{"id":20070,"date":"2021-03-13T10:55:06","date_gmt":"2021-03-13T09:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=20070"},"modified":"2021-03-13T11:04:58","modified_gmt":"2021-03-13T10:04:58","slug":"informe-carrera-y-talento-senior-2020-una-cuestion-en-auge","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/informe-carrera-y-talento-senior-2020-una-cuestion-en-auge\/","title":{"rendered":"Informe Carrera y talento s\u00e9nior 2020: una cuesti\u00f3n en auge"},"content":{"rendered":"<p>En el \u00faltimo a\u00f1o, el talento s\u00e9nior est\u00e1 escalando posiciones en la agenda empresarial. Siendo los profesionales mayores de 55 a\u00f1os una fuerza laboral cada vez m\u00e1s dominante, pero que sigue encontrando grandes obst\u00e1culos para aportar su talento al mercado laboral, las compa\u00f1\u00edas son cada vez m\u00e1s conscientes de que deben acometer medidas para optimizar el talento de los profesionales que se encuentran en los \u00faltimos a\u00f1os de su vida activa, pero cuya <strong>aportaci\u00f3n es m\u00e1s esencial que nunca para la sostenibilidad de empresas y sociedades.<\/strong><\/p>\n<p>Desde la Fundaci\u00f3n Adecco hemos presentado e<a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/talento_senior\/\">l <strong>primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n del talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a,<\/strong><\/a> acompa\u00f1ados por la<a href=\"https:\/\/www.fundacionseres.org\/Paginas\/Inicio.aspx\"> Fundaci\u00f3n SERES<\/a> y con la colaboraci\u00f3n de 8 empresas comprometidas: <strong>CaixaBank, DKV, El Corte Ingl\u00e9s, Fundaci\u00f3n Endesa, Lee Hecht Harrison, Santaluc\u00eda, Seur y Sacyr.<\/strong> En esta gu\u00eda recogemos buenas pr\u00e1cticas y propuestas para que el tejido empresarial, la Administraci\u00f3n P\u00fablica\u00a0 los propios profesionales mayores de 55 a\u00f1os avancen hacia una visi\u00f3n renovada de los s\u00e9nior, que elimine la etiqueta edad y ponga el foco en sus valores y competencias. Solo as\u00ed evitaremos la p\u00e9rdida de talento que va desde los 55 a\u00f1os hasta la jubilaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Otra prueba de la envergadura que est\u00e1 adquiriendo el talento s\u00e9nior, la encontramos en el<strong> info<a href=\"https:\/\/www.compromisoytransparencia.com\/informes\/carrera-y-talento-senior-2020-informe-transparencia-buen-gobierno-gestion-talento-senior-empresas-ibex-35\">rme anual que realiza anualmente la Fundaci\u00f3n Compromiso y Transparencia al respecto (C<em>arrera y talento s\u00e9nior<\/em>)<\/a>,<\/strong> evaluando a las compa\u00f1\u00edas del IBEX-35 en las iniciativas que llevan a cabo para la optimizaci\u00f3n y no discriminaci\u00f3n del talento s\u00e9nior, as\u00ed como su grado de transparencia a la hora de comunicarlas.<\/p>\n<p>En el citado informe, que este a\u00f1o ha cumplido su tercera edici\u00f3n, se pone de manifiesto que, gracias a la Ley de informaci\u00f3n no financiera y diversidad, se viene produciendo un crecimiento sostenido en algunos indicadores presentes en este an\u00e1lisis, que se refieren, fundamentalmente, a la presentaci\u00f3n de datos estad\u00edsticos sobre la pir\u00e1mide de edad de los empleados, altas y bajas, as\u00ed como a sus pol\u00edticas de no discriminaci\u00f3n (<em>Diversidad y no discriminaci\u00f3n y Desglose de datos por edades).<\/em><\/p>\n<p>Sin embargo, este crecimiento no ha sido similar en otras \u00e1reas que contempla este informe, concretamente las de <em>Investigaci\u00f3n y conocimiento, Antes del cambio de etapa y Despu\u00e9s del cambio de etapa<\/em>, en las que se examinan las acciones o pr\u00e1cticas concretas\u00a0 para abordar diversas cuestiones relacionadas con la poblaci\u00f3n s\u00e9nior: salud y seguridad, intercambio generacional, as\u00ed como pr\u00e1cticas concretas dirigidas a la no discriminaci\u00f3n..<\/p>\n<p>En otras palabras: <strong>existe un inter\u00e9s creciente por abordar el talento s\u00e9nior, que adem\u00e1s ha sido impulsado por la Ley de informaci\u00f3n no financiera y diversidad, pero a\u00fan nos encontramos en una fase de estancamiento a la hora de poner en pr\u00e1ctica iniciativas concretas y, sobre todo, comunicarlas a la sociedad y analizar su impacto.<\/strong><\/p>\n<p>Los datos del informe sugieren que muchas pr\u00e1cticas vinculadas al talento s\u00e9nior constituyen iniciativas aisladas que a\u00fan no forman parte de una pol\u00edtica realmente asentada en el <em>core<\/em> de la compa\u00f1\u00eda. Por otra parte, la comunicaci\u00f3n de las acciones relacionadas con el talento s\u00e9nior no ha adquirido a\u00fan suficiente calado, como ya sucede, por ejemplo, con las cuestiones de diversidad de g\u00e9nero o funcional que siguen ocupando la mayor atenci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 cuestiones mide este informe? Las detallamos a continuaci\u00f3n, marcando en rojo cu\u00e1les han tenido una valoraci\u00f3n inferior al 50% y, en turquesa, aqu\u00e9llas que han superado este porcentaje.<\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>DIVERSIDAD Y NO DISCRIMINACI\u00d3N<br \/>\n<\/strong><\/span><br \/>\n<strong>Diversidad generacional.<\/strong> La empresa contar\u00e1 con una pol\u00edtica de diversidad en la que figure, de forma expl\u00edcita, la igualdad y no discriminaci\u00f3n en todas las actuaciones por raz\u00f3n de edad. <span style=\"color: #5cb8f7;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO, 80%.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Procesos de selecci\u00f3n.\u00a0<\/strong>\u00a0 La empresa detallar\u00e1 las medidas concretas que ha tomado para evitar los sesgos en los procesos de contrataci\u00f3n, selecci\u00f3n y promoci\u00f3n basados exclusivamente en la edad. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 26%.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Procesos de formaci\u00f3n.<\/strong> La empresa informar\u00e1 de las medidas concretas que ha tomado para evitar la discriminaci\u00f3n en las actividades formativas de los colectivos s\u00e9niores. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 9%.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>DESGLOSE DE DATOS POR EDADES<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Segmentaci\u00f3n de la plantilla por franjas de edad .<\/strong> La empresa informar\u00e1 de la pir\u00e1mide de edad de sus empleados, con una segmentaci\u00f3n que cubra de forma adecuada las franjas de edad m\u00e1s s\u00e9niors y otros aspectos relacionados y segmentando la informaci\u00f3n por pa\u00edses. <strong><span style=\"color: #5cb8f7;\">GRADO DE CUMPLIMIENTO 100%.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Altas en plantilla.<\/strong> La empresa har\u00e1 p\u00fablicos los datos de altas\/nuevas contrataciones de empleados en funci\u00f3n de la edad desglosando la informaci\u00f3n por pa\u00edses. <strong><span style=\"color: #5cb8f7;\">GRADO DE CUMPLIMIENTO 66%.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Bajas en plantilla.<\/strong> La empresa har\u00e1 p\u00fablicos, con el mayor nivel de detalle posible, los datos de bajas de los empleados en funci\u00f3n de la edad desglosando la informaci\u00f3n por pa\u00edses. <strong><span style=\"color: #5cb8f7;\">GRADO DE CUMPLIMIENTO 91%.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><strong>Jubilaciones<\/strong>. La empresa har\u00e1 p\u00fablicas las cifras de empleados que se han jubilado y\/o las estimaciones del personal que se puede acoger a los planes de jubilaci\u00f3n a corto y medio plazo.<span style=\"color: #ff0000;\"> <strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 17%.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Remuneraci\u00f3n<\/strong>. La empresa har\u00e1 p\u00fablicos los datos de remuneraci\u00f3n salarial media por tramos de edad, con el nivel y detalle necesarios para demostrar que la edad no es un factor<br \/>\ndiscriminatorio en los salarios de sus empleados s\u00e9niores. <strong><span style=\"color: #5cb8f7;\">GRADO DE CUMPLIMIENTO 80%.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>INVESTIGACI\u00d3N Y RECONOCIMIENTO<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>An\u00e1lisis de la diversidad generacional.<\/strong>\u00a0 La empresa informar\u00e1 de su participaci\u00f3n en iniciativas, actuaciones y proyectos relacionados con el an\u00e1lisis de la gesti\u00f3n de la diversidad generacional en las organizaciones o con la mejora de las oportunidades de empleo de los colectivos s\u00e9niores. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 20%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Reconocimiento a la generaci\u00f3n de valor<\/strong>. La empresa difundir\u00e1 en sus documentos p\u00fablicos las medidas adoptadas para reconocer el talento y la aportaci\u00f3n de los colectivos s\u00e9niores. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 0%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>ANTES DEL CAMBIO DE ETAPA<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Envejecimiento de las plantillas. <\/strong>La empresa incluir\u00e1 en sus documentos e informes p\u00fablicos informaci\u00f3n sobre sus actividades para abordar de forma integral el envejecimiento de su plantilla y el tratamiento del colectivo de empleados s\u00e9niores. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 17%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Salud laboral y seguridad.<\/strong> La empresa informar\u00e1 de las iniciativas y proyectos espec\u00edficos para promover la salud y la seguridad laboral de sus empleados s\u00e9niores, as\u00ed como los resultados obtenidos. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 11%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Exigencia f\u00edsica y movilidad<\/strong>. La empresa har\u00e1 p\u00fablicas sus iniciativas para adaptar los niveles de exigencia f\u00edsica de los puestos de trabajo a la edad de sus empleados, especialmente en el caso de los profesionales s\u00e9niores. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 3%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Retenci\u00f3n del conocimiento.<\/strong> La empresa informar\u00e1 sobre los programas internos para garantizar la retenci\u00f3n del conocimiento de los empleados s\u00e9niores que est\u00e1n cercanos a su marcha de la empresa. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 17%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Optimizaci\u00f3n de estructuras<\/strong>. Las empresas aportar\u00e1n informaci\u00f3n sobre sus procesos de reducci\u00f3n de plantillas, destacando las condiciones, los colectivos afectados \u2013mencionando expresamente los perfiles de edad\u2013 y los planes de ayudas establecidos. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 29%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Preparaci\u00f3n para el cambio de etapa.<\/strong> La empresa reportar\u00e1 informaci\u00f3n sobre los programas de sensibilizaci\u00f3n y de ayuda a la transici\u00f3n para la gesti\u00f3n final de las carreras profesionales por prejubilaci\u00f3n, jubilaci\u00f3n o despido. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 6%<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #808080;\"><strong>DESPU\u00c9S DEL CAMBIO DE ETAPA<\/strong><\/span><\/p>\n<p><strong>Voluntariado y formaci\u00f3n<\/strong>. La empresa informar\u00e1 sobre la participaci\u00f3n de los empleados desvinculados (prejubilados y jubilados) en actividades de formaci\u00f3n interna, voluntariado corporativo o cobertura de ausencias. <span style=\"color: #ff0000;\"><strong>GRADO DE CUMPLIMIENTO 6%<\/strong><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el \u00faltimo a\u00f1o, el talento s\u00e9nior est\u00e1 escalando posiciones en la agenda empresarial. 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