Un problema muy com\u00fan con el que se suele encontrar cualquier empresa es la dificultad de encontrar empleados que se involucren en actividades de voluntariado corporativo.<\/p>\n
A ello se le une tambi\u00e9n la reticencia a que los trabajadores \u201cpierdan\u201d sus horas laborales en este tipo de sesiones. Normalmente, este \u00faltimo marco es\u00a0 el que conduce a la primera situaci\u00f3n: trabajadores que no se atreven a comprometerse con las actividades de voluntariado porque temen que sus superiores no lo vean \u00a0con buenos ojos.<\/strong><\/p>\n Cambiar la cultura de una empresa no es f\u00e1cil, lleva tiempo y es necesario comprometer a los trabajadores con la causa. Por tanto, es fundamental seguir un orden claro y l\u00f3gico para que la cultura de voluntariado cale en la plantilla:<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 1.B\u00daSQUEDA DE \u201cEMBAJADORES\u201d.<\/strong> Es fundamental identificar en los equipos a personas con dotes de liderazgo y habilidades sociales que, con su magnetismo e influencia, atraigan de forma natural a otros trabajadores. Debemos empezar por estas personas: convencerlas a ellas ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil que atraer, de golpe, a un departamento entero. Si esas personas cuentan con el reconocimiento de sus compa\u00f1eros, complementar\u00e1n a la perfecci\u00f3n la comunicaci\u00f3n \u201coficial\u201d que se haga internamente de las actividades de voluntariado.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 2. ALINEAMIENTO CON EL \u201cCORE\u201d DE LA EMPRESA. <\/strong>La actividad de voluntariado corporativo debe estar alineada con las necesidades del entorno en el que opera la compa\u00f1\u00eda. En otras palabras, los empleados se identificar\u00e1n m\u00e1s con retos que les ata\u00f1en directamente que con problemas sociales que perciben m\u00e1s lejanos. Por ejemplo, si la empresa impacta en el medioambiente, \u00bfpor qu\u00e9 no realizar una actividad medioambiental con personas con discapacidad y, de este modo, dar respuesta a 2 retos sociales de primera magnitud? Adem\u00e1s, mucho mejor si la actividad incluye tambi\u00e9n la utilizaci\u00f3n de recursos y expertise de la empresa, para que el plan de acciones est\u00e9 alineado con el negocio y sea percibido como un valor intr\u00ednseco, m\u00e1s all\u00e1 de la ayuda y la solidaridad. Por ejemplo, empleados de una empresa del sector financiero formando a personas en riesgo de exclusi\u00f3n en finanzas b\u00e1sicas.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 3. FLEXIBILIDAD<\/strong>. Si queremos atraer y fidelizar a nuestros empleados en las actividades de voluntariado, hay que pon\u00e9rselo f\u00e1cil: si organizamos algunas de las acciones en horario laboral, ser\u00e1 m\u00e1s sencillo que luego se sumen a otras fuera de la jornada de trabajo, porque ya les habremos comprometido con la causa. Otras medidas como invitar a la familia a la actividad facilitar\u00e1n que los empleados puedan compaginar su vena social con la vida personal.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 4. PARTNERS ESTRAT\u00c9GICOS.<\/strong> \u00cdntimanente relacionado con el punto anterior, es importante ir de la mano de un partner social, conocedor de primera mano de c\u00f3mo abordar retos y necesidades del entorno. A menudo, estos partners tienen la capacidad de generar empat\u00eda y compromiso con las personas, fideliz\u00e1ndolas con la causa.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 5. COMUNICACIONES EXPERIENCIALES<\/strong>. Los empleados advierten enseguida cu\u00e1ndo un voluntariado es un \u201cparche\u201d o un \u201ctick\u201d en la lista de objetivos del departamento de Responsabilidad Social Corporativa. Por tanto, para atraerlos, es fundamental contar con el testimonio de otros trabajadores que ya hayan participado, que cuenten su experiencia y que consigan empatizar con el resto de la plantilla. Este punto experiencial y humano marcar\u00e1 la diferencia con respecto a una comunicaci\u00f3n m\u00e1s informativa.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 6. CONTINUIDAD<\/strong>. El estar enmarcado en una estrategia acorde a la l\u00ednea de negocio de la empresa no es suficiente. El plan de acciones de voluntariado debe tener continuidad y coherencia para que las personas le den valor y se comprometan con ello; debe ser un proyecto laboral m\u00e1s, susceptible de ser incluido en un CV.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 7. FEEDBACK<\/strong>. Hay que colarse en las conversaciones de los voluntarios! Tras cada actividad, siempre es recomendable hacer una encuesta a los participantes para medir el grado de satisfacci\u00f3n y as\u00ed poder mejorar. Las sugerencias son un gran medidor y una fuente de nuevas ideas, con las que podremos corregir errores y mejorar la estrategia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un problema muy com\u00fan con el que se suele encontrar cualquier empresa es la dificultad de encontrar empleados que se involucren en actividades de voluntariado corporativo. 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