El Plan Estratégico 2024-2027 de LEROY MERLIN, una hoja de ruta transversal que integra la diversidad, equidad e inclusión en todos los procesos de gestión de personas y negocio, ha sido galardonado como el Mejor plan estratégico (categoría gran empresa) en la IX edición de los premios de Diversidad e Inclusión.
Promovidos por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, estos galardones reconocen a aquellas empresas que cuentan con la mejor estrategia y visión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (De&I), como elementos estratégico en el negocio, su transversalidad y la orientación a todos los grupos de interés. Si quieres presentar la candidatura de tu empresa a estos premios, puedes hacerlo a través de nuestra web.
¿Qué significa para LEROY MERLIN este reconocimiento al Mejor plan estratégico de Diversidad e inclusión?
Este reconocimiento supone una validación del compromiso de LEROY MERLIN con la construcción de una organización cada vez más diversa, equitativa e inclusiva, y del trabajo desarrollado para integrar estos principios de forma transversal en la cultura y en el modelo de gestión de personas.
Además, el Plan Estratégico DEI 2024-2027 constituye la hoja de ruta de la compañía en este ámbito y refuerza una visión en la que la diversidad no se entiende únicamente como un valor social, sino también como una palanca de innovación, sostenibilidad y generación de valor a largo plazo.
Vuestro Plan Estratégico de DEI 2024-2027 abarca muchos campos de actuación. Si tuvierais que destacar una iniciativa por el impacto que está teniendo en la organización, ¿cuál sería y por qué?
Una de las iniciativas que destacaríamos es Seniormente Responsables, porque responde a una realidad muy relevante para nuestra organización: la diversidad generacional.
A través de este programa trabajamos para cuidar, fidelizar y acompañar el desarrollo profesional del talento sénior, poniendo en valor su experiencia y conocimiento y favoreciendo que puedan seguir aportando todo su potencial a la compañía.
Actualmente, más de 3.500 empleados mayores de 50 años están implicados en la iniciativa y este colectivo representa alrededor del 20% de nuestra plantilla. Estos datos reflejan la importancia que tiene para LEROY MERLIN gestionar adecuadamente la diversidad generacional y
generar oportunidades para que el talento pueda desarrollarse en las diferentes etapas de la vida profesional.
Además, Seniormente Responsables nos permite avanzar hacia una cultura en la que la edad no sea una barrera para el desarrollo, sino una fuente de experiencia, conocimiento y aprendizaje compartido entre generaciones.
«Queremos avanzar en la representación y desarrollo del talento diverso, la eliminación de posibles barreras en los procesos internos y el fortalecimiento del liderazgo inclusivo»
¿Qué objetivos próximos tenéis para seguir avanzando una vez finalizado este Plan?
Este plan se concibe como una estrategia evolutiva y con vocación de permanencia. Por ello, una vez finalizado este periodo, el objetivo será seguir consolidando los avances alcanzados y continuar adaptando la estrategia a la evolución de la organización y también de la sociedad.
Entre las principales líneas de continuidad se encuentran el avance en la representación y desarrollo del talento diverso, la eliminación de posibles barreras en los procesos internos, el fortalecimiento del liderazgo inclusivo y la mejora de los sistemas de medición y seguimiento.
La ambición es seguir avanzando hacia un modelo en el que la diversidad, la equidad y la inclusión formen parte de manera cada vez más natural de la cultura, de los procesos y de la toma de decisiones de la compañía.
¿Qué significa para LEROY MERLIN la estrategia de Diversidad e inclusión?
La estrategia de Diversidad, Equidad e Inclusión forma parte del modelo de gestión de personas de LEROY MERLIN y está alineada con su enfoque Human First, que sitúa a las personas en el centro de la organización.
Su objetivo es consolidar un entorno de trabajo inclusivo, equitativo y representativo de la diversidad de la sociedad, en el que todas las personas puedan desarrollarse plenamente y aportar su talento con independencia de sus características individuales.
La compañía entiende, además, que la diversidad aporta diferentes perspectivas, experiencias y formas de pensar que enriquecen los
equipos, favorecen la innovación y contribuyen a mejorar la capacidad de respuesta ante los retos del negocio.
¿Cómo vive la plantilla este compromiso?
La plantilla desempeña un papel fundamental en el desarrollo de la estrategia. Las más de 18.600 personas que forman parte de LEROY MERLIN son tanto beneficiarias como protagonistas del Plan Estratégico DEI 2024-2027.
El compromiso se traslada al día a día a través de acciones de formación, sensibilización y comunicación interna, así como mediante espacios de diálogo y aprendizaje orientados a promover comportamientos inclusivos y reforzar el sentimiento de pertenencia.
El objetivo es consolidar un entorno de seguridad psicológica, respeto e igualdad de oportunidades en el que todas las personas puedan sentirse valoradas y contribuir plenamente con su talento.
«Las más de 18.600 personas que forman parte de LEROY MERLIN son tanto beneficiarias como protagonistas del Plan Estratégico»
¿Cómo se implica la alta dirección en vuestra estrategia de diversidad e inclusión? ¿Es el liderazgo inclusivo un factor clave?
La implicación de la Alta Dirección constituye uno de los elementos esenciales de la estrategia. El Comité de Dirección actúa como patrocinador del Plan Estratégico DEI, integra la diversidad y la inclusión en la estrategia global de la compañía y participa en el seguimiento de sus avances y en la toma de decisiones asociada a su desarrollo.
El liderazgo inclusivo es, además, uno de los principales motores de transformación cultural. Los equipos de liderazgo y los mandos intermedios desempeñan un papel clave para trasladar los principios DEI a la gestión del día a día de los equipos, garantizar la igualdad de oportunidades y favorecer entornos de trabajo basados en la confianza, el respeto y el bienestar físico y mental de los equipos.
¿Qué aporta a una compañía como LEROY MERLIN una plantilla diversa?
Tener una plantilla diversa aporta una mayor variedad de perspectivas, experiencias y formas de entender las necesidades de la sociedad y de los clientes. Esta diversidad contribuye a enriquecer la toma de decisiones, potenciar la creatividad y favorecer la innovación dentro de
los equipos. También permite construir una organización más representativa del entorno en el que opera LEROY MERLIN.
Por este motivo, la diversidad se concibe como una palanca tanto de transformación cultural como de rendimiento y generación de valor para el negocio. Para que ese potencial se materialice, resulta imprescindible acompañarla de una cultura inclusiva que garantice que todas las personas puedan participar y desarrollarse en igualdad de condiciones.
¿Qué recomendación hacéis desde LEROY MERLIN a empresas que están dando sus primeros pasos en el diseño de una estrategia de diversidad e inclusión?
Una estrategia de diversidad e inclusión debe abordarse como un proyecto transversal de compañía y no como un conjunto de acciones aisladas.
Es fundamental comenzar por un diagnóstico que permita conocer la situación de partida, identificar posibles brechas y definir prioridades y objetivos concretos. A partir de ahí, resulta necesario establecer una gobernanza clara, involucrar a los equipos de liderazgo, integrar la DEI en los procesos de gestión de personas y disponer de indicadores que permitan medir la evolución y el impacto de las iniciativas.
También es clave acompañar este trabajo con formación y sensibilización, ya que la transformación cultural requiere tanto políticas y procesos como comportamientos inclusivos en el día a día.
Por último, la estrategia debe entenderse como un proceso de mejora continua, sujeto a revisión y adaptación a medida que evolucionan la organización y su entorno
 en los IX Premios Diversidad e inclusión.){kind=link}