{"id":26517,"date":"2026-04-21T13:54:18","date_gmt":"2026-04-21T11:54:18","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/?p=26517"},"modified":"2026-04-21T20:21:11","modified_gmt":"2026-04-21T18:21:11","slug":"buenas-practicas-en-diversidad-equidad-e-inclusion-dei-aprendizajes-desde-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/buenas-practicas-en-diversidad-equidad-e-inclusion-dei-aprendizajes-desde-la-empresa\/","title":{"rendered":"Buenas pr\u00e1cticas en Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n (DEI): aprendizajes desde la empresa"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En el marco de &nbsp;la <a href=\"https:\/\/www.uc3m.es\/investigacion\/catedraceoporladiversidad\">C\u00e1tedra de Investigaci\u00f3n sobre \u201cLiderazgo y Diversidad\u201d de UC3M<\/a> y la <a href=\"https:\/\/fundacionadecco.org\/ceo-por-la-diversidad\/\">Alianza #CEOPorLaDiversidad,<\/a> (constituida esta \u00faltima por la Fundaci\u00f3n Adecco y la Fundaci\u00f3n CEOE), se ha celebrado la jornada \u00ab<strong>Buenas pr\u00e1cticas en Diversidad, equidad e Inclusi\u00f3n: as\u00ed se construye la DEI desde dentro\u201d,<\/strong> que ha contado con la participaci\u00f3n de empresas que est\u00e1n impulsando sus pol\u00edticas de diversidad de forma ejemplar: <strong>CaixaBank, EY, Santaluc\u00eda y Generali.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El encuentro, que ha tenido lugar en el campus Ronda de Toledo de la Universidad Carlos III de Madrid, ha sido una oportunidad para conocer experiencias que inspiran, identificar aprendizajes replicables y dialogar sobre c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas integran las pol\u00edticas de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La jornada ha sido inaugurada por <strong>Carmen Paz Aparicio<\/strong>, directora de la&nbsp;C\u00e1tedra, quien ha destacado que: \u201cQueremos impulsar la transferencia de conocimiento entre la Universidad y la empresa, y para ello hoy reunimos a cuatro compa\u00f1\u00edas de referencia en materia DEI. Este encuentro, enmarcado dentro de la C\u00e1tedra, dar\u00e1 lugar a un valioso material did\u00e1ctico tanto para las empresas, como para el profesorado y los estudiantes\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, <strong>Marta Cantalapiedra<\/strong>, directora de Alianzas de la Fundaci\u00f3n Adecco, ha destacado que: \u201cHoy consolidamos aprendizajes que venimos trabajando desde hace tiempo en el marco de la Alianza, traslad\u00e1ndolos al \u00e1mbito pr\u00e1ctico. Las empresas compartir\u00e1n su estrategia, el proceso de desarrollo de la misma y las claves que les han permitido posicionarse como referentes en diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI)\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la jornada, se han puesto sobre la mesa aprendizajes clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>La importancia de un compromiso real y visible desde la <strong>alta direcci\u00f3n<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>La necesidad de integrar la diversidad en la <strong>estrategia de negocio<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>La relevancia de contar con un <strong>prop\u00f3sito<\/strong> compartido que act\u00fae como hilo conductor<\/li>\n\n\n\n<li>La conveniencia de definir <strong>palancas accionables y KPI<\/strong> que permitan medir el avance<\/li>\n\n\n\n<li>La importancia de incorporar las <strong>dimensiones cognitiva y experiencial<\/strong> de la diversidad en las pol\u00edticas DEI<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En concreto, las buenas pr\u00e1cticas en Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n que se han compartido han sido las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-832df941b399c885fa7633b643d400bd\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>CaixaBank: Wengage<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Anna Quir\u00f3s y Eva Abella, directora y gerente de Diversidad, Equidad e Inclusi\u00f3n de CaixaBank, <\/strong>respectivamente, han presentado la iniciativa <strong>Wengage<\/strong>, un programa transversal impulsado por profesionales de la entidad con el objetivo de <strong>fomentar la inclusi\u00f3n y visibilizar la diversidad en todas sus dimensiones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wengage naci\u00f3 como un proyecto centrado en la igualdad de g\u00e9nero, orientado a identificar barreras y palancas en el desarrollo profesional de las mujeres. Con el tiempo, ha evolucionado hacia un enfoque <strong>integral y hol\u00edstico de la diversidad<\/strong>, incorporando m\u00e1s de <strong>50 iniciativas<\/strong> plenamente integradas en el modelo estrat\u00e9gico de DEI de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las responsables de CaixaBank han destacado que el \u00e9xito del programa radica en el <strong>firme compromiso de la alta direcci\u00f3n<\/strong>, su alineaci\u00f3n con los planes estrat\u00e9gicos de la entidad y su capacidad para <strong>implicar a todos los equipos<\/strong>, favoreciendo una cultura verdaderamente inclusiva.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, han subrayado que el dise\u00f1o del programa parte de una mirada abierta y rigurosa, alejada de la politizaci\u00f3n y centrada en la <strong>unicidad de cada persona<\/strong>. En este sentido, Wengage aborda \u00e1mbitos como el g\u00e9nero, la discapacidad, la diversidad generacional o LGTBI, incorporando tambi\u00e9n la <strong>diversidad cognitiva<\/strong> como expresi\u00f3n de la singularidad individual. Como palanca transversal, CaixaBank apuesta por el <strong>liderazgo inclusivo<\/strong> como motor para potenciar el talento y favorecer entornos en los que todas las personas puedan desarrollarse plenamente.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-aaa4ee7adfe66218e7e72c354bad8d47\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>EY: Inclusiveness for everyone<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A continuaci\u00f3n, <strong>Mar\u00eda Barriga, Inclusiveness Leader de EY Espa\u00f1a<\/strong>, ha presentado la iniciativa \u201c<strong>Inclusiveness for everyone<\/strong>\u201d, un enfoque que trasciende las dimensiones tradicionales de la diversidad \u2014como el g\u00e9nero o la discapacidad\u2014 para incorporar una visi\u00f3n m\u00e1s amplia basada en la singularidad de cada persona.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201cQueremos ir m\u00e1s all\u00e1 de las etiquetas: aspiramos a que todas las personas se sientan incluidas. La diversidad de pensamiento y de experiencias constituye, en s\u00ed misma, una de nuestras principales fortalezas\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este programa est\u00e1 plenamente alineado con la estrategia de negocio \u201c<strong>All in\u201d<\/strong>, que sit\u00faa al mismo nivel cuatro pilares fundamentales: desempe\u00f1o financiero, clientes, personas y sociedad. En este marco, EY tambi\u00e9n ha incorporado la diversidad socioecon\u00f3mica como una dimensi\u00f3n relevante de su enfoque de inclusi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Asimismo, Mar\u00eda Barriga ha destacado la importancia de actuar de forma coherente tanto a nivel interno como externo: \u201cTrabajamos la inclusi\u00f3n en todas sus dimensiones, dentro y fuera de la organizaci\u00f3n. Uno de nuestros objetivos es posicionar a EY como un referente humanista, entendiendo que aquello que impulsamos internamente debe proyectarse tambi\u00e9n en nuestro entorno\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s, ha subrayado que la diversidad, por s\u00ed sola, no genera valor si no va acompa\u00f1ada de un contexto adecuado: \u201c<strong>La diversidad necesita un entorno que favorezca su expresi\u00f3n<\/strong>, basado en la confianza, el respeto y la posibilidad de mostrarnos tal y como somos. La seguridad psicol\u00f3gica es la condici\u00f3n que permite que la diversidad se transforme en valor real\u201d.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-f6aeb59e6a64ca958b64d2b954e45e9c\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>Santalucia: Women up<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por su parte, <strong>Almudena Dom\u00ednguez, gerente de Cultura, Liderazgo y Diversidad, y Beatriz Mengual, responsable de Diversidad de Santaluc\u00eda<\/strong>, han presentado el programa <strong>\u201cWomen Up\u201d<\/strong>, una iniciativa orientada a <strong>visibilizar y potenciar el talento femenino de alto potencial dentro del grupo<\/strong>, proporcionando herramientas, espacios de reflexi\u00f3n y acompa\u00f1amiento que faciliten su desarrollo profesional con confianza, influencia y prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El programa se articula entorno a ejes como formaci\u00f3n mediante talleres experienciales, la elaboraci\u00f3n de un proyecto final y un programa de mentoring con l\u00edderes de la organizaci\u00f3n. El <strong>networking<\/strong>, asimismo, es un elemento clave, que favorece la creaci\u00f3n de una red de colaboraci\u00f3n y apoyo entre las mujeres participantes. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El impacto interno ha sido especialmente significativo, generando un fuerte sentimiento de orgullo de pertenencia, as\u00ed como referentes visibles de crecimiento profesional. De hecho, tras la finalizaci\u00f3n del programa, varias profesionales ya han promocionado a posiciones de direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En paralelo, Santaluc\u00eda ha trabajado en la definici\u00f3n de un <strong>marco com\u00fan de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI)<\/strong> que act\u00fae como hilo conductor para todas las empresas del grupo, alineado con su prop\u00f3sito compartido de <strong>cuidar y acompa\u00f1ar a las personas a lo largo de su vida<\/strong>. A partir de un diagn\u00f3stico externo realizado entre 2021 y 2022, la organizaci\u00f3n identific\u00f3 tres \u00e1mbitos prioritarios de actuaci\u00f3n: diversidad generacional, igualdad de g\u00e9nero y neurodiversidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La estrategia se apoya en <strong>palancas accionables, indicadores (KPI) y an\u00e1lisis de datos<\/strong>, con el objetivo de avanzar desde el discurso hacia acciones concretas, coherentes y medibles, abordando la DEI desde una perspectiva no solo legal y \u00e9tica, sino tambi\u00e9n estrat\u00e9gica, por su impacto en la innovaci\u00f3n y la sostenibilidad del negocio.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-color has-link-color wp-elements-b57dad55a08d02ecf174750e7f99db20\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>Generali: enfoque integral en Discapacidad y Salud Mental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por \u00faltimo, <strong>Francisco Javier Zubicoa, Head of Diversity &amp; Inclusion and Labor Relations en Generali,<\/strong> ha compartido las claves de la iniciativa <strong>\u201cDiscapacidad y Salud Mental\u201d<\/strong>, un enfoque que ampl\u00eda la mirada tradicional de la discapacidad para avanzar hacia pol\u00edticas cada vez m\u00e1s <strong>individualizadas e inclusivas<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La compa\u00f1\u00eda se ha marcado el objetivo de <strong>superar el 2% de personas con discapacidad en plantilla<\/strong>, al tiempo que <strong>refuerza la accesibilidad de sus productos y servicios y pone en marcha medidas de apoyo espec\u00edficas,<\/strong> como mejoras en conciliaci\u00f3n, beneficios sociales o ajustes en las condiciones laborales.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En este contexto, destaca la estrategia <strong>WeCARE<\/strong>, orientada a <strong>acompa\u00f1ar a las personas a lo largo de todo su ciclo profesional<\/strong>, ampliando el foco m\u00e1s all\u00e1 de la discapacidad reconocida para incluir situaciones como <strong>enfermedades cr\u00f3nicas o problemas de salud mental<\/strong>, que pueden no contar con un certificado oficial, pero que tienen un impacto significativo en la vida de las personas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La iniciativa pone especial \u00e9nfasis en la <strong>sensibilizaci\u00f3n y formaci\u00f3n de los managers<\/strong>, con el objetivo de dotarles de herramientas para gestionar sus equipos desde la empat\u00eda y la comprensi\u00f3n. Entre las acciones impulsadas se incluyen experiencias inmersivas, como el uso de realidad virtual, que permiten comprender mejor el impacto de determinadas situaciones en el d\u00eda a d\u00eda, contribuyendo a <strong>reducir el estigma y promover una cultura organizativa m\u00e1s inclusiva y humana<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todo ello enmarcado en una estrategia de DEI que se articula en <strong>tres grandes l\u00edneas de acci\u00f3n<\/strong>: optimizar la gesti\u00f3n de la diversidad mediante el uso de herramientas avanzadas, incluida la inteligencia artificial; incorporar nuevas dimensiones como la neurodiversidad o la exclusi\u00f3n social, profundizando en la personalizaci\u00f3n de las pol\u00edticas DEI; e impulsar un <strong>liderazgo inclusivo<\/strong> capaz de generar entornos de confianza y seguridad psicol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el marco de &nbsp;la 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