{"id":19690,"date":"2020-09-30T09:09:14","date_gmt":"2020-09-30T07:09:14","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=19690"},"modified":"2020-09-30T09:14:59","modified_gmt":"2020-09-30T07:14:59","slug":"por-que-apostar-por-el-empleo-de-los-mas-vulnerables-en-la-era-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/por-que-apostar-por-el-empleo-de-los-mas-vulnerables-en-la-era-covid-19\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 apostar por el empleo de los m\u00e1s vulnerables en la era COVID-19"},"content":{"rendered":"

El mercado laboral ha sido una de las grandes v\u00edctimas colaterales de la emergencia sanitaria.\u00a0 Una crisis que ha destapado como nunca las desigualdades que siguen cerni\u00e9ndose sobre algunos segmentos de la poblaci\u00f3n como personas con discapacidad, mayores de 55 a\u00f1os desempleados de larga duraci\u00f3n o mujeres al frente de una familia monoparental.<\/strong> Todos ellos ya encontraban grandes dificultades para encontrar un lugar en el mercado laboral antes de la pandemia; escollos que se ve\u00edan difuminados en ciclos econ\u00f3micos favorables, pero que se subrayan intensamente en coyunturas adversas.<\/p>\n

Seg\u00fan Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco:<\/strong> \u00abel mensaje es claro: hay que desterrar de forma definitiva la creencia que relaciona el empleo de las personas en riesgo de exclusi\u00f3n con filantrop\u00eda, en pro de una visi\u00f3n renovada de competitividad empresarial, en la que solo las organizaciones que implementen estrategias de\u00a0 Diversidad & Inclusi\u00f3n podr\u00e1n conectar con una sociedad en continuo cambio y ser sostenibles en el tiempo\u00bb.<\/p>\n

En este camino hacia el nuevo mercado laboral pos COVID-19, m\u00e1s diverso y competitivo, las empresas han de tener muy claro por qu\u00e9 apostar por el empleo de los m\u00e1s vulnerables en tiempos de crisis.<\/strong> Y hacerlo, no solo desde la perspectiva de la responsabilidad social, sino desde el m\u00e1s profundo convencimiento de su talento. He aqu\u00ed algunas razones, entre otras muchas:<\/p>\n

1) PORQUE\u00a0 LAS PERSONAS CON M\u00c1S DIFICULTADES EST\u00c1N HABITUADAS A DESENVOLVERSE EN LA ADVERSIDAD. <\/strong>Si algo ha evidenciado esta crisis es la vulnerabilidad de todos los seres humanos, sin excepci\u00f3n. Solemos percibir esta vulnerabilidad como un atributo negativo, sin advertir que es un valor psicol\u00f3gico, una cualidad intr\u00ednseca al ser humano que\u00a0 permite\u00a0 establecer conexiones m\u00e1s \u00edntimas y aut\u00e9nticas con el entorno que nos rodea. Las personas que ya se defin\u00edan como \u00abvulnerables\u00bb antes de la pandemia (con discapacidad, con depresi\u00f3n, mayores de 55 a\u00f1os desempleados de larga duraci\u00f3n etc), nos llevan a\u00f1os de ventaja en esos sentimientos que todos hemos experimentado, en mayor o menor medida, durante estos meses:\u00a0 miedo, fragilidad, indefensi\u00f3n o soledad<\/strong>. Es por ello que hoy todos ellos pueden convertirse en ejemplo, demostrando que esa vulnerabilidad es precisamente el mejor caldo de cultivo para el afloramiento de valores\u00a0 como la empat\u00eda, la resiliencia, el sacrificio o la capacidad para reinventarse<\/strong>, tan necesarios en el actual entorno empresarial.<\/span><\/span><\/p>\n

\n

2) PORQUE LA PANDEMIA HA PUESTO DE RELIEVE SU INCUESTIONABLE VALOR. <\/strong>Probablemente hab\u00edamos olvidado la importancia de profesiones tradicionales -personal de limpieza, transportistas, cajeros de supermercado o cuidadores de personas mayores- que durante estos meses han estado al pie del ca\u00f1\u00f3n, alz\u00e1ndose como \u00abnuevos h\u00e9roes\u00bb y demostrando que el talento no entiende de edad, sexo o discapacidad. La pandemia ha revalorizado a estos ciudadanos esenciales<\/a><\/span> y puesto en valor su aportaci\u00f3n a la sociedad, dejando claro que la discriminaci\u00f3n laboral es\u00a0 un atavismo. En un pa\u00eds en r\u00e9cord de envejecimiento y ante un virus que est\u00e1 poniendo en jaque a nuestra econom\u00eda, queda patente que nadie sobra en nuestro mercado laboral y que la actitud y los valores personales son los que verdaderamente marcan la diferencia.<\/strong><\/span><\/p>\n

3) PORQUE LA DIVERSIDAD ES IMPRESCINDIBLE PARA SOBREVIVIR EN ENTORNOS DESFAVORABLES. <\/strong>Los entornos homog\u00e9neos, de ideas estancas e inamovibles muestran claros s\u00edntomas de agotamiento en un contexto global y en constante evoluci\u00f3n. Por el contrario, la sostenibilidad de cualquier organizaci\u00f3n se refuerza en la diversidad y se empobrece en la uniformizaci\u00f3n. Est\u00e1 plenamente constatado que la diversidad corporativa se traduce en beneficios cr\u00edticos para esquivar los efectos de cualquier crisis econ\u00f3mica : reducci\u00f3n de riesgos reputacionales, mayor capacidad para hacer frente a los cambios, refuerzo de la innovaci\u00f3n, flexibilidad o generaci\u00f3n de alianzas.\u00a0 <\/strong>Y las personas m\u00e1s vulnerables de nuestro mercado son parte indisoluble de la heterogeneidad que caracteriza a nuestro mundo. <\/span><\/span>Ver m\u00e1s sobre ventajas de la Diversidad corporativa.<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

4) PORQUE LA B\u00daSQUEDA DEL BIEN COM\u00daN SE HA CONVERTIDO EN TENDENCIA -Y PRIORIDAD- GLOBAL. <\/strong>La crisis de la COVID-19 ha dado paso a un modelo de sociedad m\u00e1s colaborativo, en el que la b\u00fasqueda del bien com\u00fan se convierte en una tendencia y prioridad global, por encima de las necesidades o creencias individuales. Las empresas se reinventan, buscan sinergias y proliferan las iniciativas solidarias. Todos unidos contra el virus. La polarizaci\u00f3n pol\u00edtica y social se contrarresta con la concepci\u00f3n de que la uni\u00f3n hace la fuerza porque juntos somos m\u00e1s fuertes. Lo que es bueno para los trabajadores es bueno para las empresas y viceversa; por tanto, incorporar a personas en riesgo de exclusi\u00f3n no solo repercute positivamente en su calidad de vida, sino tambi\u00e9n en la imagen de marca o en la reputaci\u00f3n interna de la compa\u00f1\u00eda. Asimismo, los profesionales que desarrollan su actividad en entornos plurales y abiertos a la diversidad, demuestran tambi\u00e9n mayores \u00edndices de satisfacci\u00f3n profesional, al sentir que forman parte de una organizaci\u00f3n en la que todas las personas son necesarias y valoradas de forma individual.<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

5) PORQUE SEREMOS CONSECUENTES CON LA AGENDA 2030.\u00a0 <\/strong>En un contexto de pandemia mundial, se extiende la preocupaci\u00f3n\u00a0 de que se produzca una ralentizaci\u00f3n en la conquista de los Objetivos de Desarrollo Sostenible o ,incluso, un retroceso en los logros que ya se hab\u00edan alcanzado. Sin embargo, estos objetivos deben seguir siendo el marco de referencia para la comunidad internacional, los poderes p\u00fablicos, las empresas y la sociedad civil, siendo consecuentes con el lema\u00a0 \u00abno dejar a nadie atr\u00e1s\u00bb<\/strong> que con tanto acierto se plante\u00f3 en 2015.\u00a0 Las empresas tenemos\u00a0 una oportunidad hist\u00f3rica<\/strong> para demostrar amplitud de miras en un mercado m\u00e1s complejo y competitivo que nunca; sin nuestro compromiso, muchas personas en riesgo de exclusi\u00f3n podr\u00e1n dar el paso definitivo a la pobreza. Por todo ello, la apuesta por la contrataci\u00f3n de las personas con m\u00e1s dificultades es tambi\u00e9n un decidido apoyo a los ODS 1 (fin de la pobreza), 5 (igualdad de g\u00e9nero), 8 (trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico) y 10 (reducci\u00f3n de las desigualdades).<\/strong><\/span><\/span><\/p>\n

6) PORQUE TENEMOS EN NUESTRA MANO QUE LA POBREZA NO SE CRONIFIQUE EN ESPA\u00d1A.
\n<\/span><\/strong>El VIII Informe sobre exclusi\u00f3n social presentado por la Fundaci\u00f3n Foessa el pasado a\u00f1o cifraba en 6 millones las personas en condiciones de vulnerabilidad que podr\u00edan dar el paso definitivo a la exclusi\u00f3n social,<\/strong> en caso de producirse un empeoramiento de la econom\u00eda. \u00a0Y aunque las dimensiones de la oleada de pobreza que se viene son a\u00fan dif\u00edciles de calcular, parece que estas previsiones est\u00e1n cerca de cumplirse. As\u00ed, esos 6 millones de personas podr\u00edan sumarse a los 8,5 millones ciudadanos en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n que ya se contabilizaban en la era pre COVID-19. Con todo ello, el n\u00famero de residentes en Espa\u00f1a en situaci\u00f3n de exclusi\u00f3n social se elevar\u00eda a los 14,5 millones o, lo que es lo mismo, alcanzar\u00eda al 31% de la poblaci\u00f3n, frente al 18,4% actual. Las empresas tenemos en nuestra mano evitar este fatal pron\u00f3stico si nos abrimos a la diversidad y aplicamos criterios inclusivos en nuestros procesos de selecci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

#EmergenciaPorElEmpleo<\/span><\/strong><\/h2>\n

En este contexto de crisis sin precedentes, la Fundaci\u00f3n Adecco activa #EmergenciaPorElEmpleo, una iniciativa urgente y extraordinaria para dar respuesta a la creciente oleada de personas en riesgo de exclusi\u00f3n que hoy demandan empleo como \u00fanica alternativa para superar las situaciones de pobreza y exclusi\u00f3n. \u00bfQuieres apoyar este proyecto? Ver m\u00e1s sobre #EmergenciaPorElEmpleo.<\/span><\/p>\n

\u00bfQuieres que te ayudemos a desarrollar estrategias de Diversidad & Inclusi\u00f3n que integren de forma natural a los m\u00e1s vulnerables en tus equipos de trabajo? Contacta con nosotros:<\/strong><\/p>\n