{"id":17351,"date":"2017-12-04T12:19:21","date_gmt":"2017-12-04T11:19:21","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17351"},"modified":"2017-12-11T10:37:57","modified_gmt":"2017-12-11T09:37:57","slug":"las-habilidades-transversales-hacen-las-empresas-mas-inclusivas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/las-habilidades-transversales-hacen-las-empresas-mas-inclusivas\/","title":{"rendered":"Utiliza las habilidades transversales para hacer tu empresa m\u00e1s inclusiva"},"content":{"rendered":"

El mercado de trabajo\u00a0 cambia cada segundo. El desarrollo de las Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y de la Comunicaci\u00f3n (TIC), ha hecho proliferar los perfiles t\u00e9cnicos dentro de todas las ramas de la econom\u00eda: desde las ingenier\u00edas, a los supermercados, pasando por el mercado inmobiliario, la banca o las telecomunicaciones. Internet, el big data<\/em> o el machine learning<\/em> son ya parte del trabajo cotidiano de miles de personas<\/strong>. Y cada vez lo ser\u00e1n de m\u00e1s.<\/p>\n

En este entorno cambiante y acelerado, es muy importante que dentro de las organizaciones haya perfiles capacitados para asumir estos cambios y dar respuestas r\u00e1pidas.\u00a0 Pero no todo es la tecnolog\u00eda. En este nuevo entorno ,tambi\u00e9n es muy importante tener presentes las conocidas como habilidades transversales,<\/strong> un t\u00e9rmino que se ha adoptado de la teor\u00eda de las soft skills<\/em> (habilidades suaves, literalmente traducidas del ingl\u00e9s).<\/p>\n

Esta teor\u00eda propugna una serie de aptitudes que los trabajadores y las empresas han de promover, m\u00e1s all\u00e1 de la t\u00e9cnica pura y dura. Para ello hay que trabajar en una formaci\u00f3n para el futuro<\/a> <\/strong>que genere l\u00edderes orientados a los resultados, pero sin perder la perspectiva m\u00e1s humana. Es decir, es vital hacer que las empresas sean m\u00e1s humanas, m\u00e1s inclusivas.<\/p>\n

Las habilidades transversales dentro de las empresas<\/strong><\/h2>\n

En la teor\u00eda de las habilidades transversales dise\u00f1ada por el psic\u00f3logo estadounidense Peter Salovey destacan ciertos par\u00e1metros que cada vez m\u00e1s organizaciones est\u00e1n adoptando dentro de su pol\u00edtica de Recursos Humanos. Incluso desde Google, ya han comunicado en diversas ocasiones que el curriculum ya no es lo importante<\/a><\/strong> a la hora de elegir un buen perfil para su compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Estas son las habilidades necesarias para alcanzar el \u00e9xito en el futuro (y en el presente):<\/p>\n

    \n
  1. Toma de decisiones: s\u00ed, pero con ponderaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Cualquier trabajador, y sobre todo los altos mandos, tienen que estar preparados para tomar decisiones en situaciones de estr\u00e9s. Para ello, es esencial que los perfiles est\u00e9n preparados para soportar algunos momentos cr\u00edticos dentro de su organizaci\u00f3n. Han de ser asertivos pero tambi\u00e9n han de tener una visi\u00f3n hol\u00edstica de todas sus decisiones.<\/p>\n

    Ser capaces de delegar en otros compa\u00f1eros y poder priorizar ante diferentes acciones son puntos a favor a la hora de conseguir el \u00e9xito dentro de cualquier objetivo.<\/p>\n

      \n
    1. Compromiso con los proyectos y la empresa<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Un trabajador comprometido ser\u00e1 tan beneficioso para la empresa como para s\u00ed mismo. Conseguir afianzar unos lazos de uni\u00f3n con los proyectos mejora el rendimiento de los empleados y ayuda a conseguir mejores resultados.<\/p>\n

      Los reclutadores\u00a0 y consultores de recursos humanos cada vez est\u00e1n m\u00e1s concienciados en la b\u00fasqueda de personal que est\u00e9 dispuesto a comprometerse con su empresa pero con mayor grado de libertad. Es decir, favorecer la conciliaci\u00f3n y otro tipo de pol\u00edticas dentro de la compa\u00f1\u00eda que hagan que se refuerce el sentimiento de pertenencia a una plantilla.<\/p>\n

        \n
      1. Ser emp\u00e1tico <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        La empat\u00eda es una de las cualidades que m\u00e1s se valoran en los l\u00edderes y trabajadores del siglo XXI. Es decir, personas que entiendan a personas.<\/p>\n

        La comunicaci\u00f3n interna y externa tiene que ser fluida y transparente para conseguir que todo el equipo se sienta integrado. De esta manera, habr\u00e1 m\u00e1s posibilidades de alcanzar el \u00e9xito en los proyectos. La productividad mejora cualitativa y cuantativamente gracias al uso de la inteligencia emocional<\/a>.<\/strong> Cada vez m\u00e1s empresas se interesan por perfiles de buenas personas, es decir, l\u00edderes que adem\u00e1s de saber ejecutar los proyectos sepan c\u00f3mo gestionar al resto de personas.<\/p>\n

          \n
        1. Innovaci\u00f3n y creatividad al poder<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Los perfiles creativos y m\u00e1s innovadores son los llamados a conseguir mejores resultados. Adem\u00e1s de ser r\u00e1pidos en la toma de decisiones, es importante que \u00e9stas sean originales y marquen una diferencia frente a la norma.<\/p>\n

          Aunque la tecnolog\u00eda es la gran aliada, siempre hay que saber sacarle el mejor partido y por eso es preciso innovar constantemente.<\/p>\n

            \n
          1. Ser flexible y adaptativo <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            El manta de la zona de confort es uno de los motivos que lleva a las empresas a buscar perfiles m\u00e1s flexibles que puedan adaptarse. Cada vez se buscan perfiles m\u00e1s heterog\u00e9neos que sean capaces de dominar diferentes aspectos dentro de un mismo departamento.<\/p>\n

            Por ejemplo, Internet ha conseguido que el marketing digital se convierta en una herramienta que ahora demande aptitudes t\u00e9cnicas sumadas a la propia creatividad.<\/p>\n

              \n
            1. Trabajar en equipo<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Conseguir que los flujos de trabajo sean circulas e implicar a todos los miembros del equipo es ya algo esencial en cualquier empresa. Para conseguir que esta habilidad transversal sea una realidad, es necesario que tanto los trabajadores como los directivos sean capaces de tener una comunicaci\u00f3n fluida basada en la confianza.<\/p>\n

              Estas habilidades atraen, de forma natural, el talento y la diversidad, logrando por tanto entornos de trabajo m\u00e1s inclusivos.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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