El proyecto Supporting Program for Parents, una iniciativa transformadora concebida para acompañar, apoyar y mejorar la experiencia de maternidad y paternidad entre los profesionales de KPMG, ha sido galardonado como el Mejor práctica en transformación cultural en la VIII edición de los premios de Diversidad e Inclusión. Promovidos por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, estos galardones reconocen a aquellas empresas que cuentan con la mejor estrategia y visión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I), como elemento estratégico en el negocio, su transversalidad y la orientación a todos los grupos de interés. Si quieres presentar la candidatura de tu empresa a estos premios, puedes hacerlo a través de nuestra web.
¿Qué supone para KPMG el galardón a la Mejor práctica en transformación cultural gracias al proyecto Supporting Program for Parents?
Obtener este galardón representa para KPMG un reconocimiento muy relevante al esfuerzo colectivo y al compromiso real de la firma con la transformación cultural, la conciliación y la inclusión. Este premio no solo valida externamente nuestra apuesta por crear un entorno laboral más humano, equitativo y sostenible, sino que también refuerza nuestra posición como referente en políticas de apoyo a la maternidad y paternidad dentro del sector. El reconocimiento impulsa nuestra motivación para seguir innovando y consolidando iniciativas que sitúan el bienestar de las personas en el centro de nuestra estrategia. Además, nos ayuda a atraer y fidelizar talento, mostrando a la sociedad y al mercado que en KPMG la diversidad y la conciliación no son solo palabras, sino hechos tangibles y medibles.
«Este reconocimiento impulsa nuestra motivación para consolidar iniciativas que sitúan el bienestar de las personas en el centro de nuestra estrategia»
El proyecto se enfoca mejorar la experiencia de maternidad y paternidad de los profesionales de la empresa, ¿cómo surgió esta iniciativa?
La iniciativa nace de un proceso de escucha activa y análisis profundo de las necesidades reales de nuestra plantilla y de la colaboración conjunta Promising Women. Antes de poner en marcha el programa, realizamos entrevistas confidenciales a profesionales de diferentes áreas y niveles jerárquicos, así como un estudio de benchmarking de buenas prácticas a nivel nacional e internacional. Este diagnóstico nos permitió identificar tanto las fortalezas como las oportunidades de mejora en la gestión de la parentalidad dentro de la organización. A partir de ahí, diseñamos un programa integral, con medidas concretas y recursos adaptados, que responde a las expectativas y realidades de quienes forman parte de KPMG. El objetivo era claro: acompañar y apoyar a las personas en un momento vital tan importante como la maternidad o la paternidad, facilitando la conciliación y promoviendo una cultura de corresponsabilidad.
¿Existía una demanda de la plantilla al respecto?
Sí, la demanda era clara y creciente. El análisis previo, basado en entrevistas y encuestas internas, puso de manifiesto la necesidad de acompañar y apoyar a los profesionales en el proceso de maternidad y paternidad, tanto desde el punto de vista emocional como práctico. Un dato muy relevante es que actualmente el 20% de nuestra plantilla tiene hijos e hijas, lo que ya supone un colectivo importante dentro de la organización. Pero, además, el 60% de las personas que forman parte de KPMG ha manifestado su deseo de ser madre o padre en el futuro. Esta realidad evidencia que la conciliación y el apoyo a la parentalidad son temas prioritarios para la mayoría de nuestra plantilla y, por tanto, estratégicos para la firma.
Las entrevistas y el diagnóstico realizados antes de lanzar el programa confirmaron que existía una necesidad real de contar con recursos, acompañamiento y medidas específicas para afrontar los retos de la maternidad y la paternidad sin que ello supusiera un freno para el desarrollo profesional. Por eso, Supporting Program for Parents no solo responde a las necesidades actuales, sino que también anticipa las futuras, posicionando a KPMG como una empresa comprometida con el bienestar integral de sus profesionales y con la creación de un entorno laboral donde la conciliación sea una realidad para todas las personas.
«Nuestro objetivo es acompañar y apoyar a nuestra plantilla en un momento vital tan importante como la paternidad o la maternidad»
¿Qué objetivos de los que os habíais marcado se han cumplido hasta la fecha?
Hasta la fecha, hemos logrado cumplir varios de los objetivos planteados al inicio del proyecto. Hemos conseguido crear un entorno laboral que promueve activamente la corresponsabilidad y la conciliación entre la vida personal y profesional. Se ha normalizado la maternidad y la paternidad como etapas naturales y enriquecedoras dentro del desarrollo profesional, rompiendo estereotipos y barreras culturales. Hemos visibilizado casos de éxito y difundido buenas prácticas a través de testimonios y campañas internas.
Además, hemos puesto a disposición de la plantilla recursos prácticos como guías para padres y madres, guías para responsables, el Parents Group, salas de lactancia, parking para embarazadas y el Plan Familia para apoyo a familias con menores con discapacidad. Un hito especialmente relevante ha sido la realización de 10 formaciones especializadas, en las que han participado 456 asistentes hasta la fecha, lo que demuestra el alto grado de implicación y el interés de la plantilla por estos temas. Estas formaciones han sido valoradas muy positivamente y han contribuido a dotar a los profesionales de herramientas prácticas para afrontar los retos de la parentalidad y la conciliación.
Todo ello ha repercutido en un alto nivel de satisfacción interna y en el reconocimiento externo, reforzando el impacto positivo del programa y consolidando a KPMG como una organización comprometida con el bienestar integral de sus profesionales.
Por el contrario, ¿qué retos o desafíos tenéis por delante?
A pesar de los logros alcanzados, todavía existen retos importantes. Uno de los principales desafíos es seguir rompiendo estigmas y creencias erróneas que asocian la maternidad o la paternidad con un freno en la carrera profesional. Es fundamental fomentar la corresponsabilidad en todos los niveles de la organización, especialmente entre los líderes y responsables de equipos, para que el apoyo sea real y efectivo. Otro reto es mantener una comunicación interna estratégica y una formación continua que permita adaptar el programa a las nuevas necesidades de la plantilla. Además, debemos seguir midiendo y mejorando el impacto de las iniciativas, asegurando que lleguen a todas las personas que lo necesiten y que se adapten a situaciones especiales, como la discapacidad o la diversidad familiar. Por último, queremos seguir visibilizando historias de éxito y acompañando a las familias en todo momento, consolidando una cultura corporativa realmente inclusiva.
«Uno de los principales desafíos es romper estigmas que asocian la maternidad o paternidad con un freno a la carrera profesional»
¿Qué acogida ha tenido en la plantilla y que diríais que aporta a la sociedad?
Muy positiva. Los índices internos de satisfacción muestran una mejora significativa en la percepción de conciliación y en la valoración de KPMG como empleador comprometido. El programa ha facilitado recursos y acompañamiento a quienes transitan por procesos de maternidad y paternidad, promoviendo un entorno más empático, inclusivo y comprometido. Además, ha generado un impacto positivo en el clima laboral, reforzando el sentido de pertenencia y el compromiso de la plantilla. A nivel social, el programa contribuye a normalizar la conciliación y la corresponsabilidad, y apoya la integración de familias con menores con discapacidad, generando un impacto que va más allá de la organización y que contribuye a construir una sociedad más justa e inclusiva.
¿Qué hace que vuestro proyecto sea diferencial?
El carácter diferencial del programa reside en su enfoque integral y transversal. No se trata de una acción puntual, sino de un marco continuo de apoyo y acompañamiento, adaptado a las necesidades reales de la plantilla. El programa combina beneficios tangibles, formación especializada, acompañamiento emocional y visibilidad interna, lo que lo convierte en un referente dentro y fuera del sector. Además, la colaboración con entidades externas y la inclusión de iniciativas como el Plan Familia refuerzan su carácter innovador y su impacto social. La diversidad de recursos, la continuidad en el tiempo y la capacidad de adaptación a diferentes realidades hacen que el Supporting Program for Parents sea un modelo de excelencia en el ámbito del apoyo a la parentalidad y la conciliación laboral y familiar.
A nivel general, ¿qué significa para KPMG la diversidad e inclusión?
Para KPMG, la diversidad y la inclusión son palancas estratégicas que impulsan el desarrollo del talento y la transformación cultural. Apostamos por un entorno donde cada persona pueda desarrollarse plenamente, sin que su situación personal o familiar suponga una barrera. La pluralidad de perfiles, nacionalidades y trayectorias en la firma enriquece nuestras decisiones y nos impulsa a ser mejores como organización. La diversidad y la inclusión forman parte de nuestro ADN y son clave para construir un entorno laboral sostenible, humano y competitivo. Creemos firmemente que solo a través de la diversidad y la inclusión podemos responder a los retos del presente y del futuro, y contribuir de manera positiva a la sociedad.
