{"id":16190,"date":"2015-09-30T09:40:24","date_gmt":"2015-09-30T07:40:24","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=16190"},"modified":"2017-01-23T10:10:55","modified_gmt":"2017-01-23T09:10:55","slug":"efectos-inmediatos-del-envejecimiento-de-la-poblacion-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/efectos-inmediatos-del-envejecimiento-de-la-poblacion-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"Efectos inmediatos del envejecimiento de la poblaci\u00f3n en las empresas"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Desde el a\u00f1o 2000, Espa\u00f1a es un pa\u00eds envejecido, lo que significa que cuenta con m\u00e1s personas <em>senior<\/em> que j\u00f3venes. El <strong>aumento de la esperanza de vida y la disminuci\u00f3n de la tasa de natalidad<\/strong> son los principales causantes de esta realidad.<\/p>\n<p>En 2015, el <strong>\u00edndice de envejecimiento ha alcanzado su m\u00e1ximo hist\u00f3rico (114%) o, lo que es lo mismo, ya se contabilizan 114 mayores de 64 a\u00f1os por cada 100 menores de 16.<\/strong><\/p>\n<p>Se calcula que en <strong>2030 los mayores de 65 supondr\u00e1n el 30% de la poblaci\u00f3n, frente al 18% actual.<\/strong> En este momento, cuando empiecen a jubilarse en masa los <em>babyboomers<\/em> (nacidos entre 1958 y 1977), unas cohortes sensiblemente m\u00e1s reducidas deber\u00e1n soportar el coste de la atenci\u00f3n de las pensiones y sus cuidados sociosanitarios.<\/p>\n<p>Seg\u00fan <strong>Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco y director de Responsabilidad Corporativa del Grupo Adecco: \u201c<\/strong>la relaci\u00f3n cotizante-pensionista es actualmente de 2,4, consider\u00e1ndose una ecuaci\u00f3n sostenible a partir de 2,5 contribuyentes por cada jubilado.<strong> Si contin\u00faa esta tendencia, para 2052 se estima que, por cada persona inactiva, habr\u00e1 poco m\u00e1s de una persona trabajando, lo que sin duda pone en peligro la sostenibilidad de nuestro sistema\u201d.<\/strong><\/p>\n<p>Ante esta realidad, Mesonero destaca la importancia de \u201ccomplementar con ahorro privado la inversi\u00f3n p\u00fablica de pensiones\u201d. Sin embargo, el directivo insiste en que:\u00a0\u201clas empresas tambi\u00e9n deber\u00e1n asumir importantes retos para adaptarse a la fuerza laboral emergente\u201d.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfA qu\u00e9 retos deber\u00e1n hacer frente las empresas?<\/strong><\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ante una <strong>fuerza laboral cada vez m\u00e1s envejecida, \u00a0<\/strong>se registrar\u00e1n<strong> unas cohortes sensiblemente m\u00e1s reducidas de nuevas generaciones que se incorporan al mercado laboral. <\/strong>\u00a0Esta realidad se traduce en un predominio de trabajadores a pocos a\u00f1os de jubilarse, en contraste con los menores de 35 a\u00f1os, lo que puede afectar a la productividad.<strong>\u00a0<\/strong>Por ello, esta circunstancia no puede ser ignorada por las empresas, que deber\u00e1n asumir importantes retos, como los que exponemos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<p>&#8211; Posible <strong>desajuste de competencias<\/strong> entre los trabajadores, especialmente patente a trav\u00e9s de la brecha digital.<\/p>\n<p>&#8211; Necesidad de<strong> actualizaci\u00f3n y desarrollo continuo<\/strong> de la mano de obra.<\/p>\n<p>&#8211; Adaptaci\u00f3n de puestos de trabajo que requieren esfuerzo f\u00edsico y <strong>reemplazo por tareas cognitivas.<\/strong><\/p>\n<p>&#8211; Promoci\u00f3n de la <strong>salud<\/strong> de los empleados en el entorno de trabajo para minimizar el impacto de las bajas laborales.<\/p>\n<p>&#8211; Menor <strong>flexibilidad de la plantilla<\/strong> y posible p\u00e9rdida de competitividad ante mercados emergentes (menor innovaci\u00f3n y emprendimiento, caracter\u00edsticos de las sociedades m\u00e1s envejecidas).<\/p>\n<p>&#8211; Mayor presi\u00f3n fiscal de los trabajadores, al tener que sostener a un mayor n\u00famero de personas jubiladas, lo que conducir\u00e1 a las empresas a la puesta en marcha de <strong>planes de pensi\u00f3n<\/strong> para sus trabajadores en el marco de su pol\u00edtica de Recursos Humanos.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 acciones se pueden poner en marcha para minimizar los efectos negativos del envejecimiento?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&#8211; Promoci\u00f3n de la <strong>convivencia intergeneracional<\/strong> en las empresas. Es decir, el est\u00edmulo del trabajo en equipo entre los trabajadores de la Generaci\u00f3n X (nacidos entre 1960 y principios de los a\u00f1os 80), Generaci\u00f3n Y (nacidos entre mediados de los 80 y 90) y, dentro de poco, los nacidos en la Generaci\u00f3n Z (a partir de 1995). Si se fomenta el intercambio de valores entre todas las generaciones, las empresas contar\u00e1n con un equipo preparado, competitivo, experto, maduro pero joven al mismo tiempo, flexible, etc. Y, no menos importante, podr\u00e1n retener mejor el talento juvenil.<\/p>\n<p>&#8211; <strong>Sensibilizar a la sociedad y al tejido empresarial,<\/strong> acercando los valores de los trabajadores mayores de 45 a\u00f1os (madurez, experiencia, templanza) y renovando la visi\u00f3n, a menudo desfavorable, que se tiene de la fuerza laboral m\u00e1s <em>senior<\/em>.<\/p>\n<p>&#8211; Estimular la <strong>incorporaci\u00f3n al mercado de los sectores de la poblaci\u00f3n<\/strong> tradicionalmente m\u00e1s inactivos: personas con discapacidad, mujeres, etc, para contrarrestar la p\u00e9rdida de los activos m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n<p>&#8211; Promover <strong>medidas de conciliaci\u00f3n<\/strong>: horarios flexibles, prestaciones de maternidad y otros subsidios que garanticen que las familias pueden compatibilizar el empleo con el cuidado de los suyos.<\/p>\n<p>&#8211; Promover pol\u00edticas que incidan en un <strong>estilo de vida saludable<\/strong>, mejorando la calidad de vida y ayudando a prevenir enfermedades en las personas de m\u00e1s edad.<\/p>\n<blockquote><p><strong>Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco \u201cel gran reto es<\/strong><strong>convencer a las empresas de que recuperar el talento <em>senior <\/em>es una ventaja competitiva. Hemos de dar por clausurada la etapa de discriminaci\u00f3n al trabajador mayor de 45 a\u00f1os, hay que tener en cuenta que est\u00e1n en el ecuador de su vida profesional y que adem\u00e1s cuentan con valores que les hacen altamente competitivos como la experiencia, la madurez o el control emocional. El mensaje que debe calar es la p\u00e9rdida de talento y expertise que supone desmarcar a una persona por tener m\u00e1s de 45 a\u00f1os: nuestro mercado laboral no se lo puede permitir\u201d<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p><a href=\"http:\/\/www.fundacionadecco.es\/_data\/SalaPrensa\/SalaPrensa\/Pdf\/727.pdf\">Descargar Nota de prensa completa con datos sobre Envejecimiento<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde el a\u00f1o 2000, Espa\u00f1a es un pa\u00eds envejecido, lo que significa que cuenta con m\u00e1s personas senior que j\u00f3venes. 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