{"id":22775,"date":"2023-06-30T10:05:54","date_gmt":"2023-06-30T08:05:54","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=22775"},"modified":"2023-06-30T10:05:56","modified_gmt":"2023-06-30T08:05:56","slug":"propuestas-para-impulsar-el-talento-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/propuestas-para-impulsar-el-talento-senior\/","title":{"rendered":"Propuestas para impulsar el talento s\u00e9nior"},"content":{"rendered":"

El talento s\u00e9nior -profesionales mayores de 55 a\u00f1os- es una fuerza dominante, que tiene una presencia cada vez mayor en nuestra sociedad y en el mercado laboral. Sin embargo, se produce una paradoja, y es que siguen encontrando barreras may\u00fasculas para acceder al mercado laboral, debido a prejuicios y estereotipos, muy asentados, que conducen a la discriminaci\u00f3n por edad y a la consolidaci\u00f3n de la cultura de la jubilaci\u00f3n anticipada. Esta realidad, adem\u00e1s de suponer un contrasentido (teniendo en cuenta que la edad oficial de jubilaci\u00f3n tiende al alza) representa una inmensa p\u00e9rdida de competitividad para el tejido productivo y para la sociedad en su conjunto. Adem\u00e1s, comporta un importante riesgo para la sostenibilidad de nuestro Estado del Bienestar.<\/p>

Para impulsar el empleo del talento s\u00e9nior -personas mayores de 55 a\u00f1os- se antoja urgente trabajar desde una triple vertiente: la Administraci\u00f3n P\u00fablica, la empresa y la propia persona s\u00e9nior.<\/strong><\/p>

A continuaci\u00f3n exponemos estas l\u00edneas de actuaci\u00f3n, presentadas en el 15\u00ba informe #TuEdadEsUnTesoro, de la Fundaci\u00f3n Adecco.<\/a><\/p>

Impulsar talento s\u00e9nior: propuestas para la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/strong><\/h2>
  • Refuerzo de las pol\u00edticas activas de empleo<\/u><\/strong> que conecten a los profesionales s\u00e9nior con sectores estrat\u00e9gicos y les orienten a resultados en la b\u00fasqueda de empleo, a trav\u00e9s de formaci\u00f3n, acompa\u00f1amiento y adquisici\u00f3n de habilidades y competencias estrat\u00e9gicas. La colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada es un campo que debe potenciarse en este sentido.<\/li><\/ul>
    • Vinculaci\u00f3n de subsidios y prestaciones a programas empleabilidad<\/u><\/strong>, de modo que cualquier persona s\u00e9nior pueda participar en iniciativas de recualificaci\u00f3n que le ayuden a acceder a los sectores emergentes, con el valor a\u00f1adido de su experiencia. Seg\u00fan datos del Servicio P\u00fablico de Empleo Estatal, el 39% del total de personas que perciben subsidio de protecci\u00f3n por desempleo son mayores de 55 a\u00f1os y \u201cen su gran mayor\u00eda perciben el subsidio hasta la edad de jubilaci\u00f3n\u201d. Si bien las prestaciones son un instrumento esencial para garantizar la subsistencia en tiempos de crisis, cuando se prolongan en el tiempo pueden convertirse en incentivo para el desempleo de muy larga duraci\u00f3n, tras el que se producen jubilaciones anticipadas y\/o forzosas. As\u00ed, el desempleo s\u00e9nior puede convertirse en una transici\u00f3n precaria a la jubilaci\u00f3n.
      <\/li>\n\n
    • Envejecimiento activo y prolongaci\u00f3n de la vida laboral. <\/u><\/strong> Promover un envejecimiento activo que reconozca al talento s\u00e9nior como fuerza laboral de alto valor, cuya profesionalidad y expertise dif\u00edcilmente pueden ser reemplazadas. Para ello, es imprescindible seguir trabajando para regular los supuestos de jubilaci\u00f3n anticipada<\/strong> y motivar a los profesionales s\u00e9nior para seguir en activo, mediante una mayor educaci\u00f3n financiera que promueva la toma de decisiones m\u00e1s conscientes e informadas, el fomento de la flexibilidad y las condiciones de salud en el trabajo o el refuerzo de las medidas transitorias en el acceso a la jubilaci\u00f3n (teletrabajo, jornadas parciales, etc.)<\/li><\/ul>
      • Refuerzo de las medidas transitorias hacia la jubilaci\u00f3n. F<\/u><\/strong>omento de contratos de relevo, compatibilizaci\u00f3n del ejercicio de la labor profesional con el cobro de la pensi\u00f3n en todas sus modalidades y promoci\u00f3n de las jornadas parciales para que no se pase \u201cde todo a nada\u201d, sino que el retiro sea progresivo.<\/li><\/ul>

        Iniciativas para que las empresas<\/strong> optimicen el talento s\u00e9nior<\/strong><\/h2>
        • Incorporar el talento s\u00e9nior en el cuadro de mando de la organizaci\u00f3n<\/u><\/strong>. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n ha de responsabilizarse, en primera persona, de iniciativas de sensibilizaci\u00f3n que renueven la imagen obsoleta de los profesionales s\u00e9nior, potenciando el liderazgo inclusivo e impulsando acciones de intercambio generacional.
          <\/li>\n\n
        • Voluntariado corporativo como herramienta para conectar a las distintas generaciones<\/u><\/strong>.
          Cinco generaciones conviven en el mercado laboral y el voluntariado corporativo se torna una herramienta clave para movilizarlas en torno a los mismos intereses, gener\u00e1ndose nexos de uni\u00f3n que revierten en una mayor cohesi\u00f3n en el entorno de trabajo. Adem\u00e1s, pueden explorarse otras iniciativas como el mentoring o los planes de acogida liderados por personas s\u00e9nior.<\/li><\/ul>
          • Pol\u00edticas de #TalentoSinEtiquetas<\/u><\/strong> y acciones de sensibilizaci\u00f3n con foco en la erradicaci\u00f3n del edadismo. Impulsar la formaci\u00f3n y la concienciaci\u00f3n entre los departamentos de selecci\u00f3n para eliminar sesgos inconscientes en los procesos de reclutamiento y en toda el ciclo de employee experience<\/em> (experiencia del empleado).

            <\/li>\n\n
          • Impulsar la formaci\u00f3n de los trabajadores s\u00e9nior<\/u><\/strong> para garantizar que sus habilidades y competencias permanecen actualizadas. Las acciones de reskilling (<\/strong>reciclaje profesional para desempe\u00f1ar otras tareas) y upskilling <\/strong>(aprendizaje permanente para crecer en un mismo rol) se tornan esenciales.<\/li><\/ul>

            Recomendaciones para las personas s\u00e9nior en desempleo<\/strong><\/h2>
            • Tener claro el nuevo paradigma: el inmovilismo ya no existe y la digitalizaci\u00f3n es presente y futuro. <\/u><\/strong>Lejos quedan los tiempos en los que se estudiaba una materia y se trabajaba en torno a ella toda la vida. La sociedad y el mercado laboral evolucionan a un ritmo vertiginoso, emergiendo nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas y f\u00f3rmulas de b\u00fasqueda de empleo. Es imprescindible estar siempre disponible para la adquisici\u00f3n de nuevas habilidades y competencias y apostar por la formaci\u00f3n continua, especialmente en el \u00e1mbito digital. En este sentido, resulta cr\u00edtico dotarse de habilidades y conocimientos que posibiliten el uso correcto, eficiente, cr\u00edtico y seguro de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n, en un entorno en el que todos los puestos exigen, al menos, intuici\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/li><\/ul>
              • Flexibilidad.<\/u><\/strong> En un mercado laboral en constante evoluci\u00f3n, las habilidades y conocimientos demandados evolucionan a tiempo real. Si la persona mayor de 55 a\u00f1os demuestra que tiene capacidad para adaptarse, aprender y asumir diferentes roles, tendr\u00e1 una ventaja competitiva sobre otros candidatos. En otras palabras, las posibilidades de empleo aumentan cuando la persona est\u00e1 abierta a nuevos sectores, funciones y aprendizajes.<\/li><\/ul>
                • Poner en valor habilidades blandas vinculadas al talento s\u00e9nior<\/u><\/strong>. En un entorno eminentemente digitalizado, las cualidades intr\u00ednsecamente humanas cotizan al alza. Resiliencia, motivaci\u00f3n, esp\u00edritu colaborativo, empat\u00eda, capacidad de adaptaci\u00f3n, curiosidad u otras habitualmente presentes entre las personas s\u00e9nior como la madurez, la experiencia o el pensamiento cr\u00edtico, son muy valoradas por las empresas.<\/li><\/ul>
                  • Actitud positiva<\/u><\/strong>.<\/strong> La b\u00fasqueda de empleo puede ser un proceso largo y desafiante; es por ello que una actitud positiva es la clave para mantener la motivaci\u00f3n adecuada, enfocarse en oportunidades, aprender de las experiencias y, en definitiva, tener la energ\u00eda y la determinaci\u00f3n suficientes para seguir adelante, convirtiendo las posibles negativas o dificultades en oportunidades de crecimiento y aprendizaje. <\/em><\/strong><\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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