{"id":17565,"date":"2018-02-08T09:15:46","date_gmt":"2018-02-08T08:15:46","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=17565"},"modified":"2018-02-07T16:15:32","modified_gmt":"2018-02-07T15:15:32","slug":"interacciono-empleados-estrategia-diversidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/interacciono-empleados-estrategia-diversidad\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo interacciono con empleados reacios a mi estrategia de Diversidad?"},"content":{"rendered":"<p>En un <a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/dime-opinas-la-estrategia-diversidad-corporativa-te-dire-trabajarla-contigo\/\">post anterior del blog Azimut<\/a>, definimos cu\u00e1les eran los perfiles de empleados, en base a su reacci\u00f3n frente a una estrategia de Diversidad.<\/p>\n<p>Como es l\u00f3gico, involucrar a los perfiles m\u00e1s predispuestos en la estrategia de Diversidad es, relativamente, mucho m\u00e1s f\u00e1cil. Ellos tambi\u00e9n tienen etiquetas, barreras y prejuicios, pero su actitud juega a nuestro favor para derribarlos. El verdadero reto lo encontramos cuando queremos convencer a los empleados m\u00e1s reacios a nuestra estrategia de Diversidad.<\/p>\n<p>Dentro de este \u00faltimo grupo, existen dos perfiles definidos de\u00a0 trabajadores: en primer lugar, los <strong>empleados desinformados y en contra de la diversidad<\/strong>, que materializan sus prejuicios en forma de argumentos s\u00f3lidos. Y, en segundo lugar,\u00a0<strong>aquellos trabajadores que s\u00ed disponen de informaci\u00f3n sobre Diversidad y la interpretan negativamente,\u00a0<\/strong>considerando que puede perjudicar al desempe\u00f1o del negocio.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 aspectos debo tener en cuenta para trabajar con estos perfiles?<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>LIDERAZGO SINCERO.<\/strong> Los empleados no se alinean a una causa por arte de magia, necesitan constatar que existe un compromiso sincero y real por parte del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. Si la motivaci\u00f3n viene desde arriba, ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil sumar al proyecto de la Diversidad a los empleados. Sin embargo, es muy importante transmitir un mensaje de compromiso y voluntad real, que no sea percibido como mera cosm\u00e9tica.<\/li>\n<li><strong>IDENTIFICAR BARRERAS PERSONALES.<\/strong>\u00a0Se trata de un factor clave antes de iniciar el proceso de cambio organizacional. La empresa debe acceder a aquellas actitudes preconcebidas, vinculadas estrechamente a un pensamiento irracional, que muchas veces proceden del miedo o el desconocimiento<strong>.\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>DISE\u00d1AR EL MODELO DE DIVERSIDAD JUNTO A LOS EMPLEADOS.<\/strong> Es necesario trabajar con los empleados <strong>qu\u00e9 modelo de Diversidad <\/strong>buscamos y necesitamos para contribuir con la sociedad, y hacerles part\u00edcipes del proceso. Una definici\u00f3n de Diversidad que debe ser <strong>acordada y aceptada<\/strong> como reto por toda la plantilla, y que se sienta c\u00f3moda trabajando con ella.<\/li>\n<li><strong>ESTRATEGIA DE DIVERSIDAD &gt;ACCIONES AISLADAS<\/strong>. Para cambiar la opini\u00f3n de los empleados en contra de la diversidad necesitamos COHERENCIA, y eso lo conseguiremos con una estrategia de <strong>Diversidad Organizacional, no con acciones aisladas <\/strong>que quedan diluidas. El reto es lograr que el empleado reactivo se vea envuelto por los valores de la Diversidad en su actividad, tanto a nivel personal, en la relaci\u00f3n individuo-empresa, como a nivel departamental y a nivel organizacional.<\/li>\n<li><strong>DIVERSIDAD DESDE UNA PERSPECTIVA GLOBAL.<\/strong> La diversidad debe ser trabajada desde una perspectiva global, no solo por \u201ccolectivos\u201d como el sexo o la edad, pues en este caso un hombre de 35 a\u00f1os heterosexual, que no pertenece a ninguna de estas\u00a0 \u00abminor\u00edas\u00bb, no se sentir\u00e1 identificado con el proyecto.\u00a0 Cada empleado deber\u00e1 entender la diversidad en todas sus facetas sin que sea segmentada en \u00e1reas como el g\u00e9nero, la discapacidad o la orientaci\u00f3n sexual. Para ello, necesitamos un valor vinculado a la competitividad de la empresa y en el que todo empleado pueda verse reflejado: <strong>EL TALENTO. <\/strong><\/li>\n<li><strong>GRUPOS DE TRABAJO TRANSVERSALES.<\/strong> La empresa debe entender cu\u00e1les son las barreras para la asimilaci\u00f3n de nuevos valores en una estructura moral ya construida y \u201ccerrada\u201d. En este sentido es muy importante crear <strong>grupos de trabajo transversales (empezando por un comit\u00e9 de Diversidad)<\/strong>\u00a0que contrarresten posibles grupos de empleados motivados por esa animadversi\u00f3n hacia la diversidad dentro de la empresa. Son grupos definidos como dominantes y que ven amenazada su homogeneidad, identidad y situaci\u00f3n privilegiada dentro de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li><b>INFORMACI\u00d3N, ANTE TODO<\/b>. Cuando nuestra empresa trabaja en una pol\u00edtica de Diversidad estrat\u00e9gica, es decir, que afecta a la competitividad de nuestro negocio, se produce un cambio estructural en la organizaci\u00f3n y, por esta raz\u00f3n, existir\u00e1 una <strong>resistencia al cambio<\/strong> que debemos tener en cuenta.\u00a0 Para combatirla, es necesario informar constantemente sobre la pol\u00edtica de Diversidad, pues las personas nos resistimos al cambio cuando es por imposici\u00f3n, sin que exista informaci\u00f3n sobre causas, beneficios, etc.<\/li>\n<li><strong><strong>ROMPER LA HOMOFILIA. <\/strong><\/strong>Es\u00a0la tendencia a relacionarse con individuos similares tambi\u00e9n juega en contra de la Diversidad, dentro de la empresa. Debemos asumir que mucha gente reprimir\u00e1 su opini\u00f3n a favor de la Diversidad para seguir siendo reconocido como parte del grupo y nunca romper\u00e1 el pensamiento colectivo predominante. Un grupo que adem\u00e1s, muchas veces considera como riesgo el romper con el status quo corporativo, aunque sea en detrimento propio. Por esta raz\u00f3n los departamentos de comunicaci\u00f3n interna y asuntos corporativos tengan en cuenta estas variables a la hora de dise\u00f1ar las acciones para una estrategia de comunicaci\u00f3n, ya que inicialmente los valores asociados a la diversidad como puede ser una mayor productividad o innovaci\u00f3n social quedaran escondidos por las aparentes consecuencias negativas de la Diversidad Corporativa y la Inclusi\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un post anterior del blog Azimut, definimos cu\u00e1les eran los perfiles de empleados, en base a su reacci\u00f3n frente a una estrategia de Diversidad. Como es l\u00f3gico, involucrar a los perfiles m\u00e1s predispuestos en la estrategia de Diversidad es, relativamente, mucho m\u00e1s f\u00e1cil. 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