{"id":26774,"date":"2026-09-22T14:20:37","date_gmt":"2026-09-22T12:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/?p=26774"},"modified":"2026-09-22T19:33:11","modified_gmt":"2026-09-22T17:33:11","slug":"talento-senior-oportunidad-empresas-comunidad-madrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionadecco.org\/blog-diversidad-inclusion\/talento-senior-oportunidad-empresas-comunidad-madrid\/","title":{"rendered":"Talento s\u00e9nior: una oportunidad para las empresas ante el reto demogr\u00e1fico"},"content":{"rendered":"\n

En los pr\u00f3ximos diez a\u00f1os, aproximadamente 273.000 personas que actualmente tienen entre 6 y 15 a\u00f1os se incorporar\u00e1n al mercado laboral de la Comunidad de Madrid. Durante ese mismo periodo, cerca de 800.000 profesionales de 55 a\u00f1os o m\u00e1s abandonar\u00e1n la actividad laboral<\/strong>. Es decir, por cada tres personas que se jubilen, solo una se incorporar\u00e1 al mercado de trabajo.<\/p>\n\n\n\n

Este desequilibrio en el relevo generacional plantea un importante desaf\u00edo para la competitividad de las empresas y refuerza la necesidad de aprovechar todo el talento disponible. En este contexto, la incorporaci\u00f3n, el desarrollo y la permanencia del talento s\u00e9nior dejan de ser \u00fanicamente una cuesti\u00f3n de inclusi\u00f3n para convertirse en una prioridad estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

Esta ha sido una de las principales reflexiones de la jornada Talento sin edad: una nueva oportunidad para la empresa<\/strong><\/em>, desarrollada por la Fundaci\u00f3n SERES<\/a> y la Comunidad de Madrid para analizar c\u00f3mo favorecer la convivencia intergeneracional y aprovechar el potencial de los profesionales de todas las edades. En este marco, Francisco Mesonero, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco<\/strong>, ha reflexionado acerca de la importancia de apostar por el talento s\u00e9nior<\/strong> en un contexto de cambio demogr\u00e1fico y de envejecimiento sin precedentes.<\/p>\n\n\n\n

Una respuesta conjunta ante el reto demogr\u00e1fico<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La apertura del encuentro ha corrido a cargo de Macamen Tejera Gimeno<\/strong>, viceconsejera de Econom\u00eda y Empleo de la Comunidad de Madrid<\/strong>, que ha destacado los nuevos desaf\u00edos que plantea el aumento de la longevidad y la necesidad de avanzar hacia una integraci\u00f3n real de todas las generaciones en el mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

A continuaci\u00f3n, Mercedes Mar\u00edn Garc\u00eda<\/strong>, directora general de Formaci\u00f3n de la Comunidad de Madrid<\/strong>, ha presentado el Plan de Empleo S\u00e9nior <\/a>de la regi\u00f3n, articulado en torno al empleo, la formaci\u00f3n permanente, la cooperaci\u00f3n intergeneracional y el emprendimiento.<\/p>\n\n\n\n

Por parte de Fundaci\u00f3n SERES<\/strong>, Ana Sainz Mart\u00edn<\/strong>, su directora general,<\/strong> ha situado la transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica como uno de los grandes retos sociales y empresariales de nuestro tiempo y ha explicado el trabajo desarrollado desde la Alianza Intergeneracional para anticipar sus efectos y generar respuestas junto a empresas, personas expertas y Administraciones p\u00fablicas.<\/p>\n\n\n\n

La jornada tambi\u00e9n ha contado con la participaci\u00f3n de Susana Toril Velasco<\/strong>, directora de Personas y Diversidad de Enag\u00e1s<\/strong>, y Francisco Mesonero<\/strong>, director general de la Fundaci\u00f3n Adecco y director de sostenibilidad del grupo Adecco. <\/strong>Ambos han coincidido en la necesidad de combatir los sesgos asociados a la edad, impulsar el liderazgo inclusivo y facilitar la formaci\u00f3n continua, el desarrollo profesional y la transferencia del conocimiento.<\/p>\n\n\n\n

El \u00faltimo espacio, moderado por Bel\u00e9n Garc\u00eda D\u00edaz<\/strong>, directora general del Servicio P\u00fablico de Empleo de la Comunidad de Madrid, ha reunido a Cristina Fragua<\/strong>, directora de Comunicaci\u00f3n de Merck Healthcare<\/strong> en Espa\u00f1a, y Marta Gil de la Hoz<\/strong>, directora general de Personas de Sacyr.<\/strong> La conversaci\u00f3n ha puesto el foco en la convivencia entre generaciones y en la necesidad de dejar de gestionarlas como compartimentos estancos.<\/p>\n\n\n\n

\"Representantes
Representantes de la jornada Talento sin edad: una oportunidad para las empresas<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La edad no determina la capacidad profesional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uno de los principales obst\u00e1culos contin\u00faa siendo el edadismo<\/strong>: utilizar la edad como un atajo para anticipar la capacidad, la productividad o la adaptaci\u00f3n de una persona. Todav\u00eda persisten asociaciones muy arraigadas entre juventud e innovaci\u00f3n y, en sentido contrario, entre edad y obsolescencia, resistencia al cambio o elevadas expectativas salariales. Estos prejuicios pueden incorporarse de forma inconsciente a los procesos de selecci\u00f3n, formaci\u00f3n, promoci\u00f3n e incluso a las decisiones de salida.<\/p>\n\n\n\n

Como ha explicado Francisco Mesonero<\/strong> durante su intervenci\u00f3n, \u201cla edad, por s\u00ed sola, no nos dice si una persona est\u00e1 actualizada, si tiene capacidad de aprendizaje o si va a rendir adecuadamente en un puesto de trabajo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

En lo que respecta al talento s\u00e9nior, la realidad es que ya representa casi la mitad de la poblaci\u00f3n activa madrile\u00f1a: el 48% de las personas que trabajan o buscan empleo en la Comunidad de Madrid tiene m\u00e1s de 45 a\u00f1os. Prescindir de estos profesionales supone renunciar a una parte esencial del mercado laboral, precisamente en un momento en el que muchas empresas tienen dificultades para encontrar determinados perfiles.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLas empresas quieren incorporar talento s\u00e9nior y estamos avanzando, pero todav\u00eda existen inercias en los procesos de selecci\u00f3n, formaci\u00f3n y promoci\u00f3n que pueden dejar fuera a estos profesionales antes incluso de que se valoren sus competencias\u201d, ha se\u00f1alado Mesonero.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La apuesta por el talento s\u00e9nior genera impacto social y empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de la diversidad generacional<\/strong> ser\u00e1 m\u00e1s sostenible si se conecta con las necesidades reales del negocio. Cuando la incorporaci\u00f3n de talento s\u00e9nior se concibe \u00fanicamente como una acci\u00f3n social o reputacional, corre el riesgo de convertirse en una iniciativa puntual. En cambio, cuando se vincula con objetivos como cubrir vacantes, conservar conocimiento cr\u00edtico, mejorar la toma de decisiones, reducir la rotaci\u00f3n o reforzar la relaci\u00f3n con los clientes, pasa a ocupar un lugar central en la estrategia empresarial.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, es importante medir conjuntamente el impacto social y el empresarial: cu\u00e1ntos profesionales s\u00e9nior se incorporan y permanecen en la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n c\u00f3mo evoluciona la rotaci\u00f3n, cu\u00e1nto se tarda en cubrir una vacante, qu\u00e9 conocimiento se conserva o qu\u00e9 resultados obtienen los equipos intergeneracionales.<\/p>\n\n\n\n

Ante el progresivo envejecimiento de la poblaci\u00f3n activa ser\u00e1 necesario combinar diferentes respuestas: retener y actualizar el talento s\u00e9nior, activar a quienes encuentran mayores barreras para acceder al empleo, incorporar tecnolog\u00eda que mejore la productividad y favorecer una migraci\u00f3n ordenada y conectada con las necesidades del mercado laboral.<\/p>\n\n\n\n

No se trata de elegir entre talento joven, s\u00e9nior o migrante, sino de construir un mercado laboral capaz de integrar, desarrollar y aprovechar todas esas capacidades. Porque todo ello genera impacto social, avanzando hacia una sociedad m\u00e1s madura, inclusiva y resiliente. <\/p>\n\n\n\n

Como apuntan desde la Fundaci\u00f3n SERES:<\/a> \u00abEs fundamental seguir impulsando el conocimiento, la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada y la acci\u00f3n empresarial para convertir la transformaci\u00f3n demogr\u00e1fica en una oportunidad de inclusi\u00f3n, impacto social y competitividad\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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