Las empresas de la Alianza #CEOPorLaDiversidad se han dado cita en la sede de la Fundación CEOE para profundizar en un aspecto clave: la dimensión biopsicosocial en las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Lo han hecho en el marco de la jornada Behavioral Science, un encuentro centrado en cómo los factores biológicos, psicológicos y sociales influyen en el comportamiento humano y, por tanto, en la gestión de la diversidad en las organizaciones.
La jornada ha sido inaugurada por Ángel Sánchez, director general de la Fundación CEOE, y Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco, quienes han dado la bienvenida institucional celebrando un hito significativo: la Alianza #CEOPorLaDiversidad ha superado ya el umbral de las 100 entidades adheridas. Un dato que refleja el compromiso creciente del tejido empresarial con la generación de riqueza, oportunidades y prosperidad social desde un enfoque sostenible e inclusivo.
Asimismo, han participado Álvaro Capitán y el Dr. Hernán Cerna, CEO y presidente de ISORA Neurociencia, respectivamente. Cerna, médico, investigador, mentor, conferenciante y escritor; y Capitán, investigador, formador y ponente internacional en neurociencia, han aportado una perspectiva innovadora que abre nuevas e infinitas posibilidades en la puesta en marcha de políticas de la Diversidad, Equidad e Inclusión. Su enfoque, basado en la neurociencia, permite explorar dimensiones menos visibles del comportamiento humano, fundamentales para una gestión más integral y eficiente de la diversidad.
Equipos-tribu de alto rendimiento desde la diversidad biopsicosocial
Pablo García, DIRCOM de la Fundación Adecco y experto en Diversidad, Equidad e Inclusión, ha subrayado la importancia de abordar la diversidad en todas sus dimensiones para construir equipos-tribu de alto rendimiento.
Con frecuencia, la diversidad se enfoca únicamente en lo demográfico e interno, centrándose en características visibles como el género, la edad o el origen étnico. Sin embargo, esta visión resulta limitada si no se contempla también la dimensión cognitiva y experiencial, es decir, aquellos factores intangibles que influyen en cómo las personas procesan la información, generan ideas o lideran equipos, en función de sus vivencias y estilos de pensamiento.
“Contemplar la diversidad en su totalidad —desde los aspectos demográficos hasta los experienciales y cognitivos— nos permite conocer de forma integral a las personas que conforman nuestros equipos. Es fundamental alinear la identidad de las empresas con lo que son y necesitan las personas. Una gestión biocognitiva de la diversidad facilita la creación de equipos-tribu cohesionados, donde cada persona pueda aportar su mejor versión sin miedo a mostrarse tal como es”, ha afirmado.
En este sentido, García ha explicado, además, cómo la gestión biopsicosocial de la diversidad ayuda a definir con mayor criterio los modelos de liderazgo, el código de cultura, las políticas de atracción del talento o los planes formativos y/o de compensación de los equipos.
«La diversidad más poderosa es la que no se ve»
A continuación, Álvaro Capitán y el Dr. Hernán Cerna, han desarrollado la importancia de la dimensión biopsicosocial en la gestión de la diversidad.
“La diversidad neurológica y biológica, aunque no sea visible a simple vista, es la que verdaderamente determina cómo experimentamos y procesamos el mundo”, ha afirmado Hernán Cerna. “Esta diversidad incluye aspectos como el pensamiento sensorial, los ritmos circadianos, los estilos cognitivos o incluso factores medioambientales que influyen en nuestra manera de ser y actuar”.
En la misma línea, ha destacado que la genética representa solo el 2% de lo que somos, mientras que el 98% está condicionado por la epigenética. “No somos como venimos programados, sino que podemos programarnos para ser. Por eso es esencial identificar las dimensiones invisibles de la neurodiversidad, aplicar estrategias que maximicen el potencial de los distintos perfiles, diseñar entornos que favorezcan la salud neurológica, e impulsar programas de bienestar adaptados a la diversidad”. Para lograrlo, ha concluido, “es imprescindible desetiquetar el concepto de normalidad».
En conclusión, el experto ha subrayado que la neurodiversidad constituye una dimensión esencial dentro de las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), recordando que el cerebro humano es plástico, adaptable y que el rendimiento está determinado por sistemas interconectados. “Una implementación estratégica de la diversidad biopsicosocial genera un retorno de la inversión (ROI) tangible y medible” —ha destacado.
El coste de no incluir la salud mental
Álvaro Capitán ha explicado la importancia de que las organizaciones se preocupen por la salud mental de sus equipos, entendiendo que muchas condiciones de salud mental son transitorias y circunstanciales.
Durante su intervención, ha compartido datos reveladores: en 2024, el gasto en bajas laborales ha alcanzado los 14.600 millones de euros; las bajas por salud mental se han incrementado un 120% en los últimos siete meses, y su duración es, de media, 2,3 veces superior a la de otros tipos de baja. Estos indicadores evidencian el impacto económico y humano de no abordar la salud mental desde una perspectiva preventiva e inclusiva.
En definitiva, la jornada ha puesto de manifiesto que solo integrando la dimensión biopsicosocial en las estrategias de Diversidad, Equidad e Inclusión, las organizaciones podrán construir entornos más humanos, sostenibles y competitivos, donde cada persona pueda desarrollarse plenamente y contribuir con su mejor versión.
¿Te interesa profundizar en la gestión de la diversidad desde un enfoque biopsicosocial? No dudes en contactar con la Alianza #CEOPorLaDiversidad.
