{"id":17461,"date":"2018-01-24T13:13:07","date_gmt":"2018-01-24T12:13:07","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17461"},"modified":"2018-01-25T10:02:27","modified_gmt":"2018-01-25T09:02:27","slug":"integra-la-diversidad-de-forma-natural-en-tu-plantilla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/integra-la-diversidad-de-forma-natural-en-tu-plantilla\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo integrar la DIVERSIDAD de forma natural en tu plantilla"},"content":{"rendered":"

\u00a0\u201cLas plantillas diversas son m\u00e1s rentables<\/strong>\u201d. As\u00ed lo avala un estudio de la consultora global McKinsey & Company que, mediante un an\u00e1lisis a m\u00e1s de 1.000 empresas, defiende que los beneficios aumentan significativamente cuando las organizaciones est\u00e1n abiertas a la Diversidad y son inclusivas. No es de extra\u00f1ar pues, en un entorno globalizado, los equipos diversos cuentan con mayor capacidad para conectar con clientes y otros grupos de inter\u00e9s,<\/strong> abren la empresa a nuevos mercados<\/strong> y constituyen una incuestionable fuente de innovaci\u00f3n, creatividad y motivaci\u00f3n.
\nPero, \u00bfc\u00f3mo empezar a integrar la Diversidad entre nuestros empleados?<\/p>\n

Indudablemente, todo empieza por un cambio cultural que debe abanderar el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n<\/strong> y descender a todas las \u00e1reas y Departamentos.<\/p>\n

Sin embargo, el \u00e1rea de Recursos Humanos<\/strong> es cr\u00edtica en este proceso (lejos de ser la \u00fanica). \u00a0Los responsables de RRHH han pasado de gestionar relaciones laborales a impulsar una cultura corporativa. As\u00ed, han de ser facilitadores del cambio y transformar la selecci\u00f3n, de modo que s\u00f3lo pese el talento de las personas y se erradiquen\u00a0 prejuicios en base a etiquetas como el sexo, la edad o la discapacidad. Pues s\u00f3lo de este modo, la Diversidad se integrar\u00e1 de forma natural y sostenible en el tiempo. A continuaci\u00f3n, se detallan las claves:<\/p>\n

1)#TALENTOSINETIQUETAS COMO BASE DE LA SELECCI\u00d3N <\/u><\/strong><\/h2>\n

El primer paso es concienciar a\u00a0 los reclutadores sobre la importancia de su posici\u00f3n como promotores de la Diversidad en la compa\u00f1\u00eda.<\/strong> Los responsables de RRHH ya no son meros gestores: se han convertido en una pieza clave del negocio. Son los que conocen a la perfecci\u00f3n los valores competitivos y diferenciadores de la empresa, as\u00ed como las caracter\u00edsticas del mercado al que se dirige o los atributos que se ofrecen a los clientes.<\/p>\n

Su responsabilidad es atraer y seleccionar el mejor talento, que encaje con dichos valores, siendo conscientes de que cuanto m\u00e1s diverso sea el mismo, m\u00e1s competitiva ser\u00e1 la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Para atraer la Diversidad, hay que empezar por construir el convencimiento de que los prejuicios restan valor y empobrecen a la empresa, siendo necesario apostar por un #TalentoSinEtiquetas<\/strong>. No se trata de una cuesti\u00f3n de filantrop\u00eda o acci\u00f3n social, sino de competitividad. Las creencias estereotipadas en base a \u201ccategor\u00edas\u201d como el sexo, la edad o la nacionalidad menguan la capacidad de la organizaci\u00f3n para establecer conexiones con una sociedad\u00a0 eminentemente heterog\u00e9nea. Ya es un hecho; la uniformidad no aporta valor: son las diferencias las que enriquecen y construyen innovaci\u00f3n.\u00a0 Si conseguimos interiorizar este convencimiento, ya habremos hecho lo m\u00e1s dif\u00edcil.<\/p>\n

2)RADIOGRAF\u00cdA DEL TALENTO QUE NECESITAS<\/u><\/strong><\/h2>\n

Para depurar los prejuicios en los procesos de selecci\u00f3n, resulta crucial identificar qu\u00e9 actitudes, habilidades, valores, conocimientos y experiencias<\/strong> necesita la empresa y\/o Departamento para ser competitiva. La clave es poner el foco en estos indicadores y olvidar por completo factores sociodemogr\u00e1ficos que nada tienen que ver con las funciones a desempe\u00f1ar o las competencias que el candidato puede aportar a la empresa, es decir, las archimencionadas etiquetas como el sexo, edad, discapacidad, orientaci\u00f3n sexual, religi\u00f3n, etc.<\/p>\n

Al\u00a0 final del post, puede descargarse el \u00abchecklist del talento\u00bb<\/strong>, donde se detallan las actitudes, habilidades, valores, conocimientos y experiencias clave que se convertir\u00e1n en la base para radiografiar el talento que necesitamos. Los \u00edtems propuestos se basan en la generalidad y son orientativos, pero pueden concretizarse m\u00e1s, en funci\u00f3n de las necesidades de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

3 EVALUACI\u00d3N DEL TALENTO<\/u><\/strong><\/h2>\n

Una vez identificados los valores y conocimientos que necesita nuestra compa\u00f1\u00eda, hemos de tomarlos como base para evaluar a nuestros potenciales candidatos. En la actualidad, existen potentes herramientas tecnol\u00f3gicas que nos ayudan en esta tarea, que han permitido dotar de rigor cient\u00edfico a las decisiones de selecci\u00f3n, interconectando datos procedentes de la formaci\u00f3n y experiencia de los candidatos. Sin embargo, resulta err\u00f3neo dejarlo todo en manos de las m\u00e1quinas, ya que \u00e9stas a\u00fan no son capaces de medir los valores y actitudes de las personas, que son los que realmente marcar\u00e1n la diferencia y supondr\u00e1n un valor a\u00f1adido.<\/p>\n

En este sentido, la experiencia personal del reclutador ser\u00e1 imprescindible para evaluar los aspectos extracurriculares y garantizar que el candidato encaja y aporta valor a la cultura corporativa.
\nEn resumen, s\u00f3lo poniendo el foco en el intangible, atraeremos el mejor talento e integraremos de forma natural la Diversidad, ese bien tan codiciado en nuestro siglo.
\nSin embargo, no hemos de olvidar que la Diversidad corporativa no debe quedarse en el \u00e1rea de Recursos Humanos<\/strong>. Es un valor que ha de estar presente en todas las \u00e1reas de negocio y extenderse a toda la cadena de valor de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Para ello, vuelvo a la idea del segundo p\u00e1rrafo: sin la implicaci\u00f3n del comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, no hay estrategia de Diversidad que valga.<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a>D\u00e9janos tus datos y te enviaremos el checklist del talento\u00a0<\/strong><\/h2>\n

 <\/p>\n

<\/p>\n