{"id":18095,"date":"2018-10-02T11:08:04","date_gmt":"2018-10-02T09:08:04","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=18095"},"modified":"2018-10-03T13:04:38","modified_gmt":"2018-10-03T11:04:38","slug":"belen-moreu-talento-diversidad-pilares","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/belen-moreu-talento-diversidad-pilares\/","title":{"rendered":"Bel\u00e9n Moreu, HRBP de PepsiCo: \u00abEl talento y la Diversidad son los pilares de un negocio sostenible\u00bb"},"content":{"rendered":"

Desde la Fundaci\u00f3n Adecco hemos podido charlar con Bel\u00e9n Moreu, Directora de Recursos Humanos de PepsiCo Suroeste Europa<\/strong>\u00a0de unas de las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes a nivel mundial de productos de alimentaci\u00f3n y bebidas. Adem\u00e1s de destacar por la variedad de sus marcas,\u00a0PepsiCo\u00a0<\/a><\/strong>ha realizado una firme apuesta por la Diversidad & Inclusi\u00f3n en su modelo de negocio.<\/p>\n

En una empresa como PepsiCo, con cerca de 3000 trabajadores en el suroeste de Europa, \u00bfla diversidad est\u00e1 presente de forma natural?<\/strong><\/p>\n

Claro que s\u00ed, somos 2.800 personas y la Diversidad aparece de forma natural. PepsiCo es una compa\u00f1\u00eda con un amplio portfolio de marcas que se dirigen a consumidores muy distintos entre s\u00ed. Por ello, trabajamos para que nuestro equipo sea igualmente diverso. Un claro ejemplo es que la plantilla de PepsiCo en Espa\u00f1a cuenta con empleados de m\u00e1s de 38 nacionalidades.<\/p>\n

\u00abLa Diversidad es la \u00fanica v\u00eda para crecer, innovar y evolucionar\u00bb<\/h2>\n

En este escenario,\u00a0 \u00bfqu\u00e9 retos o dificultades surgen a la hora de gestionar la Diversidad en una plantilla tan numerosa?<\/strong><\/p>\n

Fundamentalmente dos: las barreras invisibles<\/strong> (sesgos) de las que no somos conscientes y las percepciones err\u00f3neas<\/strong> que podemos tener derivadas de esas barreras. Sin embargo, la cultura de la organizaci\u00f3n nos permite afrontarlas de una manera positiva y lo percibimos como una oportunidad.\u00a0 Somos conscientes de que nuestro \u00e9xito a largo plazo depende de un crecimiento sostenible, cuyos pilares son precisamente el talento y la diversidad, siempre guiados por la estrategia de la compa\u00f1\u00eda, con especial foco en tres aspectos: Productos, Planeta y Personas.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 riesgos supondr\u00eda no gestionar la diversidad?<\/strong><\/p>\n

M\u00e1s que un riesgo,\u00a0 una oportunidad perdida, porque no llegar\u00edas a ver lo enriquecedor que es incluir conceptos e ideas que vienen de perspectivas diferentes. El ser humano est\u00e1 m\u00e1s c\u00f3modo con lo que conoce, pero los mejores proyectos surgen de reunir a personas que trabajan de manera diferente. La Diversidad es la \u00fanica v\u00eda para innovar, crecer y evolucionar.<\/p>\n

PepsiCo cuenta con un Comit\u00e9 de Diversidad, \u00bfdesde cu\u00e1ndo y cu\u00e1les son sus funciones?<\/strong><\/p>\n

Hace 8 a\u00f1os constituimos en Europa un Comit\u00e9 de Diversidad, con el objetivo de compartir actividades y todo lo que estaba pasando en los diferentes mercados.<\/p>\n

En aquella \u00e9poca, pusimos el foco en las pol\u00edticas de flexibilidad, registrando avances en esa materia como el\u00a0Deflex Work<\/em> o a\u00f1o sab\u00e1tico.\u00a0 Lo que es nuevo este a\u00f1o es el posicionamiento de la Diversidad como prioridad en nuestros mercados (Espa\u00f1a, Portugal e Italia): hemos creado un nuevo Comit\u00e9 de Diversidad local.<\/p>\n

El objetivo, junto a la Fundaci\u00f3n Adecco, es trabajar en un plan de acci\u00f3n para los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os en torno a\u00a0 3 grupos de personas con mayor riesgo de exclusi\u00f3n: discapacidad, g\u00e9nero y edad<\/strong> (este \u00faltimo \u00edtem es muy importante, por la demograf\u00eda de nuestro grupo de empleados).<\/p>\n

\u201cNo existe choque generacional: s\u00ed el reto de cubrir las motivaciones de todas las edades\u201d<\/strong><\/h2>\n

Nuevas generaciones est\u00e1n accediendo a las empresas, \u00bfc\u00f3mo encaja el modelo de trabajo de los millenials y la Generaci\u00f3n Z con el de los empleados m\u00e1s veteranos? \u00bfse produce un choque generacional o existe un intercambio positivo?<\/strong><\/p>\n

Internamente no hemos encontrado ese choque del que todos hablan. S\u00ed nos hemos encontrado con retos, como cubrir las motivaciones de todas las generaciones. El prop\u00f3sito es asegurar una comunicaci\u00f3n fluida entre las mismas y motivar a todos nuestros empleados para que, durante toda su carrera dentro de la compa\u00f1\u00eda, sigan aprendiendo e innovando.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cualidades o valores intangibles pesan m\u00e1s a la hora de incorporar a una persona al equipo de PepsiCo?<\/strong><\/p>\n

Sobre todo habilidades y maneras de trabajar. Contamos con un modelo de comportamientos y habilidades individuales que se llama \u201cLeadership Eficiency Model\u201d que establece una serie de expectativas profesionales sobre las personas que se incorporan a la organizaci\u00f3n. Por ejemplo, mide\u00a0la capacidad de implicaci\u00f3n, de generar resultados,<\/strong> etc.<\/p>\n

Las personas con discapacidad siguen encontrando grandes dificultades para acceder al empleo, \u00bfdesarroll\u00e1is alg\u00fan proyecto o acci\u00f3n espec\u00edfica para apoyar su inclusi\u00f3n laboral?<\/strong><\/p>\n

S\u00ed, desde hace unos meses trabajamos con la Fundaci\u00f3n Adecco y el proyecto va en una buena direcci\u00f3n. En este marco, y recientemente, recibimos la visita de Raquel Dom\u00ednguez, deportista con discapacidad, y el impacto fue espectacular. De hecho,\u00a0 al final de su intervenci\u00f3n\u00a0 todo el mundo se hab\u00eda quedado sin palabras con su testimonio. En \u00e9l, explicaba cu\u00e1n puedes estar equivocado en tu percepci\u00f3n inicial de la discapacidad, desterrando muchas barreras y falsos mitos.\u00a0Adem\u00e1s, desde el a\u00f1o pasado, el departamento de Atenci\u00f3n al Consumidor de PepsiCo Suroeste Europa tiene casi la mitad de la plantilla de su call center compuesta por personas con discapacidad.<\/p>\n

\u201cQueremos alcanzar el 50% de mujeres en los mandos intermedios y superiores para 2025\u201d<\/strong><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 retos de futuro se plantea PepsiCo en materia de Diversidad e Inclusi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n

Llegar a ser un referente, siendo conscientes del gran camino que nos queda por recorrer. Si pensamos en los tres pilares que nos hemos marcado, seguramente en igualdad de g\u00e9nero sea en el que m\u00e1s hemos avanzado. Actualmente, el 41% de los mandos intermedios y superiores est\u00e1n ocupados por mujeres en Espa\u00f1a. El objetivo de la compa\u00f1\u00eda es alcanzar el 50% en 2025. Esa es nuestra meta para evolucionar hacia una compa\u00f1\u00eda a\u00fan m\u00e1s comprometida con la diversidad y la inclusi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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