La Alianza #CEOPorLaDiversidad, impulsada por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, se ha reunido en las instalaciones de la Fundación Adecco para debatir sobre cuestiones estratégicas en torno a la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). En esta ocasión, la jornada se ha centrado en las claves para abordar el reporting de la información no financiera vinculada a la diversidad corporativa, un aspecto cada vez más relevante en la agenda empresarial.
El encuentro ha contado con las intervenciones de Pablo García, director de Comunicación de la Fundación Adecco y miembro del equipo operativo de la Alianza, así como de Virginia Sánchez y Carmen Dato, expertas de la consultora Kantar.
Estrategia basada en datos y propósito
Durante su intervención, Pablo García ha subrayado la necesidad de que las compañías diseñen sus estrategias de reporting de DEI, no desde la intuición, sino desde el dato y el propósito que guía sus decisiones. Para ello, ha destacado algunos KPI esenciales que deben orientar a las empresas:
- Entender el reto país: conocer a fondo el territorio y el contexto en el que se actúa.
- Conocer a las personas de la organización, mediante una sólida arquitectura de datos.
- Detectar brechas corporativas (salariales, de representación, de talento…).
- Establecer métricas de inclusión y pertenencia, analizando tanto dimensiones internas como externas.
- Definir indicadores de competitividad, rendimiento e innovación.
- Analizar el desempeño de la estrategia de manera periódica. En este sentido, ha recordado a las empresas la existencia de la herramienta de autodiagnóstico en DEI de la Alianza, que permite evaluar en qué punto se encuentran en su recorrido hacia la inclusión: DEI Index.
DEI como palanca de crecimiento
Por su parte, Virginia Sánchez y Carmen Dato, de Kantar, han compartido las conclusiones de diferentes estudios que muestran cómo la DEI impacta en la percepción de marca y en la conexión con la sociedad. Ambas han insistido en que las empresas deben ser capaces de “ser relevantes y diferentes para más gente”, subrayando la importancia de enfocar la estrategia de DEI con coherencia y consistencia, de modo que se convierta en una verdadera palanca de crecimiento, innovación y reputación. Entre otras recomendaciones han destacado: alinear los objetivos de diversidad con indicadores de rendimiento, comunicar los logros en diversidad de forma efectiva, transparente y clara e impulsar una narrativa valiente ante problemas o retos sociales.
