{"id":17182,"date":"2017-05-15T09:00:00","date_gmt":"2017-05-15T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17182"},"modified":"2017-05-12T12:56:41","modified_gmt":"2017-05-12T10:56:41","slug":"como-implementar-el-teletrabajo-y-ser-mas-responsables","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/como-implementar-el-teletrabajo-y-ser-mas-responsables\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implementar el teletrabajo y ser m\u00e1s responsables"},"content":{"rendered":"<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es el teletrabajo?<\/strong><\/h3>\n<p>Se trata de una modalidad de trabajo a distancia, que permite al empleado desempe\u00f1ar sus funciones fuera de la empresa.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfPor qu\u00e9 implementarlo?<\/strong><\/h3>\n<p>Porque las empresas deben dar respuesta a las nuevas demandas de la sociedad. En pleno siglo XXI, en una coyuntura en la que hombres y mujeres trabajan, todos los empleados deben disponer de medidas de conciliaci\u00f3n que les permitan compatibilizar su desempe\u00f1o con sus responsabilidades familiares. S\u00f3lo as\u00ed nuestra sociedad ser\u00e1 sostenible en el tiempo. A d\u00eda de hoy, <strong>un 50% de los empleados manifiesta dificultades de conciliaci\u00f3n, cifra que se eleva al 75% entre aquellos que tienen hijos con discapacidad<\/strong>.<\/p>\n<p>El teletrabajo se alza como una de las v\u00edas m\u00e1s eficaces de conciliaci\u00f3n, reportando numerosos beneficios a la empresa, a los empleados y a la sociedad en su conjunto. Los resumimos en el siguiente cuadro:<\/p>\n<table width=\"697\">\n<tbody>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\"><strong>VENTAJAS CLAVE DEL TELETRABAJO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><strong>Para la empresa<\/strong><\/td>\n<td width=\"580\">Ahorro costes de<strong> infraestructuras <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Aumento de la <strong>productividad<\/strong>: trabajadores sienten que su organizaci\u00f3n conf\u00eda en ellos y est\u00e1n m\u00e1s motivados<br \/>\n<strong>RETENCI\u00d3N TALENTO Y REDUCCI\u00d3N ABSENTISMO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Aumenta el <strong>potencial de captaci\u00f3n de talento<\/strong>, abri\u00e9ndose a los sectores m\u00e1s inactivos como las personas con discapacidad<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Fomento de la<strong> I+D+I, <\/strong>al favorecer el desarrollo y uso de las nuevas tecnolog\u00edas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Incremento de la <strong>capacidad empresarial<\/strong> para abrirse a nuevos mercados de forma telem\u00e1tica<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Impulso a la<strong> RSC , <\/strong>al adoptar medidas que favorecen a sus empleados<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><strong>Para el empleado<\/strong><\/td>\n<td width=\"580\">Posibilidad de <strong>conciliar<\/strong> vida familiar y profesional<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"580\">Aumento <strong>motivaci\u00f3n, compromiso<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<td width=\"580\">Reducci\u00f3n de tiempos muertos y estr\u00e9s y mejora global de <strong>calidad de vida<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Ahorro costes de desplazamiento a los trabajadores<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"117\"><strong>Para la sociedad<\/strong><\/td>\n<td width=\"580\">Favorece <strong>sostenibilidad medioambiental<\/strong>, al eliminar el factor desplazamiento<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td rowspan=\"2\" width=\"117\"><\/td>\n<td width=\"580\">Aumenta la <strong>cohesi\u00f3n socia<\/strong>l, al favorecer la calidad de vida de los ciudadanos<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td width=\"580\">Evoluciona hacia la <strong>plena inclusi\u00f3n<\/strong>, al posibilitar que trabajen los sectores hasta ahora m\u00e1s inactivos, por imposibilidad de desplazarse al centro de trabajo (por ejemplo, personas con discapacidad)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo empezar a \u00a0implementarlo?<\/strong><\/h3>\n<p><strong>En Espa\u00f1a, s\u00f3lo un 6,7% de los profesionales cuenta con la posibilidad de teletrabajar, lejos de la media europea, del 17%.<\/strong><\/p>\n<p>Esta escasa implementaci\u00f3n tiene detr\u00e1s una cultura anclada en un modelo jer\u00e1rquico, en el que prima la necesidad de los superiores de ejercer un control visual sobre sus subalternos, en lugar de apostar por la confianza y evaluar por objetivos.<\/p>\n<p>En las empresas que son m\u00e1s reticentes con esta modalidad de empleo, hay que empezar a arrancar buscando herramientas:<\/p>\n<ul>\n<li>Lo primero y m\u00e1s importante es impulsar un cambio de mentalidad que tiene que liderar el Departamento de Recursos Humanos y Comunicaci\u00f3n Interna, para <strong>sensibilizar a los mandos directivos e intermedios sobre los beneficios de esta f\u00f3rmula.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Despu\u00e9s, puede arrancarse con varios <strong>contratos piloto<\/strong> a trabajadores que, por sus circunstancias, lo necesitan especialmente. No tiene porqu\u00e9 apostarse de primeras por un teletrabajo 100% fuera de la empresa, sino que pueden definirse algunos d\u00edas a la semana y flexibilizar los tiempos en funci\u00f3n de las necesidades de una y otra parte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Francisco Mesonero<\/strong> tiene clara la soluci\u00f3n: \u201c<strong>es una cuesti\u00f3n de confianza: la empresa debe asumir que sus trabajadores son responsables y evaluarles por objetivos y no por horas en la oficina. Si la cultura de la empresa es a\u00fan muy reticente, hemos de buscar herramientas para arrancar, como la puesta en marcha de contratos piloto a los trabajadores, en los que se fijen al detalle las responsabilidades de una y otra parte: horarios de trabajo en el domicilio, modalidad de reuniones, sufragaci\u00f3n de gastos inform\u00e1ticos. No se trata de implementar el teletrabajo de golpe, sino quiz\u00e1s de empezar estableciendo unos d\u00edas u horas a la semana<\/strong>\u201d.<\/p>\n<h3><strong>Por qu\u00e9 el teletrabajo nos hace m\u00e1s responsables<\/strong><\/h3>\n<p>Porque la realidad de los trabajadores es diversa y, ser capaz de adaptarnos a las circunstancias de cada uno, constituye un valor a\u00f1adido que impacta positivamente en numerosos indicadores de Recursos Humanos: orgullo de pertenencia, fidelidad al proyecto, etc. En definitiva, \u00a0convierte a la empresa en un actor responsable con su principal Grupo de Inter\u00e9s: sus empleados.<\/p>\n<p>El teletrabajo es una modalidad aplicable a todos los trabajadores, pero muy especialmente a aquellos que encuentran m\u00e1s dificultades de conciliaci\u00f3n: con responsabilidades familiares no compartidas, con hijos con discapacidad que necesitan un apoyo extra, etc.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.fundacionadecco.es\/_data\/SalaPrensa\/Estudios\/pdf\/707.pdf\">DESCARGA EL INFORME DISCAPACIDAD Y FAMILIA DE LA FUNDACI\u00d3N ADECCO Y PREVISORA BILBA\u00cdNA<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 es el teletrabajo? 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