La Alianza #CEOPorLaDiversidad desvela los pilares para edificar y acelerar las políticas de DE&I

01 Mar La Alianza #CEOPorLaDiversidad desvela los pilares para edificar y acelerar las políticas de DE&I

Desarrollada por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, la Alianza #CEOPorLaDiversidad ha celebrado su encuentro anual en el hotel Four Seasons de Madrid. La Alianza, que ya cuenta con 91 CEO unidos en torno a la innovación en las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión, se creó hace cinco años para mejorar la competitividad del talento y reducir la desigualdad y la exclusión en España.

El encuentro ha reunido a 29 CEO de empresas adheridas a esta Alianza: Acerinox, Agilent Technologies, Air Liquide, Allianz Seguros, Alstom Transporte S.A., American Express España, American Tower, Arcelormittal España, Atlantic Copper, Bahía de Bizkaia Gas, Campofrío Food Group, CBRE GWS España S.L., Elecnor, Exolum, EY, Grupo Tragsa, Holcim España, INECO, ISS España, IVI-RMA Global, Mahou-San Miguel, Omnicom Media Group, Santalucía Seguros, Sonepar, Star Madrid Retail, The Adecco Group, TRIGO ADR Iberia, Uría Menéndez Abogados SLP y Worldline Iberia S.A.U.

Un lustro de grandes resultados y retos por asumir

Este año 2024 se cumplen cinco años desde que se puso en marcha la Alianza #CEOPorLaDiversidad, un lustro en el que la cooperación y el intercambio de conocimiento entre las empresas ha sido clave para sentar las bases y fundamentos en materia de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I), conformando un marco de actuación que sirve de referencia para el tejido empresarial.

Este quinto aniversario ha marcado la apertura de la jornada, protagonizada por Fátima Báñez, presidenta de la Fundación CEOE. A continuación, Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, y Ángel Sánchez, director general de la Fundación CEOE, han compartido algunas claves del estado actual de la Alianza.

Báñez ha comentado que: “Esta Alianza, que hoy cumple 5 años, está constituida por personas convencidas y comprometidas que, desde su posición de CEO, están dispuestas a irradiar su compromiso a toda la compañía. Entre los muchos retos por delante, reducir la brecha de género es uno de los más acuciantes”.

Según Mesonero: “Durante estos cinco años ha quedado patente el compromiso e interés cada vez mayor de la Alianza y de los CEO en torno a la diversidad, conscientes de su valor añadido tanto desde el enfoque de la competitividad, como desde el punto de vista de su aportación a las comunidades. No en vano, las políticas de DE&I abonan el terreno de una sociedad más fértil, cohesionada e igualitaria”.

Ángel Sánchez, por su parte, ha recalcado que: “Desde el equipo de la Alianza nos proponemos llegar a un club de 100 CEO comprometidos (hoy somos 91), a través de compañías con corazón, pero también con cabeza. Durante este 2024 abordaremos temáticas estratégicas como la silver economy, la Inteligencia Artificial o el liderazgo inclusivo».

Liderazgo femenino, clave de competitividad

Gloria Lomana, presidenta de 50&50 Gender Leadership. ha protagonizado una ponencia sobre liderazgo femenino, instando a los CEO a combatir la resistencia al cambio, apostando por transformaciones que impacten verdaderamente en la cultura corporativa. En primer lugar, porque renunciar al talento femenino es reducir la competitividad, al no aprovechar el potencial del 50% de la población, pero también porque la mujer suele adoptar un estilo de liderazgo más humanista, empático y conciliador, que tiene grandes beneficios, sobre todo en escenarios de crisis, tal como se observó por ejemplo en la pandemia.

La directiva ha recalcado que combatir la brecha de género atañe tanto a hombres como a mujeres. «Nosotras tenemos que creérnoslo más, aceptar retos, hacer networking y equilibrar todas nuestras esferas, tanto la profesional como la personal y la social. Los hombres directivos también tienen mucho que decir, practicando más la escucha activa y dando más voz a las mujeres para que ganen confianza».

Comité de Dirección y alianzas estratégicas, pilares de las políticas de DE&I

Gloria Lomana, presidenta de 50&50 Gender Leadership y Enrique Sánchez, presidente de la Fundación Adecco, han protagonizado un diálogo en el que han intercambiado opiniones y reflexiones sobre la situación actual de las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DE&I) y los retos de futuro

Han coincidido en que el sector empresarial lleva muchos años dando un salto hacia adelante en materia de diversidad, con consistencia, continuidad y cada vez mayor consciencia de las desigualdades que afrontan algunos segmentos de la población. Sin embargo, han matizado que están convergiendo factores tecnológicos, demográficos, educativos y sociales que motivan otros muchos desafíos como la escasez del talento o la polarización ideológica, que dificultan el avance de las estrategias de DE&I hacia metas universales. “En este escenario, renunciar a cualquier persona por cualquier etiqueta ajena a sus competencias es un completo contrasentido”- ha recalcado Enrique Sánchez.

Entre las soluciones planteadas ha destacado una clave: la implicación del Comité de Dirección para liderar el discurso corporativo, integrándolo en el negocio y avanzar de lo simbólico a lo real a través de un compromiso visible y activo.

Sin olvidar que las alianzas estratégicas con entidades especializadas adquieren un papel crucial, en la medida en que “la diversidad en la empresa puede parecer una materia sencilla, pero en realidad es extremadamente compleja. Necesitamos acercarnos a distintas realidades y contextos que viven nuestros equipos, nuestros clientes, usuarios o consumidores; así como contar con partners sociales de referencia”, ha explicado Enrique Sánchez. Por su parte, Gloria Lomana ha incidido en la necesidad de “no banalizar las cuestiones en torno a la diversidad, defendiéndola desde la autenticidad y la convicción”.