{"id":17160,"date":"2017-04-24T11:52:01","date_gmt":"2017-04-24T09:52:01","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17160"},"modified":"2017-05-09T16:02:18","modified_gmt":"2017-05-09T14:02:18","slug":"carlos-moran-moya-director-rrhh-cepsa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/carlos-moran-moya-director-rrhh-cepsa\/","title":{"rendered":"Carlos Mor\u00e1n Moya, Director de RRHH y Organizaci\u00f3n de Cepsa: \u00abla individualizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de personas es el objetivo\u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00a0Para Cepsa la Diversidad, \u00bfes un compromiso social o un elemento estrat\u00e9gico para el desarrollo del negocio?<\/strong><\/p>\n

Ambas cosas. Como empresa socialmente comprometida, Cepsa no puede ignorar la diversidad como un elemento clave en sus pol\u00edticas de recursos humanos. Pero es que adem\u00e1s, y esto es tan o m\u00e1s importante que lo anterior, la diversidad supone una ventaja competitiva para empresas como la nuestra ya que operamos en una sociedad diversa, multicultural y globalizada. La diversidad es fuente de creatividad e innovaci\u00f3n, mejora la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento y nos garantiza el acceso a un mayor \u201cpool\u201d de talento. Nuestro mercado y nuestros clientes son diversos y por tanto nuestros empleados tambi\u00e9n deben serlo.<\/p>\n

Los millenials est\u00e1n cambiando la forma de trabajar en las empresas y tambi\u00e9n est\u00e1n exigiendo mayor compromiso con la sociedad. \u00bfC\u00f3mo Cepsa se est\u00e1 adaptando al nuevo escenario laboral que demandan los millenials?<\/strong><\/p>\n

Hay una circunstancia que no podemos perder de vista en el an\u00e1lisis y posterior debate intergeneracional, en el que con cierta facilidad se tiende – a mi modo de ver\u00a0 de una manera bastante simple y reduccionista – a etiquetar a las personas, en este caso por el hecho del a\u00f1o en que nacieron, lo cual, nos aleja de uno de los grandes logros de la gesti\u00f3n de personas de los \u00faltimos a\u00f1os. Y se trata de que siempre debemos de tender a ver a la persona de una manera \u00fanica; como mucho, rodeada de sus circunstancias. La individualizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de personas es el objetivo y de ah\u00ed que todos nuestros esfuerzos han de focalizarse de manera un\u00edvoca en cada ser humano. Por ello se desarrollan conceptos como la conciliaci\u00f3n, la flexibilidad, el compromiso, la salud y el bienestar, que solo pueden ser entendidos si nuestro centro de atenci\u00f3n es la persona y no \u201cel\u201d o \u201cun\u201d colectivo.<\/p>\n

Evidentemente, las circunstancias que rodean a las personas que han nacido en las \u00faltimas d\u00e9cadas y que ahora se incorporan al mercado laboral han cambiado quiz\u00e1 de una manera m\u00e1s radical y m\u00e1s r\u00e1pida que con generaciones previas. Y es por ello que tambi\u00e9n nosotros en los \u00faltimos a\u00f1os hemos incorporado nuevas formas de trabajo en Cepsa que responden, entre otras cosas, a las demandas m\u00e1s generalizadas entre las nuevas generaciones. Por ejemplo la necesidad de conciliaci\u00f3n de intereses, que hacemos efectiva mediante un sistema de jornada y horario con la m\u00e1xima flexibilidad y en la que no queda rastro alguno de presentismo, junto a f\u00f3rmulas de flexibilidad espacial con un r\u00e9gimen de promoci\u00f3n del teletrabajo y un equipamiento acorde con la necesidad de facilitar una mayor movilidad laboral. Para ello ha habido que revisar los procesos de trabajo de modo que no solo se soporten sobre tecnolog\u00eda digital sino que aprovechen al m\u00e1ximo sus posibilidades. Hemos activado tambi\u00e9n las palancas dirigidas al compromiso mediante el cuidado de la persona y su entorno m\u00e1s apreciado o hemos realizado una gesti\u00f3n inteligente de los espacios que facilita el trabajo colaborativo y la innovaci\u00f3n. Por cierto, medidas que tambi\u00e9n las generaciones m\u00e1s veteranas acogen con agrado.<\/p>\n

\u00abActualmente en nuestra empresa est\u00e1n conviviendo 3 generaciones diferentes de personas \u00fanicas y el reto en este sentido es la perfecta convivencia entre todas ellas, porque todas son importantes\u00bb<\/span><\/h2>\n

El valor de los senior se ha cuestionado durante los a\u00f1os de la crisis siendo uno de los grupos de poblaci\u00f3n que se han visto m\u00e1s afectados por el desempleo de larga duraci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo gestionar dos realidades, la de los millenials y la de los senior, para obtener el m\u00e1ximo rendimiento del equipo de trabajo?<\/strong><\/p>\n

Como indicaba anteriormente, la clave es tratar a cada persona como \u00fanica, es decir, como lo que es. Y hoy tenemos bastantes m\u00e1s posibilidades de hacerlo. Actualmente en nuestra empresa est\u00e1n conviviendo 3 generaciones diferentes de personas \u00fanicas y el reto en este sentido es la perfecta convivencia entre todas ellas, porque todas son importantes. Las nuevas circunstancias que nos rodean son salvadas mediante la transferencia bidireccional de conocimientos y habilidades y unos entornos de trabajo en los que todos puedan aportar y desarrollar al m\u00e1ximo sus capacidades. En este sentido, vamos a poner en marcha un piloto de \u201cReverse Mentoring\u201d en el que nuestros veteranos aprender\u00e1n de los m\u00e1s j\u00f3venes aspectos relacionados con las nuevas tecnolog\u00edas y el uso y aprovechamiento de las redes sociales, a la vez que las personas m\u00e1s experimentadas transmiten a las nuevas generaciones todo el conocimiento sobre la compa\u00f1\u00eda que han adquirido gracias a sus a\u00f1os de experiencia con nosotros. Pero hay que estar muy atento a este asunto porque el incremento de la esperanza de vida, junto a otros factores, nos va a colocar ante situaciones y retos que hoy solo somos capaces de vislumbrar de manera difusa.<\/p>\n

La incorporaci\u00f3n de la mujer en sectores industriales y t\u00e9cnicos todav\u00eda no se ha conseguido materializar al 100%. \u00bfC\u00f3mo avanza la presencia de mujeres en el sector energ\u00e9tico?<\/strong><\/p>\n

El sector energ\u00e9tico se ha caracterizado tradicionalmente por tener una elevada cuota masculina, consecuencia en parte de haber sido poco apreciado por las mujeres para su desarrollo profesional: una actividad puramente industrial con despliegue de operaciones sobre un terreno adverso en pa\u00edses con culturas muy distintas a la occidental. Sin embargo, de nuevo la introducci\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas que dan lugar a nuevas necesidades y formas de trabajo, est\u00e1 transformando la manera en que nuestro sector es visto por la sociedad, atrayendo cada vez m\u00e1s mujeres a aquellos estudios universitarios nichos de empleo del mundo de la energ\u00eda, posibilitando as\u00ed un incremento en el acceso a las empresas, en las que empieza a adquirir mayor protagonismo, incrementando su responsabilidad y convirti\u00e9ndose, en muchos casos, en l\u00edderes de los cambios que se est\u00e1n produciendo en nuestra industria. Hoy en d\u00eda la sociedad necesita de sus mujeres para crecer y hacerlo de manera m\u00e1s justa y equilibrada y todo debemos encontrar la manera de superar cualquier obst\u00e1culo que lo impida, por muy sutil e invisible que \u00e9ste sea.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales objetivos que se plantea Cepsa para el futuro en materia de diversidad e inclusi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

En esta materia nuestros objetivos nacen de nuestro propio Plan Director de Responsabilidad Social de la Empresa que bebe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y que se resumen en hacer de Cepsa un lugar en el que sea realidad la participaci\u00f3n igualitaria de todos nuestros empleados, identificando y desarrollando todo el potencial de las personas bas\u00e1ndonos exclusivamente en sus capacidades para el puesto, independientemente de su g\u00e9nero, edad, nacionalidad o de si tienen alg\u00fan tipo de diversidad funcional, haciendo de la composici\u00f3n de Cepsa un espejo de la sociedad en que desarrolla su actividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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