Si hay dos conceptos que caracterizan hoy nuestro entorno social y pol\u00edtico son, sin duda, polarizaci\u00f3n e incertidumbre. El actual clima de tensi\u00f3n ideol\u00f3gica est\u00e1 impulsando numerosos debates en los que diferentes posturas se presentan irreconciliables, incrementando as\u00ed la ansiedad social y la falta de certezas. Esta realidad impacta directamente en las empresas, especialmente en las pol\u00edticas relacionadas con diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI), donde han surgido voces que contraponen estos principios al enfoque conocido como MEI (m\u00e9rito, excelencia e inteligencia).<\/p>\n\n\n\n
En este art\u00edculo analizamos c\u00f3mo DEI y MEI, lejos de ser incompatibles, constituyen realidades que deben integrarse y complementarse para construir sociedades y empresas m\u00e1s sostenibles, justas y competitivas.<\/p>\n\n\n\n
Las siglas DEI y MEI representan dos enfoques distintos (pero no contrapuestos) en el desarrollo de las pol\u00edticas de selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial.<\/p>\n\n\n\n
Las pol\u00edticas de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI) tienen como objetivo hacer frente a las brechas sociales (desigualdad, discriminaci\u00f3n y exclusi\u00f3n social) y empresariales. Estas brechas tienen un impacto significativo en el Estado de Bienestar y en la competitividad empresarial. A trav\u00e9s de las pol\u00edticas de DEI pueden reducirse para favorecer un desarrollo humano, social y empresarial sostenible que contribuya a la excelencia y competitividad empresarial, generando un impacto social positivo. \u200b<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, la gesti\u00f3n de la diversidad humana en las estrategias de talento es clave para la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento. M\u00e1s adelante este concepto nos servir\u00e1 para conectar la DEI con la MEI.<\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, el enfoque MEI ha surgido frente a modelos y visiones extremas de DEI, sobreactuaci\u00f3n y una cultura de la cancelaci\u00f3n que ha generado gran polarizaci\u00f3n y enfrentamiento ideol\u00f3gico.<\/p>\n\n\n\n
Ante estos modelos, este movimiento reaccionario propone acabar con toda pol\u00edtica y estrategia de diversidad, equidad, igualdad o inclusi\u00f3n. Defiende que hay que apostar exclusivamente por la Meritocracia, la Excelencia y la Inteligencia (MEI) a la hora de crear equipos competitivos en las empresas privadas y en las Administraciones P\u00fablicas o de dise\u00f1ar estrategias o pol\u00edticas p\u00fablicas o corporativas. Sus defensores argumentan que, al centrarse \u00fanicamente en el m\u00e9rito, la excelencia y la inteligencia, se garantiza la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento y que de manera natural conduce a una diversidad demogr\u00e1fica, experiencial y cognitiva.<\/p>\n\n\n\n
Asimismo, argumentan que la regulaci\u00f3n en materia de diversidad y las acciones positivas (denominadas discriminaci\u00f3n positiva) para apoyar a grupos vulnerables tienen un impacto significativo en la competitividad de las empresas al perder flexibilidad.<\/p>\n\n\n\n
En Espa\u00f1a, el 25,8% de la poblaci\u00f3n (12,6 millones de personas) se encuentra en riesgo de exclusi\u00f3n social y\/o pobreza y el 9% (4,3 millones de personas) vive con carencia material y social severa seg\u00fan el Informe AROPE de EAPN<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los datos oficiales de desigualdad, discriminaci\u00f3n y exclusi\u00f3n social<\/strong> en Europa muestran que las personas con perfiles socioecon\u00f3micos bajos o condiciones sociales vulnerables tienen muchas m\u00e1s dificultades para progresar y ascender socialmente, mientras que aquellos con perfiles socioecon\u00f3micos m\u00e1s elevados tienen muchas m\u00e1s posibilidades de mantenerse o incluso ascender.<\/p>\n\n\n\n Por este motivo, trabajar en DEI es un paso previo imprescindible para eliminar barreras estructurales que impiden a muchas personas acceder a las oportunidades desde una situaci\u00f3n equitativa y que impactan de manera clara en la competitividad y el desarrollo de nuestro pa\u00eds<\/strong>. La integraci\u00f3n del enfoque DEI permite reconocer y reconducir las desigualdades hist\u00f3ricas y sist\u00e9micas que, si se ignoran, terminan perpetuando el desequilibrio social.<\/p>\n\n\n\n MEI, por su parte, pone el acento en la importancia de valorar objetivamente las capacidades individuales, el talento y el esfuerzo personal. Pero si el m\u00e9rito se analiza aislado del contexto socioecon\u00f3mico y los retos para el desarrollo humano y social, se convierte en una herramienta que puede reforzar privilegios previos m\u00e1s que premiar el esfuerzo genuino.<\/p>\n\n\n\n La clave est\u00e1, por tanto, en redefinir la meritocracia para que esta sea efectiva, real, autentica y \u00e9tica. De este modo, un enfoque combinado DEI+MEI implica desarrollar pol\u00edticas que aseguren la igualdad de oportunidades desde el origen, derribando las barreras visibles e invisibles que afectan especialmente a segmentos de la poblaci\u00f3n hist\u00f3ricamente discriminados. Al mismo tiempo, supone establecer criterios objetivos y transparentes para evaluar los logros y el talento individual.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En s\u00edntesis, la formulaci\u00f3n no ha de ser DEI vs MEI, sino DEI+MEI, integrando lo mejor de ambos enfoques para avanzar hacia organizaciones que sean m\u00e1s justas, pero tambi\u00e9n m\u00e1s competitivas, innovadoras y aptas para los desaf\u00edos del futuro.<\/p>\n\n\n\n Empezaremos por el concepto m\u00e1s sencillo. Est\u00e1 claro que la excelencia<\/strong> tiene que estar directamente relacionada con la \u00e9tica y esto conecta con las estrategias de DEI. Para lograr la excelencia empresarial tenemos que contribuir a trav\u00e9s de nuestra actividad y nuestro negocio al bien com\u00fan y al desarrollo sostenible de las comunidades en las que operamos. Si contribuimos a ello mejora la competitividad y el Estado de Bienestar. Por lo tanto, para asegurar la excelencia necesitamos reducir las brechas sociales y fortalecer los valores democr\u00e1ticos. <\/p>\n\n\n\n Respecto al concepto de m\u00e9rito<\/strong>, es m\u00e1s complejo si queremos que sea \u00e9tico y aut\u00e9ntico. Si cogemos las dos definiciones de la RAE, el m\u00e9rito es [1]<\/sup> Acci\u00f3n de una persona que la hace digna de premio o de aprecio<\/em> y [2]<\/sup> Valor o importancia de alguien o de algo. <\/em>En la primera definici\u00f3n, el m\u00e9rito se relaciona con el esfuerzo<\/strong> que una persona realiza para alcanzar una meta y en la segunda con lo que aporta<\/strong> (el talento) a un proyecto o prop\u00f3sito concreto. Ya definiremos m\u00e1s adelante el concepto de talento.<\/p>\n\n\n\n Ambas definiciones son relevantes pues la primera valora la capacidad de superaci\u00f3n de la persona independientemente del punto de partida y la segunda reconoce que hay personas que aportan unas competencias y habilidades m\u00e1s cr\u00edticas o relevantes para misiones o proyectos concretos. <\/p>\n\n\n\n Por lo tanto, hay que reconocer que no todas las personas tienen el mismo punto de partida y, en este sentido, tratar de identificar el talento de una manera integral. Hay que tener en cuenta que, quien comienza su andadura desde el punto m\u00e1s bajo, normalmente tiene que esforzarse el doble. El talento<\/strong> es una combinaci\u00f3n de inteligencias m\u00faltiples, habilidades, competencias, conocimientos, valores, principios, actitudes y caracter\u00edsticas personales que permiten a una persona realizar tareas o actividades concretas de manera excepcional.<\/p>\n\n\n\n En parte se adquieren de manera innata y se desarrollan y estimulan a trav\u00e9s de la educaci\u00f3n, la formaci\u00f3n, los h\u00e1bitos y la experiencia vital. La cultura, el contexto social y familiar y el acceso a una educaci\u00f3n adecuada son imprescindibles para desarrollar el talento y tener oportunidades para el desarrollo personal y profesional. Reducir la desigualdad es, por tanto, clave para que todas las personas puedan dar su mejor versi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La \u00e9tica aplicada al talento es fundamental para crear una visi\u00f3n aut\u00e9ntica y real de m\u00e9rito. Algunas claves:<\/p>\n\n\n\n Esta redefinici\u00f3n permite avanzar hacia un modelo de meritocracia m\u00e1s aut\u00e9ntico y equitativo, en el que todas las personas puedan competir realmente en igualdad de condiciones.<\/p>\n\n\n\n Descubre m\u00e1s en la gu\u00eda Tendencias y claves de Diversidad, equidad e inclusi\u00f3n 2025,<\/a> desarrollada por la Fundaci\u00f3n Adecco en el marco de la Alianza #CEOPorLaDiversidad.<\/a><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si hay dos conceptos que caracterizan hoy nuestro entorno social y pol\u00edtico son, sin duda, polarizaci\u00f3n e incertidumbre. El actual clima de tensi\u00f3n ideol\u00f3gica est\u00e1 impulsando numerosos debates en los que diferentes posturas se presentan irreconciliables, incrementando as\u00ed la ansiedad social y la falta de certezas. 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