{"id":21491,"date":"2022-08-02T10:04:02","date_gmt":"2022-08-02T08:04:02","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=21491"},"modified":"2022-08-18T18:08:30","modified_gmt":"2022-08-18T16:08:30","slug":"talento-senior-motor-competitividad-espana-envejecida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/talento-senior-motor-competitividad-espana-envejecida\/","title":{"rendered":"Talento s\u00e9nior, motor de competitividad en una Espa\u00f1a envejecida"},"content":{"rendered":"\n

Espa\u00f1a envejece a pasos agigantados. En 2022, el \u00edndice de envejecimiento se ha disparado hasta el 133%<\/strong> o, lo que es lo mismo, ya se contabilizan 133 mayores de 64 a\u00f1os por cada 100 menores de 16. Se trata del mayor incremento interanual registrado desde 1999, es decir, Espa\u00f1a no envejec\u00eda tanto desde hace 23 a\u00f1os<\/a><\/strong>. En aquel momento, a punto de terminar el segundo milenio, Espa\u00f1a era todav\u00eda un pa\u00eds joven, aunque ya a las puertas de la longevidad, con una tasa del 99% (99 mayores de 64 a\u00f1os por cada 100 menores de 16. En otras palabras, se registraba a\u00fan una mayor proporci\u00f3n de personas j\u00f3venes.<\/p>\n\n\n\n

Desde entonces hasta ahora, nuestra naci\u00f3n se ha adentrado en un invierno demogr\u00e1fico, protagonizado por una esperanza de vida cada vez mayor y una tasa de natalidad en m\u00ednimos hist\u00f3ricos. Una situaci\u00f3n que tiene efectos muy visibles en el mercado laboral, teniendo en cuenta que nuestra poblaci\u00f3n activa tiene una media de edad cada vez mayor, pero<\/strong> los mayores de 55 a\u00f1os siguen enfrent\u00e1ndose a una importante discriminaci\u00f3n a la hora de afrontar la b\u00fasqueda de empleo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con una esperanza de vida de 83 a\u00f1os, y en aumento, no parece aventurado se\u00f1alar que los 55 a\u00f1os se convierten en una edad perfecta para los trabajadores, que alcanzan su plenitud y madurez profesional, constituyendo el edadismo o la discriminaci\u00f3n laboral por edad, una absoluta sinraz\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Nuestra fuerza laboral tiene rostro s\u00e9nior, pero encuentra dobles barreras de acceso al empleo<\/h2>\n\n\n\n

A pesar de este peso cada vez mayor de la fuerza laboral s\u00e9nior, se produce una paradoja, ya que las personas mayores de 55 a\u00f1os encuentran dobles muros para encontrar un puesto de trabajo y conservarlo. En la actualidad, se contabilizan m\u00e1s de medio mill\u00f3n de profesionales que superan esta edad y el 66% es desempleado de larga duraci\u00f3n, una cifra que desciende hasta el 47% para el resto de la poblaci\u00f3n.<\/strong>

Estas barreras tienen su origen en prejuicios y estereotipos sociales que se trasladan a las empresas en forma de reticencias a la hora de incorporar profesionales s\u00e9nior<\/strong>. Por ejemplo, que sus competencias estar\u00e1n obsoletas, que ser\u00e1n menos flexibles o que tendr\u00e1n una menor capacidad de aprendizaje. \u201cSe trata de creencias muy estereotipadas y anacr\u00f3nicas, que adem\u00e1s eclipsan los valores habitualmente presentes en las personas s\u00e9nior como la experiencia, la madurez, el pensamiento cr\u00edtico o la templanza. <\/strong> A estas creencias se une otro factor, y es la tendencia a la cronificaci\u00f3n del desempleo entre los mayores de 55 a\u00f1os: muchos afrontan la b\u00fasqueda de trabajo tras perder el empleo en su empresa de toda la vida, o acumulando largos periodos de inactividad, por lo que no est\u00e1n familiarizados con los nuevos canales de b\u00fasqueda de empleo o presentan dificultades para construir su discurso profesional y poner en valor sus competencias\u201d- explica Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco.<\/p>\n\n\n\n

A la luz de esta realidad, la Fundaci\u00f3n Adecco reivindica el talento s\u00e9nior como indiscutible motor para la competitividad de las empresas y del pa\u00eds en su conjunto: \u201cel empleo de los profesionales mayores de 55 a\u00f1os no solo es un asunto de justicia social, sino un elemento clave para la sostenibilidad de nuestro Estado del bienestar, particularmente en lo que respecta al sistema de pensiones. La discriminaci\u00f3n laboral por edad es una absoluta sinraz\u00f3n, en medio de un invierno demogr\u00e1fico en el que la edad de jubilaci\u00f3n tiende al alza y en el que los profesionales s\u00e9nior van a convertirse en la fuerza laboral dominante. Sin embargo, no se trata \u00fanicamente de un tema econ\u00f3mico, sino de un factor cr\u00edtico para promover un envejecimiento saludable y activo, teniendo en cuenta que el desempleo, especialmente cuando se prolonga en el tiempo, es uno de los grandes disparadores de problemas de salud mental (depresi\u00f3n, estr\u00e9s, etc.) cada vez m\u00e1s frecuentes entre los desempleados mayores de 55 a\u00f1os\u201d- asegura Francisco Mesonero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hacia la puesta en valor del talento s\u00e9nior<\/h2>\n\n\n\n

La puesta en valor del talento s\u00e9nior ha de ser, por tanto, una prioridad nacional, un asunto de Estado, que exige la implicaci\u00f3n de todos los agentes sociales, empezando por la propia Administraci\u00f3n. \u201cLas pol\u00edticas activas de empleo, con foco en la recualificaci\u00f3n de las personas s\u00e9nior, y la acreditaci\u00f3n de competencias, a trav\u00e9s de certificados de profesionalidad<\/a>, son instrumentos fundamentales para que no se queden fuera del mercado laboral. Actualmente, el 48% de la poblaci\u00f3n activa tiene un nivel de formaci\u00f3n que no le capacita para trabajar y muchos de ellos son profesionales s\u00e9nior que, a pesar de no tener una titulaci\u00f3n acreditada, s\u00ed cuentan con la experiencia y conocimientos necesarios para el desempe\u00f1o. Hay que regular su formaci\u00f3n para permitirles el acceso a posiciones que hoy est\u00e1n repuntando (y que ya exigen formaci\u00f3n reglada) y para las que cuentan con las competencias necesarias para trabajar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

En cuanto a las empresas, es imprescindible \u00abapostar por estrategias de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (De&I) que eliminen todo atisbo de discriminaci\u00f3n en los procesos de selecci\u00f3n y posibiliten un desarrollo profesional de todos los trabajadores, proporcion\u00e1ndoles la formaci\u00f3n y herramientas adecuadas para adaptarse a los cambios sociales y econ\u00f3micos, de modo que sus competencias no queden desfasadas. Las pol\u00edticas de reskilling y upskilling son herramientas clave para poner en valor el talento s\u00e9nior y avanzar hacia empresas y sociedades m\u00e1s competitivas y resilientes\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n, descarga el primer Libro Blanco sobre la gesti\u00f3n de talento s\u00e9nior en Espa\u00f1a<\/a><\/strong>, realizado por la Fundaci\u00f3n Adecco y la Fundaci\u00f3n SERES.<\/p>\n\n\n\n

Si quieres profundizar m\u00e1s en las pol\u00edticas de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n con foco en el talento s\u00e9nior, podemos ayudarte. <\/p>\n\n\n\n

Contacta con una persona experta en DEIB<\/a> o d\u00e9janos tus datos y te contactaremos nosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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