{"id":23564,"date":"2024-03-01T13:41:46","date_gmt":"2024-03-01T12:41:46","guid":{"rendered":"https:\/\/carpetasecreta.fundacionadecco.org\/azimut\/?p=23564"},"modified":"2024-03-02T22:22:21","modified_gmt":"2024-03-02T21:22:21","slug":"la-alianza-ceoporladiversidad-desvela-los-pilares-para-edificar-y-acelerar-las-politicas-de-dei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/la-alianza-ceoporladiversidad-desvela-los-pilares-para-edificar-y-acelerar-las-politicas-de-dei\/","title":{"rendered":"La Alianza #CEOPorLaDiversidad desvela los pilares para edificar y acelerar las pol\u00edticas de DE&I"},"content":{"rendered":"\n

Desarrollada por la Fundaci\u00f3n Adecco<\/a> y la Fundaci\u00f3n CEOE<\/a>, la Alianza #CEOPorLaDiversidad<\/a> ha celebrado su encuentro anual en el hotel Four Seasons de Madrid. La Alianza, que ya cuenta con 91 CEO unidos en torno a la innovaci\u00f3n en las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n<\/strong>, se cre\u00f3 hace cinco a\u00f1os para mejorar la competitividad del talento y reducir la desigualdad y la exclusi\u00f3n en Espa\u00f1a. <\/p>\n\n\n\n

El encuentro ha reunido a 29 CEO de empresas adheridas a esta Alianza: Acerinox, Agilent Technologies, Air Liquide, Allianz Seguros, Alstom Transporte S.A., American Express Espa\u00f1a, American Tower, Arcelormittal Espa\u00f1a, Atlantic Copper, Bah\u00eda de Bizkaia Gas, Campofr\u00edo Food Group, CBRE GWS Espa\u00f1a S.L., Elecnor, Exolum, EY, Grupo Tragsa, Holcim Espa\u00f1a, INECO, ISS Espa\u00f1a, IVI-RMA Global, Mahou-San Miguel, Omnicom Media Group, Santaluc\u00eda Seguros, Sonepar, Star Madrid Retail, The Adecco Group, TRIGO ADR Iberia, Ur\u00eda Men\u00e9ndez Abogados SLP y Worldline Iberia S.A.U.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Un lustro de grandes resultados y retos por asumir<\/h2>\n\n\n\n

Este a\u00f1o 2024 se cumplen cinco a\u00f1os desde que se puso en marcha la Alianza #CEOPorLaDiversidad<\/a>, un lustro en el que la cooperaci\u00f3n y el intercambio de conocimiento entre las empresas ha sido clave para sentar las bases y fundamentos en materia de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DE&I), conformando un marco de actuaci\u00f3n que sirve de referencia para el tejido empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Este quinto aniversario ha marcado la apertura de la jornada, protagonizada por F\u00e1tima B\u00e1\u00f1ez, presidenta de la Fundaci\u00f3n CEOE. <\/strong>A continuaci\u00f3n, Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco, <\/strong>y \u00c1ngel S\u00e1nchez, director general de la Fundaci\u00f3n CEOE, <\/strong>han compartido algunas claves del estado actual de la Alianza.<\/p>\n\n\n\n

B\u00e1\u00f1ez<\/strong> ha comentado que: \u201cEsta Alianza, que hoy cumple 5 a\u00f1os, est\u00e1 constituida por personas convencidas y comprometidas que, desde su posici\u00f3n de CEO, est\u00e1n dispuestas a irradiar su compromiso a toda la compa\u00f1\u00eda. Entre los muchos retos por delante, reducir la brecha de g\u00e9nero es uno de los m\u00e1s acuciantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan Mesonero: \u201c<\/strong>Durante estos cinco a\u00f1os ha quedado patente el compromiso e inter\u00e9s cada vez mayor de la Alianza y de los CEO en torno a la diversidad, conscientes de su valor a\u00f1adido tanto desde el enfoque de la competitividad, como desde el punto de vista de su aportaci\u00f3n a las comunidades. No en vano, las pol\u00edticas de DE&I abonan el terreno de una sociedad m\u00e1s f\u00e9rtil, cohesionada e igualitaria\u201d.<\/p>\n\n\n\n

\u00c1ngel S\u00e1nchez<\/strong>, por su parte, ha recalcado que: \u201cDesde el equipo de la Alianza nos proponemos llegar a un club de 100 CEO comprometidos (hoy somos 91), a trav\u00e9s de compa\u00f1\u00edas con coraz\u00f3n, pero tambi\u00e9n con cabeza. Durante este 2024 abordaremos tem\u00e1ticas estrat\u00e9gicas como la silver economy, la Inteligencia Artificial o el liderazgo inclusivo\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Liderazgo femenino, clave de competitividad<\/h2>\n\n\n\n

Gloria Lomana, presidenta de 50&50\u00a0Gender Leadership. <\/strong>ha protagonizado una ponencia sobre liderazgo femenino, instando a los CEO a combatir la resistencia al cambio, apostando por transformaciones que impacten verdaderamente en la cultura corporativa. En primer lugar, porque renunciar al talento femenino es reducir la competitividad, al no aprovechar el potencial del 50% de la poblaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n porque la mujer suele adoptar un estilo de liderazgo m\u00e1s humanista, emp\u00e1tico y conciliador, que tiene grandes beneficios, sobre todo en escenarios de crisis, tal como se observ\u00f3 por ejemplo en la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La directiva ha recalcado que combatir la brecha de g\u00e9nero ata\u00f1e tanto a hombres como a mujeres. \u00abNosotras tenemos que cre\u00e9rnoslo m\u00e1s, aceptar retos, hacer networking y equilibrar todas nuestras esferas, tanto la profesional como la personal y la social. Los hombres directivos tambi\u00e9n tienen mucho que decir, practicando m\u00e1s la escucha activa y dando m\u00e1s voz a las mujeres para que ganen confianza\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y alianzas estrat\u00e9gicas, pilares de las pol\u00edticas de DE&I<\/h2>\n\n\n\n

Gloria Lomana, presidenta de 50&50 Gender Leadership<\/strong> y Enrique S\u00e1nchez, presidente de la Fundaci\u00f3n Adecco, han protagonizado un di\u00e1logo en el que han intercambiado opiniones y reflexiones sobre la situaci\u00f3n actual de las pol\u00edticas de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DE&I) y los retos de futuro<\/p>\n\n\n\n

Han coincidido en que el sector empresarial lleva muchos a\u00f1os dando un salto hacia adelante en materia de diversidad, con consistencia, continuidad y cada vez mayor consciencia de las desigualdades que afrontan algunos segmentos de la poblaci\u00f3n. Sin embargo, han matizado que est\u00e1n convergiendo factores tecnol\u00f3gicos, demogr\u00e1ficos, educativos y sociales que motivan otros muchos desaf\u00edos como la escasez del talento o la polarizaci\u00f3n ideol\u00f3gica, que dificultan el avance de las estrategias de DE&I hacia metas universales. \u201cEn este escenario, renunciar a cualquier persona por cualquier etiqueta ajena a sus competencias es un completo contrasentido\u201d- ha recalcado Enrique S\u00e1nchez.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre las soluciones planteadas ha destacado una clave: la implicaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n <\/strong>para liderar el discurso corporativo, integr\u00e1ndolo en el negocio y avanzar de lo simb\u00f3lico a lo real a trav\u00e9s de un compromiso visible y activo. <\/p>\n\n\n\n

Sin olvidar que las alianzas estrat\u00e9gicas <\/strong>con entidades especializadas adquieren un papel crucial, en la medida en que \u201cla diversidad en la empresa puede parecer una materia sencilla, pero en realidad es extremadamente compleja. Necesitamos acercarnos a distintas realidades y contextos que viven nuestros equipos, nuestros clientes, usuarios o consumidores; as\u00ed como contar con partners sociales de referencia\u201d, ha explicado Enrique S\u00e1nchez.<\/strong> Por su parte, Gloria Lomana ha incidido en la necesidad de \u201cno banalizar las cuestiones en torno a la diversidad, defendi\u00e9ndola desde la autenticidad y la convicci\u00f3n\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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