{"id":16091,"date":"2015-09-12T13:49:13","date_gmt":"2015-09-12T11:49:13","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=16091"},"modified":"2017-01-23T10:12:03","modified_gmt":"2017-01-23T09:12:03","slug":"retos-de-la-rse-en-el-siglo-xxi-ii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/retos-de-la-rse-en-el-siglo-xxi-ii\/","title":{"rendered":"Retos de la RSE en el siglo XXI (II)"},"content":{"rendered":"<p>Este art\u00edculo es la continuaci\u00f3n del post <a href=\"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/5-retos-de-la-rse-en-el-siglo-xxi\/\">Retos de la RSE (I)<\/a>, pues lo cierto es que son innumerables y cada d\u00eda se nos ocurren m\u00e1s.<\/p>\n<p>Hoy diferenciamos 5 nuevos desaf\u00edos que las empresas deber\u00e1n afrontar en materia de RSE durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os:<\/p>\n<p><strong>1. M\u00e1s autocr\u00edtica en las Memorias de sostenibilidad. <\/strong>Este reto va muy en la l\u00ednea de otro que ya mencionamos (saber comunicar mejor), donde advert\u00edamos la excesiva pretenciosidad en las comunicaciones sobre RSE, \u00a0que habitualmente ponen el foco en las bondades de la empresa y no en lo verdaderamente importante: lo que aporta la acci\u00f3n a la sociedad en su conjunto. En esta misma l\u00ednea, las Memorias de sostenibilidad tienden a convertirse en un compendio de pr\u00e1cticas responsables de las empresas, sin an\u00e1lisis ni autocr\u00edtica. Sin embargo, las compa\u00f1\u00edas verdaderamente responsables deber\u00e1n empezar a mostrar sus\u00a0<strong>\u00e1reas de mejora, los conflictos a los que se han enfrentado y c\u00f3mo han gestionado su resoluci\u00f3n.<\/strong>\u00a0 As\u00edsmismo, estos informes deben dar una vuelta de tuerca, transformando sus resultados y datos en c\u00f3mo la empresa ha aportado al desarrollo de la regi\u00f3n y el pa\u00eds en el que opera.<\/p>\n<p><strong>2. Di\u00e1logo constante con Grupos de Inter\u00e9s. <\/strong>Una pol\u00edtica de RSE<strong>\u00a0<\/strong>verdaderamente efectiva ha de dise\u00f1arse a partir del di\u00e1logo con los diferentes Grupos de Inter\u00e9s (empleados, sindicatos, proveedores, sociedad, medios de comunicaci\u00f3n&#8230;). Si se obvia este primer paso, las acciones de RSE quedan descontextualizadas, perdi\u00e9ndose el sentido de las mismas. \u00a0Hoy estamos, a\u00fan, lejos de este paso. Las empresas tienden a realizar primero las acciones de RSE para despu\u00e9s compartirlas con sus Grupos de Inter\u00e9s.<\/p>\n<p><strong>3. Creaci\u00f3n de sistemas efectivos de indicadores para monitorear el impacto social.\u00a0<\/strong> A fecha de hoy, el an\u00e1lisis que hacemos las empresas de nuestros proyectos de RSE contin\u00faa siendo deficitario, al no estar familiarizados con indicadores y est\u00e1ndares que permitan evaluar c\u00f3mo impactan las acciones en la empresa y en la sociedad. Quiz\u00e1s cada organizaci\u00f3n debe abanderar la creaci\u00f3n de estos est\u00e1ndares desde dentro, teniendo en cuenta diferentes factores (sector, perfil de sus empleados, an\u00e1lisis del entorno en el que opera, etc).<\/p>\n<p>4. <strong>Apoyar la diversidad como palanca de desarrollo. \u00a0<\/strong>El discurso sobre diversidad se ha pulido notablemente en los \u00faltimos a\u00f1os, escuchando cada vez m\u00e1s argumentos a favor de la contrataci\u00f3n de personas con discapacidad, mayores de 45 a\u00f1os, mujeres en riesgo de exclusi\u00f3n&#8230; Sin embargo, muchas empresas y sectores siguen seleccionando perfiles muy homog\u00e9neos, convencidos de que esta estrategia ser\u00e1 la que mejor funcionar\u00e1 porque<em> siempre ha sido as\u00ed. <\/em>En este sentido, hay que pasar de las palabras a la acci\u00f3n y <strong>no entender la diversidad como pol\u00edtica social o altruismo, sino como verdadera aportaci\u00f3n de valor.<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9? Porque una plantilla diversa aporta nuevos puntos de vista, nos permite abrirnos a nuevos mercados, conectar con diferentes p\u00fablicos y mejorar sustancialmente el clima laboral. \u00a0En esta l\u00ednea, en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 estrat\u00e9gico apoyar la convivencia intergeneracional (Generaci\u00f3n Y o Millenials, Generaci\u00f3n X, baby boomers&#8230;), ante una sociedad cada vez m\u00e1s envejecida, prepararse para la Directiva europea sobre Diversidad (40% de mujeres en los Consejos de Administraci\u00f3n para 2018) o cumplir de forma efectiva la <a href=\"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/de-la-lismi-a-ley-general-de-discapacidad-lgd\/\">Ley General de la Discapacidad.<\/a><\/p>\n<p>5.<strong>\u00a0Interiorizar la relaci\u00f3n entre sostenibilidad y valor en los mercados,<\/strong> participando en \u00edndices de sostenibilidad como el <a href=\"http:\/\/www.sustainability-indices.com\/\">Dow Jones Sustainability Index<\/a> o <a href=\"http:\/\/www.ftse.com\/products\/indices\/FTSE4Good\">FTSE 4Good<\/a>.<strong>\u00a0<\/strong>En esta nueva era, la RSE se ha convertido en un factor que tienen cada vez m\u00e1s en cuenta los inversores, que ya no s\u00f3lo buscan empresas econ\u00f3micamente viables, sino que exigen que sus objetivos econ\u00f3micos sean alcanzados de forma responsable. \u00a0Las empresas que participan en estos \u00edndices generan una confianza mayor, en un entorno en el que la reputaci\u00f3n constituye un factor fundamental, especialmente en una coyuntura de alta volatilidad.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/5-retos-de-la-rse-en-el-siglo-xxi\/\">M\u00e1s retos para las empresas en materia de RSE<\/a><\/p>\n<p>\u00bfSe te ocurren otros retos? \u00a1Deja un comentario y comp\u00e1rtelos con nosotros!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Este art\u00edculo es la continuaci\u00f3n del post Retos de la RSE (I), pues lo cierto es que son innumerables y cada d\u00eda se nos ocurren m\u00e1s. 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