Hoy en d\u00eda la respuesta puede parecer muy evidente. \u00bfC\u00f3mo entrevistar a una persona con discapacidad? Pues como a cualquier otro candidato, claro est\u00e1… Sin embargo, y aunque cada vez existe m\u00e1s conocimiento,\u00a0 merece la pena repasar algunos b\u00e1sicos.<\/p>\n
La Ley General de la Discapacidad (LGD)<\/a><\/span> exige a las empresas, de m\u00e1s de 50 trabajadores, la contrataci\u00f3n de un porcentaje de empleados con discapacidad no inferior al 2%. Pero m\u00e1s all\u00e1 de esta normativa, los responsables de Recursos Humanos deben estar preparados para incluir a las personas con discapacidad en sus procesos de selecci\u00f3n. En pleno siglo XXI no puede ser de otra manera…<\/p>\n Por ello, aqu\u00ed van algunas recomendaciones:<\/p>\n No hace falta convertirse en un experto pero s\u00ed conocer, a grandes rasgos, los principales tipos de discapacidad y c\u00f3mo se denominan:<\/p>\n Condici\u00f3n que impide a la persona moverse con la plena funcionalidad de su sistema motriz.<\/li>\n Suele dividirse en visual (aquella que afecta al sentido de la vista) o auditiva (d\u00e9ficit total o parcial de la audici\u00f3n).<\/li>\n Es aquella provocada por patolog\u00edas mentales de car\u00e1cter recurrente como la esquizofrenia o el trastorno bipolar, entre otros.<\/li>\n Condici\u00f3n que obstaculiza el funcionamiento cognitivo. Suele ir acompa\u00f1ada de dificultades de comprensi\u00f3n y lenguaje.<\/li>\n Aquella que afecta a los \u00f3rganos internos. Por ejemplo, una cardiopat\u00eda cong\u00e9nita. No porque no se vea es menos discapacidad. Estas personas pueden encontrar importantes barreras y dificultades, aunque no sean perceptibles por los dem\u00e1s.<\/li>\n condici\u00f3n de\u00a0origen neurol\u00f3gico\u00a0que se manifiesta a trav\u00e9s de un retraso del desarrollo psicomotriz, que va acompa\u00f1ado frecuentemente de\u00a0d\u00e9ficits sensoriales, entre otros.<\/li>\n<\/ul>\n Formar a tus equipos en trato adecuado y discapacidad<\/a> te permitir\u00e1 crear entornos m\u00e1s inclusivos y respetuosos, y dejar atr\u00e1s aquellos sesgos inconscientes que afectan todav\u00eda a la selecci\u00f3n de talento en las empresas espa\u00f1olas. Accede a m\u00e1s informaci\u00f3n en este enlace y contacta con Fundaci\u00f3n Adecco<\/a>\u00a0en caso de querer formar a tus equipos.<\/em><\/strong><\/p>\n Si sabes de antemano que la persona a entrevistar tiene una discapacidad es posible que la entrevista no la podamos concertar de un d\u00eda para otro. Por ejemplo, si la persona necesita acudir con un int\u00e9rprete, normalmente son 48 horas para que se lo asignen; si tuviera movilidad reducida, necesitar\u00e1 poder contar con alguien que le lleve o planificar bien la ruta en transporte p\u00fablico previamente, etc. Los m\u00e1rgenes de tiempo cambian dependiendo de cada caso; hay tantas situaciones como personas.<\/p>\n En una entrevista de trabajo, la actitud del entrevistador es muy importante pues puede afectar al comportamiento del candidato y determinar el curso de la entrevista. Por ello, es importante que est\u00e9s receptivo, mantengas una escucha activa y seas paciente, sobre todo en el caso de que el candidato necesite m\u00e1s tiempo para expresarse. Enf\u00f3cate en preguntas o planteamientos en positivo. Busca sus puntos fuertes, competencias y situaciones de \u00e9xito. Aseg\u00farate tambi\u00e9n de que el candidato est\u00e1 comprendiendo bien los aspectos m\u00e1s importantes sobre el puesto y que al final de la entrevista sus dudas se hayan resuelto; de lo contrario, generar\u00e1s mucha desconfianza en el candidato.<\/p>\n Dirigirnos a alguien como \u00abdiscapacitado\u00bb implica reducirle\u00a0 a su discapacidad, cuando realmente es s\u00f3lo una de sus caracter\u00edsticas. Si el propio candidato menciona su discapacidad, nosotros hemos de referirnos a ella como un sustantivo: \u00abtienes discapacidad\u00bb y no \u00aberes discapacitado\u00bb.\u00a0 Si la palabra \u00abdiscapacitado\u00bb puede incomodar, no digamos \u00abminusv\u00e1lido\u00bb (etimol\u00f3gicamente menos v\u00e1lido<\/em>). Este t\u00e9rmino ha ca\u00eddo completamente en el desuso.<\/p>\n1 Familiar\u00edzate con la discapacidad\u00a0<\/strong><\/h2>\n
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Discapacidad f\u00edsica:<\/strong><\/h3>\n
Discapacidad sensorial:<\/strong><\/h3>\n
Discapacidad ps\u00edquica:\u00a0<\/strong><\/h3>\n
Discapacidad intelectual:<\/strong><\/h3>\n
Discapacidad org\u00e1nica:<\/strong><\/h3>\n
Discapacidad pluridiscapacidad:<\/strong><\/h3>\n
2 Fija la fecha con antelaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n
3 Genera confianza<\/strong><\/h2>\n
4 Evita el t\u00e9rmino \u00abdiscapacitado\u00bb o \u00abminusv\u00e1lido\u00bb<\/strong><\/h2>\n