{"id":26707,"date":"2026-07-28T10:34:00","date_gmt":"2026-07-28T08:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/?p=26707"},"modified":"2026-07-28T10:32:33","modified_gmt":"2026-07-28T08:32:33","slug":"francisco-mesonero-espana-no-puede-afrontar-la-falta-de-relevo-generacional-dando-la-espalda-al-talento-senior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/francisco-mesonero-espana-no-puede-afrontar-la-falta-de-relevo-generacional-dando-la-espalda-al-talento-senior\/","title":{"rendered":"Francisco Mesonero: \u201cEspa\u00f1a no puede afrontar la falta de relevo generacional dando la espalda al talento s\u00e9nior\u201d"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.ine.es\/dyngs\/INEbase\/es\/operacion.htm?c=Estadistica_C&amp;cid=1254736176918&amp;menu=resultados&amp;idp=1254735976595\">La \u00faltima EPA<\/a> arroja una cifra hist\u00f3rica: las personas mayores de 55 a\u00f1os superan por primera vez los cinco millones de ocupados en Espa\u00f1a, un reflejo del r\u00e1pido envejecimiento del mercado laboral. <strong>Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco<\/strong>, analiza las causas y consecuencias de esta transformaci\u00f3n y se\u00f1ala las principales palancas para afrontar la falta de relevo generacional: retenci\u00f3n del talento s\u00e9nior, inclusi\u00f3n laboral, migraci\u00f3n ordenada, formaci\u00f3n e inteligencia artificial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Las personas mayores de 55 a\u00f1os ya superan los cinco millones de ocupados en Espa\u00f1a. \u00bfQu\u00e9 explica este m\u00e1ximo hist\u00f3rico?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La principal causa es demogr\u00e1fica. Las generaciones m\u00e1s numerosas del <em>baby boom<\/em> est\u00e1n alcanzando la etapa s\u00e9nior y trasladan su peso al mercado laboral. No estamos, por tanto, ante un fen\u00f3meno puntual, sino ante el reflejo del progresivo envejecimiento de la sociedad espa\u00f1ola.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n intervienen otros factores. Uno especialmente relevante es la mayor participaci\u00f3n laboral de las mujeres. Quienes hoy superan los 55 a\u00f1os ten\u00edan alrededor de 45 hace una d\u00e9cada y pertenecen a una generaci\u00f3n con una trayectoria profesional m\u00e1s extensa que las anteriores. A ello se suma la prolongaci\u00f3n de las carreras laborales, vinculada, entre otros aspectos, al progresivo retraso de la edad de jubilaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-f45d50bfeebe422b9a4b18f7fd6d5125\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u201cLa realidad demogr\u00e1fica exige superar enfoques basados en estereotipos\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 nos indica este creciente peso de los profesionales s\u00e9nior?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nos confirma que el mercado laboral es cada vez m\u00e1s s\u00e9nior y que la gesti\u00f3n de la edad debe ocupar un lugar prioritario en la estrategia de las empresas. Los mayores de 55 a\u00f1os ya no constituyen un segmento minoritario, sino una parte estructural de la fuerza laboral.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esta realidad exige superar enfoques basados en estereotipos y dise\u00f1ar pol\u00edticas que permitan a las personas mantenerse empleadas, actualizar sus competencias y continuar aportando valor durante toda su trayectoria profesional. El envejecimiento laboral no es un escenario futuro: ya est\u00e1 aqu\u00ed.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfCu\u00e1les ser\u00e1n las principales consecuencias para el mercado laboral?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El gran desaf\u00edo llegar\u00e1 cuando las generaciones m\u00e1s numerosas comiencen a jubilarse. Durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada podr\u00edan abandonar el mercado laboral m\u00e1s de cinco millones de personas, mientras que solo 1,8 millones de j\u00f3venes reunir\u00e1n potencialmente las condiciones para incorporarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto no significa que todas esas entradas y salidas vayan a producirse de manera autom\u00e1tica, pero evidencia que el relevo generacional no est\u00e1 garantizado. <strong>Si no actuamos, las dificultades que ya encuentran muchas empresas para cubrir determinadas vacantes pueden intensificarse, con efectos sobre su actividad, productividad y competitividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n existe el riesgo de que se pierda una gran cantidad de conocimiento y experiencia cuando estas generaciones se jubilen. Por eso ser\u00e1 fundamental anticipar las salidas, impulsar la transferencia de conocimiento y reforzar la colaboraci\u00f3n entre profesionales de distintas edades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>En este contexto, \u00bfno resulta contradictoria la discriminaci\u00f3n laboral por edad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es un absoluto contrasentido. No podemos advertir de una creciente escasez de profesionales y, al mismo tiempo, descartar candidaturas simplemente porque la persona haya cumplido una determinada edad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La situaci\u00f3n es especialmente preocupante cuando un profesional s\u00e9nior pierde su empleo. Actualmente hay m\u00e1s de medio mill\u00f3n de personas mayores de 55 a\u00f1os en paro y el 53% lleva m\u00e1s de un a\u00f1o buscando trabajo. Contamos, por tanto, con personas que quieren y pueden trabajar, pero que quedan atrapadas en un desempleo que tiende a cronificarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Combatir el edadismo no es solo una cuesti\u00f3n de justicia social. Tambi\u00e9n es una necesidad econ\u00f3mica y empresarial. Renunciar al talento s\u00e9nior significa prescindir de experiencia, conocimiento, compromiso y capacidad para resolver problemas en un momento en el que las empresas necesitar\u00e1n ampliar sus fuentes de talento.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfBastar\u00e1 con apostar por el talento s\u00e9nior para afrontar la falta de profesionales?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Retener y reincorporar al talento s\u00e9nior ser\u00e1 imprescindible, pero el reto tiene tal magnitud que ser\u00e1 necesario activar todas las palancas disponibles. Espa\u00f1a no puede permitirse dejar fuera del mercado laboral a ninguna persona que pueda trabajar si cuenta con la formaci\u00f3n y los apoyos adecuados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Esto exige impulsar pol\u00edticas de inclusi\u00f3n dirigidas a personas con discapacidad, mujeres con responsabilidades familiares no compartidas, profesionales en desempleo de larga duraci\u00f3n y otros segmentos de la poblaci\u00f3n que todav\u00eda encuentran barreras. La inclusi\u00f3n no debe entenderse como filantrop\u00eda, sino como una palanca estrat\u00e9gica para ampliar y diversificar las fuentes de talento y sostener la competitividad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junto a ello, ser\u00e1 necesario apostar por la formaci\u00f3n, aprovechar el potencial de la inteligencia artificial e impulsar una pol\u00edtica migratoria ordenada y conectada con las necesidades del tejido productivo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-0116db16424007f6e36eec5cf11defaf\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u201cLa migraci\u00f3n ser\u00e1 una parte esencial de la respuesta, pero debe gestionarse de manera ordenada y vinculada a las necesidades reales del mercado laboral\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1ar\u00e1 la migraci\u00f3n ante la falta de relevo generacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La migraci\u00f3n ser\u00e1 una parte esencial de la respuesta, pero debe gestionarse de manera ordenada y vinculada a las necesidades reales del mercado laboral. No se trata \u00fanicamente de incorporar poblaci\u00f3n en edad de trabajar, sino de asegurar que las personas que llegan dispongan de las competencias y los apoyos necesarios para acceder a un empleo digno y sostenible.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ser\u00e1 importante reforzar los mecanismos de selecci\u00f3n y formaci\u00f3n en origen, agilizar el reconocimiento de titulaciones y competencias profesionales y ofrecer orientaci\u00f3n y acompa\u00f1amiento una vez en Espa\u00f1a. Asimismo, habr\u00e1 que trabajar con las empresas para combatir prejuicios y favorecer entornos laborales verdaderamente inclusivos. Todo ello debe apoyarse en <strong>procedimientos administrativos m\u00e1s \u00e1giles, capaces de responder con rapidez a las necesidades del mercado laboral, y en la actualizaci\u00f3n del cat\u00e1logo de ocupaciones de dif\u00edcil cobertura, <\/strong>que actualmente est\u00e1 desfasado y poco ajustado a la realidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La migraci\u00f3n no resolver\u00e1 por s\u00ed sola el desaf\u00edo demogr\u00e1fico, pero ser\u00e1 imprescindible en combinaci\u00f3n con la retenci\u00f3n del talento s\u00e9nior, la incorporaci\u00f3n de personas actualmente alejadas del empleo, la formaci\u00f3n y el incremento de la productividad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfQu\u00e9 papel pueden desempe\u00f1ar la formaci\u00f3n y la inteligencia artificial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La formaci\u00f3n ser\u00e1 determinante. No se trata \u00fanicamente de incorporar m\u00e1s personas al mercado laboral, sino de garantizar que sus competencias respondan a las necesidades actuales y futuras de las empresas. Para ello, debemos reforzar las pol\u00edticas activas de empleo, la Formaci\u00f3n Profesional Dual, la acreditaci\u00f3n de competencias y los programas de recualificaci\u00f3n profesional.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La inteligencia artificial tambi\u00e9n puede convertirse en una gran aliada para aumentar la productividad y ayudarnos a hacer m\u00e1s con unos recursos humanos cada vez m\u00e1s limitados. Pero su potencial depender\u00e1 de que se democratice su uso y llegue a profesionales de todas las edades y situaciones.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Debemos evitar que la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica genere nuevas brechas. La inteligencia artificial tiene que servir para potenciar las capacidades de las personas, mejorar su empleabilidad y facilitar su trabajo, no para dejar atr\u00e1s a quienes encuentran mayores dificultades para actualizarse.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfEn qu\u00e9 sectores puede formarse una persona mayor de 45 a\u00f1os que quiera reincorporarse al empleo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">No existe una respuesta \u00fanica. La formaci\u00f3n debe partir de las capacidades, la experiencia y los intereses de cada persona, adem\u00e1s de las oportunidades existentes en su territorio. Una persona s\u00e9nior no tiene por qu\u00e9 empezar siempre desde cero: muchas veces se trata de identificar sus competencias transferibles y complementarlas con una capacitaci\u00f3n concreta.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Actualmente existen oportunidades en \u00e1mbitos como la log\u00edstica y el transporte, el comercio y la atenci\u00f3n al cliente, los cuidados y el sector sociosanitario, la industria, el mantenimiento, la administraci\u00f3n, los servicios digitales y las actividades vinculadas a la econom\u00eda verde.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Junto con las competencias t\u00e9cnicas, ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante reforzar las habilidades digitales, el manejo de herramientas de inteligencia artificial y competencias transversales como la comunicaci\u00f3n, la capacidad de adaptaci\u00f3n, el trabajo en equipo o la orientaci\u00f3n al cliente.<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center has-text-color has-link-color wp-elements-86c5af1ea24acc78582ebd395147a7ba\" style=\"color:#5cb8b2\"><strong>\u201cEl desaf\u00edo demogr\u00e1fico es enorme, pero tambi\u00e9n representa una oportunidad para construir un mercado laboral m\u00e1s inclusivo, productivo y sostenible\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfC\u00f3mo deber\u00edan prepararse las empresas para unas plantillas cada vez m\u00e1s envejecidas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En primer lugar siendo muy conscientes de que Espa\u00f1a no puede afrontar la falta de relevo generacional dando la espalda al talento s\u00e9nior. Es necesario incorporar la gesti\u00f3n de la edad a la estrategia empresarial. Esto implica revisar los procesos de selecci\u00f3n y promoci\u00f3n para eliminar sesgos, garantizar el acceso a la formaci\u00f3n durante toda la vida profesional y ofrecer oportunidades de desarrollo con independencia de la edad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario adaptar los puestos cuando sea preciso, reforzar la prevenci\u00f3n y la salud laboral, favorecer la flexibilidad y anticipar las jubilaciones mediante planes de sucesi\u00f3n y transferencia de conocimiento. La experiencia no puede desaparecer de la organizaci\u00f3n de un d\u00eda para otro: debe compartirse a trav\u00e9s de equipos intergeneracionales, programas de mentor\u00eda y procesos planificados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas tambi\u00e9n deber\u00e1n revisar su forma de atraer talento. En un contexto de escasez de profesionales, aquellas que contin\u00faen buscando perfiles excesivamente r\u00edgidos o excluyendo candidaturas por razones de edad tendr\u00e1n m\u00e1s dificultades para cubrir sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>\u00bfDebemos interpretar el envejecimiento del mercado laboral como una amenaza o como una oportunidad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Debemos entenderlo, sobre todo, como una llamada a la acci\u00f3n. El talento s\u00e9nior aporta experiencia, conocimiento, estabilidad y una perspectiva muy valiosa para las organizaciones. El riesgo no est\u00e1 en que las plantillas envejezcan, sino en que empresas y administraciones no se preparen para gestionar esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las organizaciones que sepan combinar la experiencia de los profesionales s\u00e9nior con las capacidades de las nuevas generaciones, incorporar talento diverso y aprovechar las posibilidades de la tecnolog\u00eda estar\u00e1n mejor preparadas para el futuro. <strong>El desaf\u00edo demogr\u00e1fico es enorme, pero tambi\u00e9n representa una oportunidad para construir un mercado laboral m\u00e1s inclusivo, productivo y sostenible.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La \u00faltima EPA arroja una cifra hist\u00f3rica: las personas mayores de 55 a\u00f1os superan por primera vez los cinco millones de ocupados en Espa\u00f1a, un reflejo del r\u00e1pido envejecimiento del mercado laboral. 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