{"id":20022,"date":"2021-02-25T11:30:57","date_gmt":"2021-02-25T10:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=20022"},"modified":"2021-02-24T15:05:30","modified_gmt":"2021-02-24T14:05:30","slug":"primer-libro-blanco-sobre-la-gestion-del-talento-senior-en-espana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/primer-libro-blanco-sobre-la-gestion-del-talento-senior-en-espana\/","title":{"rendered":"Primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a"},"content":{"rendered":"<p>Desde la Fundaci\u00f3n Adecco y la <a href=\"https:\/\/www.fundacionseres.org\/Paginas\/Inicio.aspx\">Fundaci\u00f3n SERES<\/a>, con la colaboraci\u00f3n de 8 empresas comprometidas (<strong>CaixaBank, DKV, El Corte Ingl\u00e9s, Fundaci\u00f3n Endesa, Lee Hecht Harrison, Santaluc\u00eda, Sacyr y Seur<\/strong>), hemos elaborado el <a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/talento_senior\/\"><strong>primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a.<\/strong><\/a><\/p>\n<h3><span style=\"color: #5cb8aa;\"><strong>Contexto: un pa\u00eds en m\u00e1ximos de envejecimiento VS talento s\u00e9nior desaprovechado<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Nuestro pa\u00eds se postula como firme candidato a ocupar las primeras posiciones en el r\u00e1nking de envejecimiento mundial. Con una tasa de natalidad bajo m\u00ednimos,\u00a0 una esperanza de vida en m\u00e1ximos hist\u00f3ricos y un \u00edndice de envejecimiento que crece a un ritmo de 2 puntos porcentuales al a\u00f1o (actualmente alcanza el 125%, es decir, 125 mayores de 64 por cada 100 menores de 16), <strong>la poblaci\u00f3n activa tiene, inevitablemente, una media de edad cada vez mayor.<\/strong> Actualmente, el 19% de las personas que tienen empleo o lo buscan supera los 55 a\u00f1os (en 2002 solo el 10%) y los desempleados s\u00e9nior representan el 15%, frente al 8% de 2010.\u00a0 Por supuesto, es una realidad que afecta a todos los Grupos de inter\u00e9s: accionistas, empleados, proveedores, clientes, etc.<\/p>\n<p>Estos cambios demogr\u00e1ficos no se est\u00e1n reflejando en la cultura de las organizaciones: e<strong>l 40% de los seleccionadores sigue descartando autom\u00e1ticamente las candidaturas de los profesionales mayores de 55 a\u00f1os y el 75% de los desempleados s\u00e9nior cree que no volver\u00e1 a trabajar nunca.<\/strong><\/p>\n<p>Estamos por tanto ante una gran contradicci\u00f3n que tenemos que convertir en un gran reto al que urge dar respuesta. <strong>No podemos tener una poblaci\u00f3n con una media de edad cada vez mayor o elevar la edad de jubilaci\u00f3n con la mirada puesta en la sostenibilidad de nuestro Estado del Bienestar y, al mismo tiempo, considerar demasiado mayores a los profesionales mayores de 55 a\u00f1os, desechando f\u00fatilmente su talento.<\/strong><\/p>\n<h3><span style=\"color: #5cb8aa;\">Objetivos del Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a<\/span><\/h3>\n<p>Fruto de la realidad expuesta en el apartado anterior nace este primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a, gracias al trabajo colaborativo entre la Fundaci\u00f3n Adecco, la Fundaci\u00f3n SERES y 8 empresas que han aportado su conocimiento, buenas pr\u00e1cticas y experiencias sobre las pol\u00edticas del talento s\u00e9nior en sus organizaciones. As\u00ed, el documento persigue los siguientes objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Alertar<\/strong> sobre la necesidad de actuar con prontitud, ante una sociedad inmersa en un proceso de envejecimiento imparable: <strong>el talento s\u00e9nior es clave para la competitividad del pa\u00eds<\/strong> y si no empezamos a trabajar ahora, ma\u00f1ana puede ser demasiado tarde.<\/li>\n<li><strong>Dar la visibilidad social que corresponde al talento s\u00e9nior.<\/strong> A menudo, se piensa \u00fanicamente en los j\u00f3venes como motor de la econom\u00eda y esta creencia nos conduce a tratar el desempleo s\u00e9nior como una transici\u00f3n precaria a la jubilaci\u00f3n. Es el momento de cambiar esta mentalidad: los s\u00e9niores tambi\u00e9n son motor del mercado laboral y un vector cr\u00edtico para la competitividad del pa\u00eds.<\/li>\n<li><strong>Servir de gu\u00eda para que las empresas<\/strong> se inicien o avancen en sus pol\u00edticas de gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior. Que el tejido empresarial descubra, no solo los beneficios, sino tambi\u00e9n la necesidad de implementar este tipo de acciones.<\/li>\n<li>Contar con un <strong>instrumento para dirigirnos a la Administraci\u00f3n P\u00fablica, <\/strong>que sirva de base e inspiraci\u00f3n para adaptar el marco regulador y dotar al talento s\u00e9nior de un mayor peso p\u00fablico, siendo \u00e9ste un reto clave para el futuro de nuestro pa\u00eds.<\/li>\n<li>Conseguir que las <strong>pr\u00e1cticas empresariales relacionadas con el talento s\u00e9nior<\/strong> se <strong>desarrollen en armon\u00eda con las pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong>, fortaleciendo la confianza de la empresa con la sociedad en la que opera.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #5cb8aa;\">Ventajas de incorporar el talento s\u00e9nior a las pol\u00edticas empresariales<\/span><\/h3>\n<p>Acometer iniciativas\u00a0 para el fomento, promoci\u00f3n y puesta en valor del talento s\u00e9nior en las organizaciones empresariales comporta una serie de beneficios que es necesario subrayar:<\/p>\n<ul>\n<li>Es <strong>cr\u00edtico para el futuro de la empresa:<\/strong> desechar el talento s\u00e9nior equivale a renunciar a un sector de la poblaci\u00f3n que va a ser dominante en la sociedad y, por tanto, clave para la competitividad de las empresas en el corto plazo.<\/li>\n<li><strong>Adelantarse a la legislaci\u00f3n.<\/strong> Siendo el envejecimiento un reto de primer orden es cuesti\u00f3n de tiempo que la legislaci\u00f3n incorpore normativas para garantizar la correcta gesti\u00f3n y la no discriminaci\u00f3n del talento s\u00e9nior. Adelantarse a estas normativas es una ventaja competitiva.<\/li>\n<li><strong>Mayor reputaci\u00f3n externa e interna y legitimidad.<\/strong>\u00a0 Al poner el foco en una prioridad nacional que afecta a todos los grupos de inter\u00e9s, empezando por los propios empleados.<\/li>\n<li><strong>Refuerzo de las pol\u00edticas de sostenibilidad y Agenda 2030.<\/strong> Las iniciativas de talento s\u00e9nior son un eje fundamental de competitividad pero tambi\u00e9n de responsabilidad social. Acometerlas implica contribuir a la Agenda 2030 que establece que, no solo es necesario evitar la discriminaci\u00f3n y\/o exclusi\u00f3n de los profesionales de m\u00e1s edad, sino tambi\u00e9n garantizar su participaci\u00f3n como agentes activos para la econom\u00eda y el mercado laboral.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span style=\"color: #5cb8aa;\">Cap\u00edtulos del Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a<\/span><\/h3>\n<p>El primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a se estructura en los siguientes\u00a0 cap\u00edtulos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Cap\u00edtulo 1. Propuestas dirigidas a las empresas<\/strong> para la puesta en marcha o avance de sus pol\u00edticas de gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior. Empezando por integrar el talento s\u00e9nior en el cuadro de mando, impulsar iniciativas de intercambio generacional, apostar por el #TalentoSinEtiquetas o garantizar la productividad de los profesionales, a medida que cumplen a\u00f1os, a trav\u00e9s del aprendizaje permanente y acciones de reskilling y upskilling. Adem\u00e1s, resulta fundamental fijarse en las <strong>buenas pr\u00e1cticas<\/strong> de otras empresas que ya pueden considerarse precursoras del talento s\u00e9nior y que est\u00e1n recogidas en este Libro Blanco.<\/li>\n<li><strong>Cap\u00edtulo 2. Propuestas dirigidas a la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/strong> que sirvan para dotar de un mayor p\u00fablico al concepto, en un contexto en el que el envejecimiento de la poblaci\u00f3n es un asunto de Estado. La vinculaci\u00f3n de los subsidios a programas de empleabilidad, las pol\u00edticas activas de empleo, la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada o la prolongaci\u00f3n de la vida activa- mediante, por ejemplo, la compatibilizaci\u00f3n del ejercicio de la labor profesional con el cobro de la pensi\u00f3n en todas sus modalidades- son f\u00f3rmulas casi imperativas.<\/li>\n<li><strong>Cap\u00edtulo 3. La revoluci\u00f3n \u00edntima del s\u00e9nior.<\/strong> El compromiso de empresas y Administraci\u00f3n P\u00fablica resulta insuficiente si no va acompa\u00f1ado de un cambio de mentalidad del propio profesional s\u00e9nior, que se enfrenta a un mercado laboral muy diferente al que conoci\u00f3 en sus inicios profesionales (competencia mucho mayor, exigencias de especializaci\u00f3n sin precedentes, transformaci\u00f3n digital, necesidad de formaci\u00f3n continua y aprendizaje permanente, devaluaci\u00f3n salarial, etc). Resulta crucial avanzar del inmovilismo al dinamismo, asumir que somos aprendices de por vida y entrenar habilidades blandas y\/o competencias digitales.<\/li>\n<li><strong>Glosario con terminolog\u00eda clave<\/strong> para entender mejor todos los conceptos que circundan al talento s\u00e9nior.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Si te ha parecido interesante, <a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/talento_senior\/\">d<\/a><a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/talento_senior\/\">escarga el primer libro blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Desde la Fundaci\u00f3n Adecco y la Fundaci\u00f3n SERES, con la colaboraci\u00f3n de 8 empresas comprometidas (CaixaBank, DKV, El Corte Ingl\u00e9s, Fundaci\u00f3n Endesa, Lee Hecht Harrison, Santaluc\u00eda, Sacyr y Seur), hemos elaborado el primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a. 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