{"id":16976,"date":"2017-01-18T23:55:10","date_gmt":"2017-01-18T22:55:10","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=16976"},"modified":"2017-01-23T09:56:50","modified_gmt":"2017-01-23T08:56:50","slug":"seran-los-rrhh-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/seran-los-rrhh-2017\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1n los RRHH de 2017?"},"content":{"rendered":"<p>Para mucha gente el 2016 fue un a\u00f1o complejo, un a\u00f1o revulsivo que nos ha abocado a un 2017 lleno de oportunidades y retos. Tambi\u00e9n para los Recursos Humanos. La primera afirmaci\u00f3n que debemos hacer sobre 2017 es que <strong>la Diversidad Corporativa dejar\u00e1 de ser una tendencia. La Diversidad es ya una realidad estrat\u00e9gica para la empresa, estrechamente vinculada a la actividad del negocio, competitividad e innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 entendemos por Diversidad Corporativa?<\/strong><\/p>\n<p>En la <strong>Fundaci\u00f3n Adecco<\/strong> entendemos la Diversidad Corporativa como \u00a0\u201cel valor empresarial estrat\u00e9gico que responde al pool de talentos diferentes necesarios para el funcionamiento \u00f3ptimo de la empresa, aceptando y aprovechando las perspectivas mediante modelos colaborativos que reconocen y defienden la identidad, singularidad y dignidad de todas las personas que componen los Grupos de Inter\u00e9s de la empresa y que adquiere un valor social cuando apoya el empoderamiento y la inclusi\u00f3n de personas en riesgo de exclusi\u00f3n\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Pero, \u00bfqu\u00e9 nos depara el 2017 en materia de RRHH y Diversidad?<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">1.En primer lugar cuando hablamos de normalizar la Diversidad, hablamos de entenderla como una <strong>inversi\u00f3n en la cultura corporativa<\/strong> de nuestra empresa, que tendr\u00e1 efectos duraderos y constantes, y no como una acci\u00f3n de marketing social. Este \u00faltimo ser\u00e1 un gran aliado en la difusi\u00f3n de nuestros valores corporativos, pero en ning\u00fan caso los genetistas de nuestro ADN como empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">2. <strong>Entornos inclusivos. <\/strong>Llevar a cabo una\u00a0correcta estrategia de Diversidad Corporativa nos permitir\u00e1 convertir una empresa tradicional en un espacio inclusivo e im\u00e1n de talento, sin excluir ninguna persona. Un entorno inclusivo participar\u00e1 de din\u00e1micas innovadoras dentro de un mercado en constante cambio. Una estrategia de diversidad bajo el modelo #DiversidadSinEtiquetas nos permitir\u00e1 alinearnos con los valores de las nuevas generaciones y consolidar nuestra reputaci\u00f3n frente a los grupos de inter\u00e9s de nuestras<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">2.<strong>Todos los detalles importan<\/strong> a la hora de determinar una experiencia, ya sea como empleado o incluso candidato. Nuestro objetivo ser\u00e1 desarrollar e invertir en experiencias \u00fanicas, al mismo nivel al que cuidamos al detalle nuestra atenci\u00f3n al cliente. Y empezaremos quitando cualquier barrera que nos impida acceder al talento de las personas, algunas excluidas del mercado laboral debido a prejuicios y estereotipos. Adem\u00e1s la experiencia como empleado, vinculada al orgullo de pertenencia, estar\u00e1 estrechamente vinculada al \u00e9xito del negocio.\u00a0 A trav\u00e9s de estas experiencias podremos obtener \u00a0informaci\u00f3n relevante para predecir el riesgo de fugas de talento en posiciones clave para el funcionamiento de nuestra empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">3.Crecimiento de la <strong>diversidad contractual<\/strong>. Est\u00e1 creciendo la convivencia entre empleados a tiempo completo con freelancers a trav\u00e9s de proyectos comunes. Estos equipos unen los valores y la cultura corporativa de nuestra empresa con la innovaci\u00f3n externa. Este input nos permite fomentar habilidades de liderazgo, incrementar nuestra competitividad con el mejor talento y fomentar nuestra flexibilidad en nuestros equipos y plantillas.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">4.La <strong>Generaci\u00f3n Z<\/strong> se incorpora al mercado laboral y los millenials empiezan a obtener puestos de liderazgo en la empresa. En este 2017, los que nacieron a partir de 1994 terminan su etapa acad\u00e9mica y se incorporan al mercado laboral. Hablamos de una generaci\u00f3n que marcar\u00e1, ahora s\u00ed, definitivamente, el camino hacia la flexibilidad, nuevos espacios de trabajo, redefinir\u00e1 el bienestar del empleado, implementar\u00e1 nuevas formas de remuneraci\u00f3n y exigir\u00e1 a su empresa el compromiso \u00e9tico de su actividad con la sociedad. Por otro lado, una tercera parte de los millenials ser\u00e1n promocionados hacia puestos directivos, por esta raz\u00f3n tenemos una oportunidad de oro para formar a los l\u00edderes del futuro, incluyendo la diversidad y la inclusi\u00f3n como pilares fundamentales en su actuaci\u00f3n. No obstante, estas dos generaciones tan formadas acusar\u00e1n la brecha entre los empleados m\u00e1s j\u00f3venes y los m\u00e1s veteranos.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">5<strong>.Equipo vs Individuo<\/strong>. Si queremos potenciar la convivencia, debemos potenciar los resultados en equipo, y por lo tanto, sus \u00e9xitos. Los equipos de alto rendimiento son los que nos permitir\u00e1n ser m\u00e1s competitivos en el mercado. Adem\u00e1s, con el ascenso de los millenials, la incorporaci\u00f3n de la GenZ no existe la posibilidad de no cooperar, y ser\u00e1 la \u00fanica forma de acercar posturas con generaciones anteriores.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">6.Debemos evolucionar la forma de medir el <strong>desempe\u00f1o<\/strong> de nuestros trabajadores. La vida de los millenials es una vida en directo, en un escaparate, de logros diarios que deben ser exhibidos. Exactamente lo mismo que exigen a la empresa. La instantaneidad de la redes se traslada a la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, que debe ser vivo, constante. No podemos esperar un a\u00f1o para evaluar nuestra aportaci\u00f3n a la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s una evaluaci\u00f3n anual, queda descontextualizada y no permite concretar en mejoras efectivas para el ejercicio siguiente.<\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">7.<strong>La guerra por el talento ha comenzado.<\/strong> El tiempo de estancia en una empresa de un millenial es m\u00e1s bajo que generaciones anteriores debido, entre otros, a la falta de motivaci\u00f3n, flexibilidad y escasas posibilidades de crecimiento. Y a su vez, el acceso a nuevos puestos de trabajo es cada vez m\u00e1s \u00e1gil y r\u00e1pido debido a los dispositivos tecnol\u00f3gicos. Ese desencanto frente a nuevas oportunidades ha desatado una guerra en la cual la experiencia como empleado es fundamental para retener el talento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para mucha gente el 2016 fue un a\u00f1o complejo, un a\u00f1o revulsivo que nos ha abocado a un 2017 lleno de oportunidades y retos. Tambi\u00e9n para los Recursos Humanos. 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