{"id":26737,"date":"2026-09-07T12:48:46","date_gmt":"2026-09-07T10:48:46","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/?p=26737"},"modified":"2026-09-09T13:43:20","modified_gmt":"2026-09-09T11:43:20","slug":"longevidad-y-envejecimiento-en-que-se-diferencian-y-como-transformaran-el-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/longevidad-y-envejecimiento-en-que-se-diferencian-y-como-transformaran-el-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"Longevidad y envejecimiento: en qu\u00e9 se diferencian y c\u00f3mo transformar\u00e1n el mercado laboral"},"content":{"rendered":"\n

Aunque a menudo se utilizan como sin\u00f3nimos, longevidad y envejecimiento no expresan exactamente lo mismo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

El envejecimiento describe un proceso biol\u00f3gico y tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica: las personas cumplimos a\u00f1os y aumenta el peso de las edades avanzadas en la poblaci\u00f3n. La longevidad, en cambio, pone el acento en el resultado de uno de nuestros mayores logros como sociedad: vivimos m\u00e1s a\u00f1os y m\u00e1s generaciones pueden compartir tiempo, conocimiento y experiencias.<\/p>\n\n\n\n

El matiz es importante. Hablar \u00fanicamente de envejecimiento puede llevarnos a centrar la mirada en el deterioro, la dependencia o la presi\u00f3n sobre los sistemas de protecci\u00f3n social. Hablar de longevidad invita tambi\u00e9n a reconocer las oportunidades que abre una vida m\u00e1s extensa: nuevas etapas de aprendizaje y participaci\u00f3n, una mayor convivencia entre generaciones y el desarrollo de nuevos productos, servicios y empleos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, ambas realidades est\u00e1n estrechamente relacionadas. El aumento de la longevidad provoca el progresivo envejecimiento de la poblaci\u00f3n, especialmente cuando coincide con una baja natalidad. La cuesti\u00f3n no es, por tanto, elegir entre una mirada positiva y otra negativa, sino comprender toda la transformaci\u00f3n: celebrar que vivimos m\u00e1s y, al mismo tiempo, anticiparnos a las necesidades sociales, econ\u00f3micas y laborales que este logro plantea.<\/p>\n\n\n\n

Esta es una de las principales reflexiones que se desprenden del informe Colaboraci\u00f3n intergeneracional frente a los retos de la transici\u00f3n demogr\u00e1fica<\/em>,<\/a> elaborado por el Observatorio de Demograf\u00eda y Diversidad Generacional de Fundaci\u00f3n IE a partir del an\u00e1lisis de Espa\u00f1a, Colombia, M\u00e9xico, Per\u00fa y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n

Nunca hab\u00edan convivido tantas generaciones al mismo tiempo, pero nuestras estructuras sociales y laborales todav\u00eda responden, en muchos casos, a una realidad demogr\u00e1fica anterior. El gran desaf\u00edo consiste en adaptar el empleo, la formaci\u00f3n, los servicios y las organizaciones para que una vida m\u00e1s larga sea tambi\u00e9n una vida m\u00e1s saludable, participativa e inclusiva.<\/p>\n\n\n\n

La esperanza de vida saludable: el puente entre longevidad y envejecimiento<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Para comprender la diferencia entre ambos conceptos resulta fundamental incorporar un tercero: la esperanza de vida saludable<\/strong>, es decir, el n\u00famero de a\u00f1os que se espera que una persona viva con buena salud y sin limitaciones funcionales significativas.<\/p>\n\n\n\n

En Espa\u00f1a, la esperanza de vida al nacer se situaba en torno a los 83 a\u00f1os en 2019, mientras que la esperanza de vida saludable era de aproximadamente 72 a\u00f1os. Existe, por tanto, una diferencia cercana a los 11 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Esto no significa que todas las personas desarrollen una situaci\u00f3n de dependencia a partir de los 72 a\u00f1os. Se trata de una media poblacional que refleja una realidad m\u00e1s compleja: a medida que vivimos m\u00e1s, aumenta tambi\u00e9n el n\u00famero de personas que atraviesan etapas prolongadas con alguna limitaci\u00f3n f\u00edsica, sensorial, cognitiva o emocional.<\/p>\n\n\n\n

La longevidad representa la conquista de esos a\u00f1os adicionales. El envejecimiento nos recuerda que las capacidades y necesidades pueden evolucionar durante ese tiempo. Y la esperanza de vida saludable conecta ambas perspectivas al plantear una aspiraci\u00f3n esencial: no basta con a\u00f1adir a\u00f1os a la vida; necesitamos a\u00f1adir salud, autonom\u00eda, bienestar y oportunidades a esos a\u00f1os<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esta reflexi\u00f3n tiene importantes consecuencias para el mercado laboral. Si vivimos m\u00e1s y las trayectorias profesionales tienden a prolongarse, ser\u00e1 necesario garantizar que tambi\u00e9n sean m\u00e1s saludables, flexibles y sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

La respuesta no puede limitarse a retrasar la jubilaci\u00f3n. Habr\u00e1 que preguntarse qu\u00e9 condiciones permiten que una persona pueda y quiera mantenerse activa durante m\u00e1s tiempo: prevenci\u00f3n de riesgos, adaptaci\u00f3n de los puestos de trabajo, flexibilidad horaria, conciliaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n de competencias, cuidado de la salud mental y transiciones graduales entre la actividad profesional y la jubilaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En definitiva, el verdadero reto no es trabajar durante m\u00e1s a\u00f1os a cualquier precio, sino crear las condiciones para poder hacerlo en buenas condiciones.<\/p>\n\n\n\n

Preparaci\u00f3n para la jubilaci\u00f3n, una transici\u00f3n laboral y emocional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El impacto de una vida m\u00e1s larga no se limita a la salud f\u00edsica. El informe presta especial atenci\u00f3n a la salud mental y muestra que sus manifestaciones pueden variar a lo largo del ciclo vital.<\/p>\n\n\n\n

Los j\u00f3venes presentan una mayor exposici\u00f3n a los cuadros de ansiedad, mientras que la depresi\u00f3n, la soledad no deseada y la p\u00e9rdida de prop\u00f3sito adquieren especial relevancia en las edades m\u00e1s avanzadas. La jubilaci\u00f3n, cuando se produce de forma brusca y sin una transici\u00f3n adecuada, puede generar una sensaci\u00f3n de p\u00e9rdida de identidad, utilidad y pertenencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este es otro ejemplo de por qu\u00e9 longevidad y envejecimiento necesitan abordarse conjuntamente. Vivir m\u00e1s abre nuevas posibilidades, pero esas posibilidades necesitan acompa\u00f1arse de v\u00ednculos, proyectos y espacios de participaci\u00f3n. De lo contrario, los a\u00f1os adicionales pueden desarrollarse en un contexto de aislamiento o desafecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Para las empresas, preparar la salida de un profesional no deber\u00eda limitarse a resolver cuestiones administrativas. Tambi\u00e9n implica planificar la transmisi\u00f3n de conocimiento, reconocer la aportaci\u00f3n realizada y facilitar una transici\u00f3n que permita mantener v\u00ednculos y afrontar la siguiente etapa vital con nuevos prop\u00f3sitos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La salud mental, adem\u00e1s, debe cuidarse durante toda la trayectoria laboral. La incertidumbre de los j\u00f3venes, las dificultades de conciliaci\u00f3n de las generaciones intermedias y el temor a quedar fuera del mercado de los profesionales s\u00e9nior requieren respuestas diferentes, pero forman parte de una misma realidad intergeneracional.<\/p>\n\n\n\n

Vidas laborales m\u00e1s largas: el reto de la actualizaci\u00f3n digital<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El informe tambi\u00e9n identifica importantes diferencias en el uso de internet por edad. Entre los mayores de 60 a\u00f1os, su utilizaci\u00f3n no alcanzaba el 30% en M\u00e9xico y superaba el 50% en Espa\u00f1a y Uruguay; entre los menores de 35 a\u00f1os se situaba por encima del 80% en M\u00e9xico y cerca del 100% en Espa\u00f1a y Uruguay.<\/p>\n\n\n\n

La aceleraci\u00f3n tecnol\u00f3gica puede aumentar la distancia entre generaciones, especialmente cuando las personas que han tenido una menor exposici\u00f3n a las herramientas digitales tienen que afrontar un salto de conocimiento muy amplio en poco tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, asociar autom\u00e1ticamente juventud con competencia digital y edad avanzada con incapacidad tecnol\u00f3gica es un prejuicio. <\/strong>Dentro de cada generaci\u00f3n existe una enorme diversidad de conocimientos, habilidades e intereses. Hay personas mayores con un elevado dominio de la tecnolog\u00eda y j\u00f3venes que tambi\u00e9n encuentran dificultades para utilizarla de forma profesional.<\/p>\n\n\n\n

El miedo a equivocarse puede convertirse, adem\u00e1s, en una barrera tan importante como la falta de conocimientos. Por eso, la formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica debe generar confianza, respetar diferentes ritmos de aprendizaje y desarrollarse en entornos donde preguntar o cometer errores no tenga consecuencias negativas.<\/p>\n\n\n\n

La longevidad obliga a cambiar la forma de entender la formaci\u00f3n. En una vida profesional m\u00e1s extensa, los conocimientos adquiridos al comienzo de la carrera dif\u00edcilmente ser\u00e1n suficientes para toda la trayectoria. La cualificaci\u00f3n y la recualificaci\u00f3n deber\u00e1n acompa\u00f1ar a las personas durante toda su vida laboral.<\/p>\n\n\n\n

Los j\u00f3venes actuales tambi\u00e9n podr\u00edan experimentar su propia brecha digital en el futuro si no incorporamos el aprendizaje permanente como parte natural del empleo. El reto, por tanto, no consiste \u00fanicamente en formar a los profesionales s\u00e9nior, sino en consolidar una cultura de actualizaci\u00f3n continua para todas las generaciones.<\/p>\n\n\n\n

La longevidad como nuevo espacio econ\u00f3mico y laboral<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Si el envejecimiento demogr\u00e1fico suele plantearse desde la perspectiva de las necesidades y los cuidados, la longevidad permite ampliar el foco hacia las oportunidades econ\u00f3micas y laborales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El \u00e1mbito m\u00e1s evidente es la econom\u00eda de los cuidados. Al aumentar el n\u00famero de personas que pueden necesitar alg\u00fan tipo de apoyo, ser\u00e1 necesario contar con m\u00e1s profesionales especializados en atenci\u00f3n domiciliaria, asistencia personal, fisioterapia, salud, gerontolog\u00eda o adaptaci\u00f3n de viviendas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pero la econom\u00eda de la longevidad va mucho m\u00e1s all\u00e1. Una poblaci\u00f3n que vive m\u00e1s a\u00f1os tambi\u00e9n quiere viajar, aprender, hacer deporte, disfrutar del ocio, utilizar la tecnolog\u00eda, gestionar sus ahorros, adaptar su hogar y mantener una vida social activa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Surgen as\u00ed oportunidades en \u00e1mbitos como la movilidad, el turismo, la restauraci\u00f3n, los seguros, los servicios financieros, la formaci\u00f3n, la nutrici\u00f3n, la tecnolog\u00eda, la vivienda o la prevenci\u00f3n de la dependencia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Espa\u00f1a, el gasto de las personas mayores de 50 a\u00f1os aport\u00f3, directa e indirectamente, 325.303 millones de euros en 2019, equivalentes al 26% de la econom\u00eda de ese a\u00f1o.<\/strong> Adem\u00e1s, habr\u00eda generado directamente alrededor de 1,9 millones de puestos de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Una vida m\u00e1s larga no debe traducirse en trabajar \u00fanicamente por necesidad<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El informe de la Fundaci\u00f3n IE revela importantes diferencias en la relaci\u00f3n de cada generaci\u00f3n con el empleo.<\/p>\n\n\n\n

Los j\u00f3venes de entre 15 y 24 a\u00f1os registran las mayores tasas de desempleo en los cinco pa\u00edses analizados. En 2020 alcanzaban el 38,3% en Espa\u00f1a, el 33,5% en Uruguay y el 25,8% en Colombia.<\/p>\n\n\n\n

En el extremo contrario, la participaci\u00f3n laboral de las personas mayores de 65 a\u00f1os presenta grandes diferencias entre pa\u00edses: se situaba en el 2,8% en Espa\u00f1a, frente al 11,3% en Uruguay, alrededor del 23% en M\u00e9xico y Colombia y el 50% en Per\u00fa.<\/p>\n\n\n\n

Estas cifras no deben interpretarse \u00fanicamente como una mayor o menor voluntad de permanecer en activo. Tambi\u00e9n reflejan las diferencias en los sistemas de pensiones, la informalidad laboral, las condiciones econ\u00f3micas y la necesidad de continuar trabajando para disponer de ingresos suficientes.<\/p>\n\n\n\n

El autoempleo tambi\u00e9n aumenta en las franjas de mayor edad. Aunque puede representar una v\u00eda para seguir aportando conocimientos y desarrollar nuevos proyectos, emprender no siempre es una elecci\u00f3n libre. En ocasiones constituye la \u00fanica alternativa ante las dificultades para acceder a un empleo por cuenta ajena.<\/p>\n\n\n\n

La longevidad ampl\u00eda potencialmente las posibilidades de participaci\u00f3n laboral, pero el envejecimiento puede convertirse en un factor de exclusi\u00f3n cuando las empresas y las pol\u00edticas de empleo no se adaptan a la evoluci\u00f3n de las capacidades, motivaciones y circunstancias personales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de la edad: valorar capacidades del talento senior sin prejuicios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Una de las principales fricciones identificadas por el informe es el edadismo: los estereotipos, prejuicios y discriminaciones que se producen por raz\u00f3n de edad.<\/p>\n\n\n\n

Las personas j\u00f3venes pueden ser consideradas inexpertas o poco comprometidas, mientras que las s\u00e9nior se enfrentan a ideas preconcebidas sobre su capacidad de aprendizaje, adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o productividad.<\/p>\n\n\n\n

Estos prejuicios condicionan los procesos de selecci\u00f3n, formaci\u00f3n y promoci\u00f3n y pueden llegar a incorporarse, de forma poco visible, a los algoritmos utilizados para filtrar candidaturas.<\/p>\n\n\n\n

El edadismo tambi\u00e9n influye en la percepci\u00f3n que las personas tienen sobre s\u00ed mismas. Cuando alguien interioriza que, por su edad, ya no puede aprender, cambiar de profesi\u00f3n o aportar valor, el prejuicio social termina convirti\u00e9ndose en una barrera personal.<\/p>\n\n\n\n

Aqu\u00ed vuelve a ser importante el lenguaje. Si vinculamos autom\u00e1ticamente envejecimiento con deterioro e improductividad, estaremos reforzando una visi\u00f3n que limita a las personas antes incluso de valorar sus capacidades. La longevidad, en cambio, permite construir una narrativa m\u00e1s amplia, en la que cada etapa de la vida puede incorporar nuevas formas de aprendizaje, participaci\u00f3n y contribuci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Frente al edadismo en el trabajo y la desafecci\u00f3n, prop\u00f3sito<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El edadismo y la falta de oportunidades pueden provocar desafecci\u00f3n, <\/strong>es decir, una p\u00e9rdida progresiva de inter\u00e9s y compromiso con la empresa y con la sociedad. Puede suceder cuando un profesional s\u00e9nior percibe que ha dejado de contar para la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n cuando una persona joven no encuentra oportunidades de desarrollo o cuando alguien de mediana edad soporta durante a\u00f1os una elevada presi\u00f3n profesional y familiar.<\/p>\n\n\n\n

Los espacios de encuentro, los proyectos multigeneracionales, el reconocimiento de las contribuciones y la posibilidad de mantener alg\u00fan tipo de vinculaci\u00f3n con profesionales jubilados pueden ayudar a conservar ese sentimiento de pertenencia y aprovechar mejor el conocimiento acumulado.<\/p>\n\n\n\n

Una vida m\u00e1s larga necesita tambi\u00e9n m\u00e1s posibilidades de construir prop\u00f3sito. Esto afecta a la etapa laboral, pero tambi\u00e9n a la transici\u00f3n hacia la jubilaci\u00f3n. Las organizaciones pueden contribuir a que esta salida no se perciba como una desaparici\u00f3n repentina de la vida profesional, sino como el comienzo de una nueva etapa en la que siguen existiendo oportunidades para aprender, colaborar y aportar.<\/p>\n\n\n\n

Colaboraci\u00f3n intergeneracional, clave en sociedades m\u00e1s longevas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Gestionar una plantilla intergeneracional implica generar las condiciones para que personas de diferentes edades puedan aprender, innovar y tomar decisiones juntas.<\/p>\n\n\n\n

Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes suelen llegar al mercado laboral con una formaci\u00f3n acad\u00e9mica m\u00e1s reciente y una mayor familiaridad con determinadas herramientas digitales. Los profesionales s\u00e9nior pueden aportar experiencia, conocimiento del negocio, visi\u00f3n estrat\u00e9gica, templanza y competencias relacionales desarrolladas a lo largo de su trayectoria.<\/p>\n\n\n\n

Pero estas caracter\u00edsticas no deben convertirse en nuevas etiquetas. Ni todas las personas j\u00f3venes dominan la tecnolog\u00eda ni todas las personas mayores acumulan la misma experiencia.<\/p>\n\n\n\n

La colaboraci\u00f3n intergeneracional funciona cuando se abandona la competencia entre edades y se apuesta por la complementariedad: mentor\u00eda bidireccional, equipos multigeneracionales, transmisi\u00f3n planificada del conocimiento, aprendizaje compartido y proyectos en los que cada persona pueda aportar desde sus capacidades reales.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esta colaboraci\u00f3n ser\u00e1 fundamental para evitar que las jubilaciones provoquen una salida abrupta de conocimiento cr\u00edtico. Las empresas tendr\u00e1n que identificar qu\u00e9 conocimientos dependen de profesionales concretos y crear mecanismos para compartirlos antes de que abandonen la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o universal para una sociedad m\u00e1s longeva y accesible<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Otra gran fricci\u00f3n que identifica el informe es la falta de accesibilidad.<\/strong> Muchos productos y servicios se digitalizan sin tener suficientemente en cuenta las capacidades, necesidades y preferencias de todos sus usuarios.<\/p>\n\n\n\n

En ocasiones, primero se dise\u00f1a una soluci\u00f3n y despu\u00e9s se ense\u00f1a a las personas mayores a utilizarla. El informe propone invertir esta l\u00f3gica: incorporar la diversidad desde el comienzo y cocrear los productos con personas de diferentes edades y perfiles.<\/p>\n\n\n\n

El dise\u00f1o universal beneficia a toda la sociedad. Una soluci\u00f3n accesible para una persona mayor puede resultar tambi\u00e9n m\u00e1s sencilla para una persona con discapacidad, alguien con una limitaci\u00f3n temporal o cualquier usuario que valore la claridad.<\/p>\n\n\n\n

El envejecimiento plantea nuevas necesidades de accesibilidad, mientras que la longevidad abre la oportunidad de dise\u00f1ar mejores soluciones para todas las etapas vitales. Ambas perspectivas pueden impulsar una innovaci\u00f3n m\u00e1s humana e inclusiva.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 implicaciones tiene esta transformaci\u00f3n para el mercado laboral espa\u00f1ol?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Las conclusiones del informe de Fundaci\u00f3n IE conectan directamente con el an\u00e1lisis Inclusi\u00f3n y Empleo ante el reto demogr\u00e1fico<\/em>, <\/a>elaborado por el Observatorio de la Vulnerabilidad y el Empleo de la Fundaci\u00f3n Adecco.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan las proyecciones analizadas, Espa\u00f1a perder\u00e1 cerca de 1,8 millones de personas de entre 16 y 64 a\u00f1os entre 2030 y 2050<\/strong>. La poblaci\u00f3n en edad laboral alcanzar\u00e1 su m\u00e1ximo en 2033, con alrededor de 33,7 millones de personas, para descender despu\u00e9s hasta los 31,6 millones en 2050.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, la poblaci\u00f3n mayor de 64 a\u00f1os aumentar\u00e1 en 4,8 millones, hasta superar los 16 millones. La salida del mercado laboral de las generaciones m\u00e1s numerosas no ser\u00e1 completamente compensada por la incorporaci\u00f3n de j\u00f3venes, debido al descenso de la natalidad.<\/p>\n\n\n\n

Esta transformaci\u00f3n puede intensificar las dificultades para cubrir vacantes y provocar una importante p\u00e9rdida de experiencia y conocimiento. Sin embargo, el talento s\u00e9nior seguir\u00e1 siendo estructural: en 2050, una de cada tres personas potencialmente activas tendr\u00e1 entre 50 y 64 a\u00f1os. Prescindir de estos profesionales supondr\u00eda un contrasentido demogr\u00e1fico y econ\u00f3mico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La respuesta no puede descansar en una \u00fanica medida. Ser\u00e1 necesario facilitar trayectorias laborales m\u00e1s largas, flexibles y saludables; combatir el edadismo; impulsar la actualizaci\u00f3n de competencias; mejorar la productividad mediante la digitalizaci\u00f3n y la inteligencia artificial; y articular una migraci\u00f3n ordenada y conectada con las necesidades reales del mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

Pero, sobre todo, habr\u00e1 que ampliar la base de talento disponible. Espa\u00f1a no puede permitirse mantener fuera del empleo a personas que, con la orientaci\u00f3n, la formaci\u00f3n y los apoyos adecuados, podr\u00edan desarrollar una actividad profesional y aportar valor.<\/p>\n\n\n\n

La inclusi\u00f3n deja as\u00ed de ser \u00fanicamente una cuesti\u00f3n social para convertirse en una palanca estrat\u00e9gica de competitividad<\/strong>. Activar todo el talento disponible permitir\u00e1 responder a la escasez de profesionales y, al mismo tiempo, avanzar hacia una sociedad m\u00e1s cohesionada, aut\u00f3noma y sostenible.<\/p>\n\n\n\n

La diferencia entre longevidad y envejecimiento no es \u00fanicamente sem\u00e1ntica. Determina la forma en la que interpretamos el cambio demogr\u00e1fico y las respuestas que construimos frente a \u00e9l. Si solo observamos el envejecimiento, corremos el riesgo de ver una poblaci\u00f3n que necesita m\u00e1s recursos. Si incorporamos la perspectiva de la longevidad, descubrimos tambi\u00e9n personas que pueden seguir aprendiendo, trabajando, consumiendo, cuidando, innovando y aportando valor durante m\u00e1s tiempo.<\/p>\n\n\n\n

Vivir m\u00e1s es una excelente noticia. El verdadero desaf\u00edo es conseguir que esos a\u00f1os adicionales se vivan con salud, autonom\u00eda, prop\u00f3sito y oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

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Aunque a menudo se utilizan como sin\u00f3nimos, longevidad y envejecimiento no expresan exactamente lo mismo. El envejecimiento describe un proceso biol\u00f3gico y tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica: las personas cumplimos a\u00f1os y aumenta el peso de las edades avanzadas en la poblaci\u00f3n. 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