Tradicionalmente, el tercer sector ha sido considerado como independiente del mundo empresarial. Su actividad y desarrollo no han ido en paralelo, siendo habitualmente el tejido asociativo un mero receptor filantr\u00f3pico del compromiso social de las empresas.<\/p>\n
Sin embargo, el tiempo ha demostrado que su influencia y autoridad en materia social es clave para atender las necesidades que las empresas, llegando incluso a ir por del delante del mercado. Es el tercer sector el que ofrece una visi\u00f3n concreta y precisa de la realidad, trabaja desde una perspectiva multistakeholder<\/em>, es innovador constante, tiene relaci\u00f3n con la Administraci\u00f3n P\u00fablica y su actividad tangibiliza y tiene un impacto real sobre la estrategia de RSC de las organizaciones. Estos son los argumentos clave para contar con partners sociales en las empresas:<\/p>\n 1.VISI\u00d3N EXTERNA:<\/strong>\u00a0Uno de los principales grupos de inter\u00e9s que se integran en la estrategia de Responsabilidad Social de una empresa es la COMUNIDAD donde opera, ya sea a nivel local, regional o nacional. A trav\u00e9s de nuestra estrategia de RSC podemos orientarnos a los grandes retos sociales de nuestra comunidad: integraci\u00f3n laboral de personas en riesgo de exclusi\u00f3n, acogida e inclusi\u00f3n de poblaci\u00f3n inmigrante, mejoras de los \u00edndice de pobreza etc. No obstante, ser\u00e1 el partner social el que conozca directamente esa realidad y tenga acceso a ella. Se convierte en el instrumento cient\u00edfico y t\u00e9cnico que transforma nuestro compromiso social en objetivos concretos.<\/p>\n 2.TRABAJO COOPERATIVO:<\/strong>\u00a0\u00bfDe que nos sirve crear una excepcional estrategia de responsabilidad si no contamos con los partners que la llevar\u00e1n a cabo? Un partner social se convierte en un gran aliado y \u201cauditor\u201d de nuestra estrategia de Responsabilidad. Ellos tienen la capacidad de ajustar nuestros objetivos, sugerir nuevos campos de trabajo, evolucionar indicadores y, sobre todo, validar nuestro impacto, a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n en el largo plazo. Debemos contar con ellos desde el inicio del dise\u00f1o de una pol\u00edtica de Diversidad Corporativa e Inclusi\u00f3n Social porque ser\u00e1n nuestros gu\u00edas en un campo altamente cambiante y que precisa\u00a0 unos conocimientos espec\u00edficos, claves para el desarrollo y compromiso social de nuestra organizaci\u00f3n. Por ejemplo, a trav\u00e9s de actividades de voluntariado<\/strong> que permitan a los empleados interaccionar e intercambiar\u00a0 valores con las personas que integran estas entidades.<\/p>\n 3.INDICADORES CONCRETOS:<\/strong>\u00a0El partner social tiene la habilidad de transformar un objetivo corporativo en indicadores concretos que nos faciliten la medici\u00f3n y evaluaci\u00f3n de nuestra estrategia de Diversidad. Por ejemplo, \u201capoyar el acceso al empleo de las personas con m\u00e1s dificultades de las zonas donde opera\u201d puede ser un objetivo macro dentro de nuestra estrategia de Diversidad. Un proyecto de empleo concreto, destinado a empoderar y facilitar el acceso a una oportunidad laboral a mujeres en v\u00edctimas de violencia de g\u00e9nero, nos ofrecer\u00e1 toda una serie de indicadores que podremos incorporar a nuestra estrategia: mujeres atendidas, mujeres orientadas, recursos destinados, n\u00famero de contratos, mujeres que han encontrado un empleo, evaluaciones posteriores que nos permitan conocer cuantas de esas mujeres han conseguido normalizar sus vidas etc.<\/p>\n 4.ASESORAMIENTO Y FORMACI\u00d3N:<\/strong>\u00a0En otro grupo de inter\u00e9s como puede ser los empleados o los potenciales empleados, es crucial la implementaci\u00f3n de una estrategia de Diversidad Corporativa que elimine cualquier forma de discriminaci\u00f3n en la atracci\u00f3n del talento y el desarrollo profesional. Si uno de los v\u00e9rtices de nuestra estrategia es la incorporaci\u00f3n de personas con discapacidad, necesitaremos contar con especialistas en la materia. Equipos con una alta sensibilidad social que har\u00e1n un diagn\u00f3stico de las barreras que existen dentro de nuestra empresa, pero que, adem\u00e1s, formar\u00e1n a los equipos clave para consolidaci\u00f3n de una cultura inclusiva dentro de la organizaci\u00f3n. Adem\u00e1s, a trav\u00e9s de actividades de\u00a0voluntariado corporativo,\u00a0<\/strong>el partner social facilitar\u00e1 por un lado el empoderamiento, por ejemplo de personas con discapacidad, y por otro lado la interacci\u00f3n y la generaci\u00f3n de unos empleados comprometidos con la misma.<\/p>\n 5.NUEVOS SECTORES:\u00a0<\/strong>Su contacto e interacci\u00f3n con la realidad puede proveer a las empresas de muchos inputs<\/em> a la hora de detectar nuevas realidades, tendencias sociales, h\u00e1bitos de consumos, es decir, informaci\u00f3n que permitir\u00e1 a la empresa estar conectada con el mundo en el que desarrolla su actividad y ser sensible a la Diversidad del mismo. \u00a0Mucha informaci\u00f3n que las empresas pueden incorporar a la organizaci\u00f3n y que se debe canalizar hacia los diferentes departamentos: marketing, I+D, investigaci\u00f3n de mercados y otros departamentos clave para el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tradicionalmente, el tercer sector ha sido considerado como independiente del mundo empresarial. Su actividad y desarrollo no han ido en paralelo, siendo habitualmente el tejido asociativo un mero receptor filantr\u00f3pico del compromiso social de las empresas. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que su influencia y autoridad en materia social es clave para atender las […]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":17675,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":true,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2},"jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-17661","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorised"],"acf":[],"yoast_head":"\n