{"id":26052,"date":"2025-12-01T16:39:21","date_gmt":"2025-12-01T15:39:21","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/?p=26052"},"modified":"2025-12-02T10:36:28","modified_gmt":"2025-12-02T09:36:28","slug":"koro-castellano-cuando-el-ceo-se-convierte-en-sponsor-real-de-la-diversidad-moviliza-a-toda-la-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/koro-castellano-cuando-el-ceo-se-convierte-en-sponsor-real-de-la-diversidad-moviliza-a-toda-la-organizacion\/","title":{"rendered":"Koro Castellano: \u00abCuando el CEO se convierte en sponsor real de la diversidad, toda la organizaci\u00f3n se moviliza\u00bb"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En un contexto en que la Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (<a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/290125NDP-TENDENCIAS-DEI-2025.pdf\">DEI<\/a>) se ha convertido en un pilar estrat\u00e9gico para las empresas, pero tambi\u00e9n en un terreno salpicado por la creciente polarizaci\u00f3n ideol\u00f3gica, <strong>Koro Castellano -referente del liderazgo inclusivo y la transformaci\u00f3n empresarial, con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de trayectoria en compa\u00f1\u00edas como Amazon, Tuenti y Unidad Editorial- <\/strong>lo tiene claro: la diversidad, la equidad y la inclusi\u00f3n no son una moda pasajera, sino un componente imprescindible para la competitividad, la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad del negocio. En esta entrevista, Koro Castellano reivindica la necesidad de un liderazgo coherente, medible y comprometido desde la alta direcci\u00f3n, y explica por qu\u00e9 la empresa que quiera prosperar en el futuro deber\u00e1 situar la inclusi\u00f3n en el coraz\u00f3n de su estrategia.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-b295c4d0d806fa83f368e9f9ea4d1cf2\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u00abLos equipos diversos son m\u00e1s resilientes, \u00e1giles y creativos\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Koro Castellano ha desarrollado su carrera en empresas tan innovadoras y exigentes como Amazon, Tuenti o Unidad Editorial.&nbsp; Seg\u00fan tu experiencia, \u00bfc\u00f3mo se puede mantener la excelencia y la competitividad sin perder de vista la diversidad, la empat\u00eda y el bienestar de los equipos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No solo es posible compatibilizar excelencia y diversidad: hoy es imprescindible. La DEI no es solo un imperativo \u00e9tico, es una ventaja competitiva, como demuestran numerosos estudios. Por ejemplo, las empresas m\u00e1s diversas son hasta un 36% m\u00e1s rentables, seg\u00fan McKinsey; y los equipos inclusivos toman decisiones un 87% m\u00e1s eficaces, seg\u00fan un estudio de Harvard Business Review y Boston Consulting Group de 2022.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, los equipos diversos son m\u00e1s resilientes, \u00e1giles y creativos, algo fundamental en un entorno de incertidumbre. Y el talento lo sabe: seg\u00fan Deloitte, el 70% de los j\u00f3venes considera la diversidad un factor clave para elegir d\u00f3nde trabajar, y el 60% de los candidatos de alto potencial rechazan ofertas si no perciben un compromiso real con la inclusi\u00f3n (IBM, 2022).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La competitividad sostenible hoy pasa por construir culturas inclusivas que promuevan la pertenencia, el bienestar emocional y el desarrollo de todos los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Tu trayectoria ha estado siempre ligada a la innovaci\u00f3n y a la transformaci\u00f3n. \u00bfHay alguna experiencia personal o profesional que te haya marcado especialmente y te haya hecho entender el verdadero valor de la diversidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una experiencia especialmente reveladora fue en<strong> <a href=\"http:\/\/amazon.es\">Amazon<\/a><\/strong>, cuando dos mujeres l\u00edderes del Black Employee Network, uno de los grupos de afinidad formados por los empleados, detectaron una oportunidad estrat\u00e9gica en la industria capilar afro, valorada entonces en m\u00e1s de 2.500 millones de d\u00f3lares. En aquel momento, Amazon ten\u00eda 60k referencias en la secci\u00f3n de productos capilares, pero solo el 3% cubr\u00eda el segmento afro. Ellas se dieron cuenta de que ten\u00edan que comprar en otras webs los productos que necesitaban, y que ah\u00ed hab\u00eda una oportunidad de negocio. Defendieron la creaci\u00f3n de una nueva secci\u00f3n, Textures and Hues, y partir de su iniciativa se gener\u00f3 una nueva l\u00ednea de negocio que no solo aument\u00f3 los ingresos, sino que mejor\u00f3 la experiencia de millones de clientes. Es un caso real de impacto en el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esa experiencia confirm\u00f3 algo que siempre he defendido: cuando las organizaciones representan la diversidad de sus mercados y escuchan todas las voces, las oportunidades se disparan.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-8148792680acc3b0adb662b4fb07b24f\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u00abEjercer un liderazgo inclusivo desde la alta direcci\u00f3n implica medir la diversidad con el mismo rigor que los resultados financieros\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>A menudo, hablas de que \u201cel cambio empieza arriba\u201d. \u00bfQu\u00e9 significa para ti ejercer un liderazgo inclusivo desde la alta direcci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 rasgos distinguen hoy a un l\u00edder verdaderamente transformador?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Significa poner la diversidad en la agenda estrat\u00e9gica, medirla con el mismo rigor que los resultados financieros y rendir cuentas. Durante mi etapa liderando DEI en Amazon Consumer, con impacto sobre m\u00e1s de 600.000 empleados, creamos un DEI Playbook, establecimos auditor\u00edas de procesos, m\u00e9tricas claras y objetivos por unidad de negocio. El liderazgo inclusivo no se limita a patrocinar iniciativas, sino que establece objetivos, revisa procesos, mide resultados y ajusta decisiones. Es decir, liderar DEI con el mismo rigor con el que lideramos el negocio.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Hoy se habla mucho del liderazgo con prop\u00f3sito. \u00bfC\u00f3mo puede una empresa encontrar ese equilibrio entre rentabilidad, prop\u00f3sito e impacto social sin caer en \u201cpostureo corporativo\u201d?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ese equilibrio se logra con coherencia y rendici\u00f3n de cuentas. Cuando el prop\u00f3sito se alinea con la estrategia de negocio, el impacto no solo es reputacional, sino tambi\u00e9n econ\u00f3mico. Lo que genera desconfianza es la desconexi\u00f3n entre lo que una empresa dice y lo que hace.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ejemplos como el de <strong><a href=\"https:\/\/www.ben-jerrys.es\/\">Ben &amp; Jerry\u2019s<\/a><\/strong>, que ha construido su marca sobre el activismo social pero cuyo co-fundador ha dejado la empresa el pasado septiembre despu\u00e9s de 47 a\u00f1os porque la directiva de Unilever intent\u00f3 silenciar sus opiniones sobre determinados temas, nos recuerdan que <strong>la coherencia entre valores, decisiones y comunicaci\u00f3n no es negociable.<\/strong> Los consumidores premian la autenticidad y penalizan la incoherencia.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La Fundaci\u00f3n Adecco impulsa la <a href=\"https:\/\/ceoporladiversidad.com\/\">Alianza #CEOPorLaDiversidad,<\/a> que re\u00fane a m\u00e1s de un centenar de l\u00edderes comprometidos. Desde tu punto de vista, \u00bfpor qu\u00e9 es clave que la DEI se impulse desde la m\u00e1xima direcci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Porque sin un liderazgo comprometido, visible y constante desde la alta direcci\u00f3n, la DEI se queda en iniciativas bienintencionadas pero ineficaces. <strong>Cuando el CEO se convierte en sponsor real de la diversidad, se genera legitimidad y se moviliza a toda la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/ceoporladiversidad.com\/\">Alianza #CEOPorLaDiversidad<\/a> visibiliza ese compromiso real desde el liderazgo, y marca el camino hacia una transformaci\u00f3n profunda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En tus intervenciones destacas la importancia de la coherencia entre los valores y las decisiones empresariales. \u00bfQu\u00e9 errores suelen cometer las organizaciones cuando tratan de incorporar la diversidad sin una estrategia real detr\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El primero es abordarla como un \u201cextra\u201d, en lugar de como una palanca de negocio. El segundo es actuar sin datos ni diagn\u00f3stico: lo que no se mide, no se transforma. Muchas organizaciones se centran en g\u00e9nero y en n\u00fameros absolutos y dicen \u00abestamos bien\u00bb, pero cuando analizas por niveles jer\u00e1rquicos, los datos revelan brechas claras.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n es un error no revisar procesos clave como la contrataci\u00f3n o la promoci\u00f3n, que a menudo arrastran sesgos. Y no acompa\u00f1ar con formaci\u00f3n ni cultura inclusiva: la diversidad sin inclusi\u00f3n es fachada. Hay una frase de Verna Myers que lo explica muy bien: \u00abDiversidad es que te inviten a la fiesta. Inclusi\u00f3n es que te saquen a bailar\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-3b212e3cf378e421aaccc6565a49fb61\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u00abSi no formamos en \u00e9tica y sesgos inconscientes a los equipos que dise\u00f1an la IA, acabaremos automatizando la desigualdad\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Has se\u00f1alado que la Inteligencia Artificial puede amplificar sesgos si no se dise\u00f1a desde la diversidad. \u00bfQu\u00e9 pasos concretos deber\u00edan dar las empresas para garantizar una IA \u00e9tica e inclusiva<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La IA aprende de datos hist\u00f3ricos, y si esos datos reflejan desigualdades, la IA las reproduce y las amplifica. Lo hemos visto con sistemas de contrataci\u00f3n que penalizan mujeres o minor\u00edas. Y hay estudios que demuestran que los estereotipos que circulan por internet est\u00e1n distorsionando la forma en que la IA representa a las mujeres: los algoritmos tienden a mostrar a las mujeres como m\u00e1s j\u00f3venes, menos cualificadas y en roles secundarios frente a los hombres. Si no formamos en \u00e9tica y sesgos inconscientes a los equipos que dise\u00f1an la IA, no los hacemos m\u00e1s diversos y no auditamos los datos y procesos, terminaremos automatizando la desigualdad. El enfoque \u00e9tico debe ser una prioridad.\u00a0No habr\u00e1 tecnolog\u00eda justa sin diversidad en quienes la crean.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Como referente del liderazgo femenino en Espa\u00f1a, \u00bfc\u00f3mo ves la evoluci\u00f3n del papel de las mujeres en los puestos de decisi\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 barreras persisten y qu\u00e9 avances te hacen sentir m\u00e1s optimista?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estamos viendo avances importantes: mayor visibilidad, m\u00e1s mujeres en posiciones de liderazgo, compromiso empresarial. Pero persisten barreras estructurales: penalizaci\u00f3n por maternidad, falta de corresponsabilidad, sesgos inconscientes. Adem\u00e1s, los datos muestran que las mujeres siguen infrarrepresentadas en la toma de decisiones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lo positivo es que cada vez m\u00e1s organizaciones entienden que la igualdad no es una concesi\u00f3n, sino una estrategia de competitividad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-8d69694d107456af4fd3dee4abe0512b\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u00abA las nuevas generaciones les dir\u00eda que no lideren desde el ego, sino desde la escucha y la autenticidad\u00bb<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Si tuvieras que imaginar la empresa ideal del futuro, \u00bfc\u00f3mo ser\u00eda en t\u00e9rminos de liderazgo, diversidad y sostenibilidad? \u00bfQu\u00e9 le dir\u00edas a las nuevas generaciones de l\u00edderes que hoy est\u00e1n empezando?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Imagino una empresa donde el liderazgo es compartido, la diversidad es transversal y la sostenibilidad est\u00e1 integrada en el negocio. Una organizaci\u00f3n que mide su \u00e9xito no solo en beneficios, sino en impacto social, reputaci\u00f3n y compromiso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A las nuevas generaciones de l\u00edderes les dir\u00eda: no lider\u00e9is desde el ego, sino desde la escucha, la autenticidad y el aprendizaje constante. Rodeaos de personas distintas, escuchad lo que os dicen, cuestionad vuestras decisiones. La diversidad no es solo hacer lo correcto.&nbsp;Es hacer lo inteligente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfTe gustar\u00eda profundizar en esta tem\u00e1tica? No dudes en contactar con la <a href=\"https:\/\/ceoporladiversidad.com\/\">Alianza #CEOPorLaDiversidad.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un contexto en que la Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DEI) se ha convertido en un pilar estrat\u00e9gico para las empresas, pero tambi\u00e9n en un terreno salpicado por la creciente polarizaci\u00f3n ideol\u00f3gica, Koro Castellano -referente del liderazgo inclusivo y la transformaci\u00f3n empresarial, con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de trayectoria en compa\u00f1\u00edas como Amazon, Tuenti y 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