{"id":18928,"date":"2020-01-20T13:16:28","date_gmt":"2020-01-20T12:16:28","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=18928"},"modified":"2020-01-21T09:36:27","modified_gmt":"2020-01-21T08:36:27","slug":"tendencias-e-diversidad-e-inclusion-en-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/tendencias-e-diversidad-e-inclusion-en-2020\/","title":{"rendered":"Tendencias en Diversidad e Inclusi\u00f3n empresarial 2020"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Analizar la evoluci\u00f3n y las principales tendencias en las estrategias de\ndiversidad e inclusi\u00f3n en las empresas es fundamental para tomar decisiones y\navanzar hacia modelos estrat\u00e9gicos e integrados en el negocio. En 2019\npropusimos <a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/tendencias-en-materia-de-diversidad-e-inclusion\/\">13\ntendencias<\/a> que en su mayor\u00eda seguir\u00e1n calando en\n2020: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li><strong>Pasar a la\nacci\u00f3n: de lo simb\u00f3lico a lo real.<\/strong><\/li><li><strong>De estrategia\nde RRHH a estrategia global.<\/strong><\/li><li><strong>Sesgos\ninconscientes e inteligencia artificial<\/strong><\/li><li><strong>Feminismo post\n#MeToo<\/strong><\/li><li><strong>Diversidad m\u00e1s\nall\u00e1 de las cuotas<\/strong><\/li><li><strong>Sistema de\nm\u00e9tricas de la Diversidad e Inclusi\u00f3n<\/strong><\/li><li><strong>Del CEE a la\ninclusi\u00f3n en empresa ordinaria<\/strong><\/li><li><strong>Diversidad\ncognitiva: el talento como factor clave de la diversidad<\/strong><\/li><li><strong>Diversidad es\nbienestar<\/strong><\/li><li><strong>Proyectos para\nempoderar a grupos excluidos y discriminados.<\/strong><\/li><li><strong>Liderazgo\nInclusivo.<\/strong><\/li><li><strong>Microinfluencers\npara el cambio<\/strong><\/li><li><strong>Transparencia:\nLey 11\/2018 sobre informaci\u00f3n no financiera y diversidad<\/strong><\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este \u00faltimo a\u00f1o hemos visto c\u00f3mo ha crecido el di\u00e1logo en torno a la\ndiversidad, equidad e inclusi\u00f3n en el \u00e1mbito empresarial, elevando la\ninterlocuci\u00f3n e implicando a los primeros niveles jer\u00e1rquicos de las\norganizaciones. Este es, sin ninguna duda, uno de los grandes hitos: <strong>lograr el compromiso de las organizaciones<\/strong>.\nSin embargo, las empresas todav\u00eda van con pies de plomo cuando se trata de\navanzar en el desarrollo de dichas pol\u00edticas y estrategias. \u00bfPor qu\u00e9?\nPrincipalmente debido a la inseguridad que tienen al no terminar de asimilar\nconceptos que son abstractos, intangibles y dif\u00edciles de transformar en\nacciones concretas. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:-1px\"><strong>Escuchamos a las\nempresas decir: \u201cahora que tenemos el compromiso, \u00bfpor d\u00f3nde empezamos?\u201d<\/strong> Hemos arrastrado muchos errores conceptuales en materia de diversidad,\nequidad e inclusi\u00f3n que han creado gran dispersi\u00f3n y dificultad para consolidar\nestrategias y avanzar en la implementaci\u00f3n de acciones reales. &nbsp;&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:26px\" class=\"has-text-color has-light-green-cyan-color wp-block-paragraph\"><strong>Adem\u00e1s de las\ntendencias que propusimos en el a\u00f1o 2019 \u00bfC\u00f3mo creemos que avanzar\u00e1n las\nestrategias de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (De&amp;I) en 2020?<\/strong><strong>&nbsp;&nbsp; <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"> <strong>Conceptualizar con mayor precisi\u00f3n<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-normal-font-size wp-block-paragraph\">Ha llegado el momento de la verdad. En los \u00faltimos a\u00f1os se ha generado mucho di\u00e1logo, pero debemos empezar a dotar de cierta coherencia, precisi\u00f3n y practicidad a un concepto abstracto que se ha tratado desde la intangibilidad. Este a\u00f1o seguiremos aterrizando los conceptos clave que nos permitir\u00e1n definir la visi\u00f3n corporativa, consolidar una estrategia s\u00f3lida y crear acciones de impacto que respondan a una visi\u00f3n estructurada y clara. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfCu\u00e1les son&nbsp; estos conceptos? Desde\nla Fundaci\u00f3n Adecco hemos identificado 7 \u00edtems, muy alineados con la estrategia\nempresarial y tambi\u00e9n con los retos sociales y la Agenda 2030 de Naciones\nUnidas: <\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\"><li>Unicidad <\/li><li>Igualdad <\/li><li>Equidad <\/li><li>Diversidad <\/li><li>Inclusi\u00f3n <\/li><li>Sentido de\npertenencia<\/li><li>Unidad<\/li><\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En 2020 muchas empresas seguir\u00e1n ahondando en estos conceptos para crear\nuna <strong>estrategia integral de Diversidad,\nEquidad e Inclusi\u00f3n (De&amp;I) de alto impacto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Cambio cultural: avanzar hacia la fase de gesti\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe un cierto estancamiento en la fase de cambio cultural. Cuesta\nconvencer porque se ha venido haciendo sin profundidad, con propuestas\nparciales y en muchas ocasiones sesgadas por creencias limitantes. Como\nconsecuencia, no avanzamos hacia fases m\u00e1s maduras de gesti\u00f3n e implementaci\u00f3n.\nLas empresas deben empezar a <strong>aplicar\npalancas que les saquen del estancamiento y favorezcan el dise\u00f1o de estrategias\nde medio\/largo plazo para avanzar en la matriz de madurez del proyecto. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Apertura a la diversidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La aplicaci\u00f3n de estrategias de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n exige mucha\nflexibilidad y apertura, enfrentarse sin prejuicios, atreverse con nuevos\nmodelos de gesti\u00f3n de los recursos humanos, nuevas formas de liderazgo, de\ncomunicaci\u00f3n y di\u00e1logo con los diferentes grupos de inter\u00e9s, as\u00ed como esfuerzos\npara derribar creencias muy integradas en la cultura empresarial. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Quitarse el miedo a actuar en una sociedad\npolarizada<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas tienen que dise\u00f1ar estrategias de diversidad en un momento de\ngran incertidumbre y &nbsp;polarizaci\u00f3n social.\nEsta situaci\u00f3n dificulta el posicionamiento y dise\u00f1o de estrategias, obligando\na las empresas a avanzar lentamente, dando pasos a medida que se va encontrando\nconsenso social. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es posible que para algunos resulte desgastador el hecho de lidiar\ndiariamente con esta sociedad polarizada, en la que el debate social, y especialmente\nel pol\u00edtico, incorpora continuamente la diversidad como argumento. Lo negativo\nde esta situaci\u00f3n es la crispaci\u00f3n y conflictividad social; lo positivo es que\nse toma cada vez mayor conciencia, profundidad e inter\u00e9s en el debate. Debemos entender\nque estamos todav\u00eda madurando nuestro modelo social y econ\u00f3mico, en un momento\nde globalizaci\u00f3n y&nbsp; digitalizaci\u00f3n que\nest\u00e1 suponiendo lo que muchos ya llaman la cuarta revoluci\u00f3n industrial. <strong>A\u00fan no somos capaces de entender el valor y\nel potencial que tiene la gesti\u00f3n de la diversidad para equilibrar el\ndesarrollo de una manera m\u00e1s sostenible y para mejorar la competitividad de las\nempresas, pero debemos quitarnos el miedo y empezar a actuar. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:26px\" class=\"has-text-color has-light-green-cyan-color wp-block-paragraph\"><strong>&nbsp;\u00bfC\u00f3mo? Hay que actuar con mayor convicci\u00f3n y\nsabiendo que es positivo para los intereses generales de la empresa, de sus\nprincipales stakeholders y de la sociedad en general. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Desideologizar la diversidad, definir un modelo y\nvisi\u00f3n empresarial com\u00fan y alcanzar grandes alianzas. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como hemos comentado en el punto anterior, en Espa\u00f1a existe gran polaridad\nideol\u00f3gica que enfrenta a la sociedad. El uso pol\u00edtico de la diversidad e\ninclusi\u00f3n ha sido un gran freno para el avance de visiones empresariales\ncomunes que deber\u00edan unirnos a todos y que, por el contrario, han dividido a la\nsociedad espa\u00f1ola. Es el <strong>momento de abordar\nlas estrategias de diversidad e inclusi\u00f3n despolitiz\u00e1ndola y liber\u00e1ndola de\nideolog\u00edas que segreguen posiciones<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Solo despoj\u00e1ndonos de estas ideolog\u00edas, podremos crear un modelo y una\nvisi\u00f3n empresarial basados en valores universales, en la dignidad de todas las\npersonas y en el bien com\u00fan. Asimismo, es necesario <strong>crear grandes alianzas empresariales<\/strong> que unan a todas las empresas\ny permitan actuar con mayor decisi\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Los grandes enemigos que debemos abatir: &nbsp;desigualdad y exclusi\u00f3n social <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Desde los a\u00f1os 90 se ha reducido la desigualdad global como consecuencia de\nuna mayor apertura comercial y avance hacia la democratizaci\u00f3n de los pa\u00edses en\nv\u00edas de desarrollo. Esto ha favorecido el crecimiento de la clase media, mientras\nque, por otro lado, ha hecho crecer la desigualdad en algunos pa\u00edses\ndesarrollados. Es el caso de Europa, donde hay 113 millones de ciudadanos en\nsituaci\u00f3n de riesgo de exclusi\u00f3n social o pobreza (seg\u00fan Eurostat) y m\u00e1s en\nconcreto en Espa\u00f1a donde hay entre 8,5 millones (seg\u00fan el <a href=\"https:\/\/www.foessa.es\/blog\/viii-informe-foessa-presentacion\/\">Informe\nFOESSA<\/a>) y 12,3 millones (seg\u00fan el Informe AROPE\nde <a href=\"https:\/\/www.eapn.es\/\">EAPN<\/a>). Estos datos reflejan una problem\u00e1tica y retos importantes que se deben\nabordar en nuestro pa\u00eds. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La exclusi\u00f3n\nsocial y la desigualdad, como realidades relacionadas, son los grandes enemigos\nen Espa\u00f1a y, por tanto, adquieren un papel determinante en las estrategias de De&amp;I\nde las empresas<\/strong> a trav\u00e9s de acciones de inclusi\u00f3n\nsociolaboral que empoderen a los m\u00e1s vulnerables y otras iniciativas dirigidas\na reducir las situaciones de desigualdad (por ejemplo, brecha salarial,\nliderazgo femenino, empleo de las personas con discapacidad, accesibilidad,\nacoso y discriminaci\u00f3n,&#8230;) y acciones para aprovechar la diversidad como\nfactor que mejora la competitividad al optimizar la relaci\u00f3n con los\nprincipales grupos de inter\u00e9s (clientes, empleados, colaboradores\u2026.)<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Las empresas\ntienen mucho que decir en el marco de la Agenda 2030 y en el a\u00f1o 2020 seguir\u00e1n\navanzando para conocer mejor la realidad social (desigualdad y exclusi\u00f3n),\nidentificando proyectos y acciones a los que puedan contribuir para reducir la\nexclusi\u00f3n abordar de manera operativa situaciones de desigualdad en el contexto\nempresarial. &nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>La equidad adquiere protagonismo en la f\u00f3rmula\nDe&amp;I<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Hace unos a\u00f1os empezamos hablando de <strong>estrategias\nde diversidad<\/strong>, despu\u00e9s se incorpor\u00f3 la inclusi\u00f3n <strong>(D&amp;I)<\/strong> y en 2019 se empez\u00f3 a introducir la equidad <strong>(De&amp;I).<\/strong> En 2020 esta visi\u00f3n se\nafianzar\u00e1.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta reciente incorporaci\u00f3n de la equidad a la f\u00f3rmula es clave para reducir\ny eliminar barreras y situaciones de desigualdad, gestionando la heterogeneidad\ncorporativa de modo que aporte valor.&nbsp;\nEste punto adquiere una importancia fundamental, pues si bien la lectura\nfinal es que la diversidad enriquece a cualquier grupo social, exige\nimportantes esfuerzos para que se produzca el efecto deseado. <strong>Para que la heterogeneidad aporte valor y\nno conflictos o desigualdad, las empresas deben saber c\u00f3mo gestionarla, tomar\ndecisiones teniendo en cuenta a todas las personas y contar con l\u00edderes\ninclusivos. En definitiva, la heterogeneidad tiene alto potencial para las empresas,\npero es cr\u00edtico gestionarla adecuadamente.<\/strong> &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por lo tanto, bajo la equidad se enmarcar\u00edan todas aquellas acciones que\nvan dirigidas a crear empresas abiertas a la diversidad y que den respuesta a\nlas necesidades e intereses espec\u00edficos de todos sus stakeholders. En este\nbloque deber\u00edamos diferenciar las acciones seg\u00fan grupos de inter\u00e9s: Workforce\n(empleados potenciales), Workplace (Empleados actuales), Marketplace\n(Clientes), Supply Chain (Cadena de valor), Communities (Sociedad). <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Poco a poco, las estrategias van dejando de ser propiedad de los recursos humanos\ny empezamos a encontrar acciones dirigidas a otros grupos de inter\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>Comunicaci\u00f3n y lenguaje inclusivo <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La influencia social de las marcas exige especial responsabilidad de los\ndepartamentos de comunicaci\u00f3n para transformar, educar y construir una sociedad\nm\u00e1s inclusiva&nbsp;a trav\u00e9s de la actividad diaria. Las empresas deben ser\nejemplo de los valores fundamentales de nuestra sociedad. Por este motivo, en\n2020, los equipos de comunicaci\u00f3n y marketing estar\u00e1n m\u00e1s implicados en las\nestrategias de De&amp;I y deber\u00e1n estar preparados para tratar la diversidad sin\ncometer errores que puedan implicar da\u00f1os reputacionales. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es tambi\u00e9n el momento de <strong>encontrar\nmodelos equilibrados de lenguaje inclusivo y f\u00f3rmulas consensuadas que permitan\ntrabajar a los departamentos de comunicaci\u00f3n y marketing, publicidad, a los\nperiodistas y a los diferentes portavoces de las empresas<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Este an\u00e1lisis y\nlas tendencias que proponemos desde la Fundaci\u00f3n Adecco se basan principalmente\nen nuestra experiencia y contacto con la actividad que llevan a cabo las\nempresas en Espa\u00f1a, en el di\u00e1logo con responsables de diversidad, recursos\nhumanos, RSC y directores generales de algunas de las empresas m\u00e1s importantes\nde nuestro pa\u00eds, sin perder de vista las tendencias que detectamos en otros\npa\u00edses.&nbsp; <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:23px\"><strong>\u00bfQuieres que te orientemos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la Fundaci\u00f3n Adecco estamos trabajando con las empresas\npara acelerar el desarrollo e implementaci\u00f3n de estrategias de diversidad,\nequidad e inclusi\u00f3n. Si quieres que te orientemos, ponte en contacto con\nnosotros <a href=\"https:\/\/eur02.safelinks.protection.outlook.com\/?url=http%3A%2F%2Fwww.fundacionadecco.org%2Fcontacto-estrategias-diversidad-e-inclusion-di%2F&amp;data=02%7C01%7CIrene.Gil%40adecco.com%7C3e5e0f64db6e43de1e7f08d79d82e1b2%7Cf30ac191b8b445f29a9be5466cb90c2f%7C0%7C0%7C637151057762187867&amp;sdata=bItRgkvvweehASrQDnIf61NfTEsr9dtUg297EG2lSBU%3D&amp;reserved=0\">aqu\u00ed.\n&nbsp;<\/a>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Analizar la evoluci\u00f3n y las principales tendencias en las estrategias de diversidad e inclusi\u00f3n en las empresas es fundamental para tomar decisiones y avanzar hacia modelos estrat\u00e9gicos e integrados en el negocio. En 2019 propusimos 13 tendencias que en su mayor\u00eda seguir\u00e1n calando en 2020: Pasar a la acci\u00f3n: de lo simb\u00f3lico a lo real. 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