{"id":17275,"date":"2017-10-05T16:23:50","date_gmt":"2017-10-05T14:23:50","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17275"},"modified":"2017-10-05T16:36:51","modified_gmt":"2017-10-05T14:36:51","slug":"implicar-al-ceo-la-estrategia-diversidad-corporativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/implicar-al-ceo-la-estrategia-diversidad-corporativa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo implicar al CEO en la estrategia de Diversidad Corporativa"},"content":{"rendered":"<p>A d\u00eda de hoy, cada vez son m\u00e1s los \u00f3rganos directivos de grandes empresas que promocionan la Diversidad Corporativa como un asunto a tratar en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n, dejando de ser un aspecto puramente de RRHH. Este cambio de mentalidad estrat\u00e9gica avanza, pero no al ritmo deseado. \u00a0A menudo, los departamentos de RRHH tienen claro que la visi\u00f3n de la Diversidad Corporativa est\u00e1 estrechamente vinculada a la competitividad, pero este compromiso no es suficiente, ya que para que la estrategia avance y sea verdaderamente funcional, es imprescindible la implicaci\u00f3n de todo el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. Te presentamos un argumentario b\u00e1sico para defender la apuesta sobre Diversidad Corporativa ante tu CEO :<\/p>\n<p><strong>1.APERTURA INTEGRAL A TODOS LOS GRUPOS DE INTER\u00c9S :<\/strong> La preocupaci\u00f3n sobre la gesti\u00f3n sobre la Diversidad es cada vez un tema m\u00e1s prioritario para inversores, clientes y empleados. Un entorno pol\u00edtico y social cambiante ha desarrollado una preocupaci\u00f3n creciente de los empleados por la gesti\u00f3n interna de la Diversidad. La Diversidad est\u00e1 estrechamente vinculada al sentido de pertenencia y a valores como la justicia y los derechos humanos,entre otros. Este aspecto adquiere m\u00e1s relevancia en multinacionales con car\u00e1cter global que integran en sus plantillas realidades sociales y laborales distintas.<\/p>\n<p><strong>2.ACERCAMIENTO A LOS INVERSORES :<\/strong>La informaci\u00f3n no financiera es fundamental para los inversores, y una mala gesti\u00f3n de esa informaci\u00f3n, en la que la Diversidad ha ocupado un lugar prioritario, puede conllevar riesgos financieros para tu empresa. EY confirma que para un 68% de los inversores, la informaci\u00f3n no financiera (transparencia, diversidad, gesti\u00f3n medioambiental, responsabilidad social) tiene un papel relevante en su toma de decisiones. Una mala gesti\u00f3n de nuestra Diversidad Corporativa nos puede abocar en un riesgo social que puede tener consecuencias en la financiaci\u00f3n o la propia actividad de la empresa.<\/p>\n<p><strong>3.MEJORA RESULTADOS ECON\u00d3MICOS:<\/strong> La Diversidad impacta en la marca, la misi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda y su propia actividad. Cada vez m\u00e1s estudios demuestran que las compa\u00f1\u00edas con un enfoque estrat\u00e9gico de la Diversidad y entornos inclusivos tienen un mayor impacto econ\u00f3mico en el mercado: se estima que la gesti\u00f3n del talento, liderazgo, desarrollo y gesti\u00f3n de equipos a trav\u00e9s de una estrategia de Diversidad e Inclusi\u00f3n puede aportar, seg\u00fan Deloitte, un 30% m\u00e1s de ingresos por empleados y una rentabilidad mayor que la de sus competidores.<\/p>\n<p><strong>4.OPORTUNIDADES:<\/strong> A pesar de que muchas empresas desarrollan iniciativas de D&amp;I, la madurez de los proyectos sigue siendo baja, sobre todo reputacional. Muchas empresas a\u00fan no valoran la Diversidad como una ventaja competitiva. Si dotamos a la Diversidad Corporativa del car\u00e1cter estrat\u00e9gico, podremos disponer de todos los recursos necesarios que la empresa tiene para poder abordar un cambio en este sentido. Hablamos de recursos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos, big data, formativos etc. para integrar los valores de la diversidad y la inclusi\u00f3n en cualquier operaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>5.ATRACCI\u00d3N DEL TALENTO:<\/strong>No poner barreras al talento es el fin de una estrategia de Diversidad. Es por ello que muchas empresas se est\u00e1n centrando en la gesti\u00f3n del talento, eliminando cualquier factor intr\u00ednseco que discrimine perfiles competenciales totalmente v\u00e1lidos en los procesos de selecci\u00f3n, promoci\u00f3n interna, remuneraci\u00f3n, management o liderazgo entre otros. Sin una \u00f3ptima gesti\u00f3n de la Diversidad Corporativa nos abocamos a una p\u00e9rdida de talento y, en consecuencia, de competitividad.<\/p>\n<p>Un ejemplo de ello es #EYDiverseWay, la estrategia de Diversidad de EY Espa\u00f1a que cont\u00f3 con el impulso y apoyo de su presidente Jos\u00e9 Luis Perelli, qui\u00e9n mostr\u00f3 su compromiso junto a uno de los mayores exponente de la Diversidad y la Inclusi\u00f3n, Pablo Pineda:<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/FbgLD1nVgqk\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A d\u00eda de hoy, cada vez son m\u00e1s los \u00f3rganos directivos de grandes empresas que promocionan la Diversidad Corporativa como un asunto a tratar en los comit\u00e9s de direcci\u00f3n, dejando de ser un aspecto puramente de RRHH. 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