{"id":17526,"date":"2018-02-10T14:25:57","date_gmt":"2018-02-10T13:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17526"},"modified":"2018-03-22T11:11:43","modified_gmt":"2018-03-22T10:11:43","slug":"j-antonio-rodriguez-d-rrhh-alstom-reto-la-diversidad-deje-reto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/j-antonio-rodriguez-d-rrhh-alstom-reto-la-diversidad-deje-reto\/","title":{"rendered":"J.Antonio Rodr\u00edguez, D. RRHH Alstom: \u00abel reto es que la Diversidad deje de ser un reto\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>Quiz\u00e1s, a golpe de menci\u00f3n, no todo el mundo ubique a Alstom Espa\u00f1a en el panorama empresarial. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda ha sido un actor crucial en el proceso de modernizaci\u00f3n de nuestro pa\u00eds. <strong>Alstom construy\u00f3 y suministr\u00f3 los primeros trenes de Alta Velocidad en Espa\u00f1a, esos que circularon por primera vez a 300 km por hora y que cambiar\u00edan nuestra forma de vida para siempre<\/strong>. Hoy, es el segundo mayor empleador del transporte ferroviario en Espa\u00f1a, con 2.000 trabajadores a bordo y con la f\u00e1brica de trenes m\u00e1s moderna de Europa. 26 a\u00f1os despu\u00e9s del hito de la Alta Velocidad, la compa\u00f1\u00eda vuelve a ser pionera en otro \u00e1mbito: el desarrollo de estrategias de <strong>Diversidad &amp; Inclusi\u00f3n<\/strong>. He podido charlar sobre ello con <strong>Jose Antonio Rodr\u00edguez, director de RRHH de Alstom Espa\u00f1a y promotor de todas las iniciativas que la empresa est\u00e1 llevando a cabo.<\/strong><\/p>\n<h2><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00bfDe d\u00f3nde nace el compromiso de Alstom con la Diversidad &amp; Inclusi\u00f3n?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Del convencimiento de que las empresas debemos reflejar la Diversidad que existe en la sociedad: por sentido com\u00fan, no deber\u00eda haber grandes diferencias entre las caracter\u00edsticas de una plantilla y las del entorno en el que vivimos. \u00a0Personalmente, tengo la certeza de que, si somos capaces de reflejar esta Diversidad, seremos mucho m\u00e1s eficientes, colaboradores y sostenibles en el tiempo. Precisamente, la <strong>Diversidad es uno de los 5 pilares de nuestra estrategia para 2020<\/strong>; todo cuanto hacemos en Espa\u00f1a obedece a este horizonte, que estamos abordando a trav\u00e9s de una gran labor de sensibilizaci\u00f3n. El programa\u00a0<em>S\u00fabete al Tren de la Diversidad<\/em>, desarrollado junto a la Fundaci\u00f3n Adecco, es uno de los m\u00e1s importantes desde que lanzamos esta estrategia.<\/p>\n<h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #00ccff;\">\u00abLa clave de las estrategias de Diversidad es transmitir un mensaje de sinceridad y voluntad real\u00bb.\u00a0<\/span><\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><strong><span style=\"color: #808080;\">Son muchos los empleados que, precisamente, han mostrado su compromiso con este programa \u00bfPor qu\u00e9 cree que el mensaje de Diversidad ha calado tan bien entre la plantilla?<\/span><\/strong><\/h2>\n<p>La clave del \u00e9xito obedece a que los empleados son, por encima de todo, personas, y las personas somos sensibles a lo que ocurre a nuestro alrededor, ya sea en nuestra familia o c\u00edrculo de amigos. Si aceptamos la Diversidad en nuestro entorno personal, \u00bfpor qu\u00e9 no \u00edbamos a hacerlo en el \u00e1mbito profesional? El verdadero reto es transmitir un mensaje de sinceridad y voluntad real, que proyecte autenticidad y no se perciba como mera cosm\u00e9tica.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, el respaldo del presidente de Alstom, <strong>Antonio Moreno,<\/strong> ha sido fundamental. En organizaciones grandes y complejas como la nuestra, sin el compromiso de la alta direcci\u00f3n dif\u00edcilmente se pueden dar pasos hacia adelante. Afortunadamente, fue realmente sencillo <em>subirle al tren<\/em> de la Diversidad.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #808080;\"><strong>Tres generaciones conviven en el mercado laboral (baby boomers, generaci\u00f3n X y generaci\u00f3n Y). \u00bfC\u00f3mo lo est\u00e1is encajando en Alstom? \u00bfse produce choque generacional o existe un intercambio positivo?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Desde 2015, Alstom est\u00e1 realizando un importante volumen de contrataci\u00f3n de j\u00f3venes licenciados, una generaci\u00f3n nueva de ingenieros que tienen que convivir con profesionales <em>senior.<\/em> Enseguida, nos dimos cuenta de que deb\u00edamos orientar nuestros esfuerzos a crear equipos de trabajo diversos en materia generacional, que contrarresten la tendencia natural que tenemos a relacionarnos con personas de nuestra misma edad: una tendencia que limita nuestro\u00a0 potencial. Hemos constatado el efecto <strong>win-win<\/strong> de estos equipos de trabajo transversales: los <em>senior<\/em> comparten experiencias de alto valor y competencias de gesti\u00f3n con los reci\u00e9n llegados, mientras que estos \u00faltimos est\u00e1n constituyendo un gran apoyo en el plano de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<h1 style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #00ccff;\">\u00abEl \u00e9xito de la inclusi\u00f3n laboral de personas con discapacidad radica en la sensibilidad de sus compa\u00f1eros\u00bb<\/span><\/h1>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"color: #808080;\"><strong>La inclusi\u00f3n de personas con discapacidad es otro de los ejes estrat\u00e9gicos de Alstom \u00bfC\u00f3mo se est\u00e1 abordando?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Se trata de un reto que requiere una gran\u00a0 sensibilizaci\u00f3n por parte de todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Es por ello que, desde el principio, nos marcamos la necesidad b\u00e1sica de concienciar a los empleados, conscientes de que la inclusi\u00f3n radica, precisamente, en la sensibilidad que tengan los compa\u00f1eros que convivir\u00e1n con la persona con discapacidad. De nada sirve dictar procedimientos y pol\u00edticas desde Direcci\u00f3n, si la acogida y el acompa\u00f1amiento no concurren en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como parte de estas acciones de sensibilizaci\u00f3n, la mayor\u00eda de nuestros centros principales, recibieron la visita de Raquel Dom\u00ednguez y Joan Pah\u00edsa, deportistas con discapacidad y embajadores de la Fundaci\u00f3n Adecco\u00a0 que sensibilizaron a m\u00e1s de 700 empleados en las jornadas organizadas.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #808080;\"><strong>M\u00e1s all\u00e1 de la formaci\u00f3n y el curr\u00edculum \u00bfQu\u00e9 cualidades, valores y actitudes pesan m\u00e1s a la hora de incorporar a una persona a la plantilla de Alstom?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Tanto en los procesos de selecci\u00f3n como en los planes de carrera de los empleados, se valora que el profesional tenga una actitud abierta y sensible a la Diversidad, capacidad para trabajar en equipo y alineamiento con los valores de la compa\u00f1\u00eda. Estas actitudes se convierten en garantes del buen ambiente de trabajo, que es el motor para que las cosas funcionen.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #808080;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 retos\u00a0de futuro se plantea Alstom en materia de Diversidad?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>El reto es, precisamente, que la Diversidad deje de ser un reto y estoy convencido de que en Alstom\u00a0 ha venido para quedarse: lo que naci\u00f3 hace unos a\u00f1os como un proyecto, ha calado hasta el punto de formar parte de nuestro ADN. Con el tiempo dejar\u00e1 de ser un objetivo para convertirse en un elemento intr\u00ednseco a la cultura de la empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quiz\u00e1s, a golpe de menci\u00f3n, no todo el mundo ubique a Alstom Espa\u00f1a en el panorama empresarial. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda ha sido un actor crucial en el proceso de modernizaci\u00f3n de nuestro pa\u00eds. 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