“El valor de lo diverso más allá del marco normativo”, un sistema integral de gestión de Diversidad, Equidad e Inclusión que supera las obligaciones legales para convertir la diversidad en un eje estratégico de negocio, sostenibilidad y gobernanza, de Sacyr, ha sido reconocido con el galardón a la Excelencia en cumplimiento y diversidad, en la IX edición de los Premios de Diversidad e inclusión.
Promovidos por la Fundación Adecco y el Club de Excelencia en Sostenibilidad, estos galardones reconocen a aquellas empresas que cuenten con la mejor estrategia y visión de la Diversidad, equidad e Inclusión (De&I), poniendo en valor su integración como elemento estratégico en el negocio, su transversalidad y la orientación a todos los grupos de interés.
A través de “El valor de lo diverso más allá del marco normativo”, la compañía impulsa más de 250 indicadores de seguimiento, programas específicos de igualdad, discapacidad, talento sénior, conciliación y liderazgo inclusivo, involucrando de forma transversal a toda la organización.
¿Qué supone para Sacyr el premio a la Excelencia en cumplimiento y diversidad?
Para Sacyr, este premio es un reconocimiento muy importante a una forma de entender la diversidad, la equidad y la inclusión como parte de la gestión de la compañía. No lo vemos solo como un cumplimiento normativo, sino como una manera de construir una organización más justa, más innovadora y mejor preparada para responder a las necesidades de las personas, los clientes y la sociedad.
También supone una responsabilidad. Nos anima a seguir avanzando en nuestro sistema de gestión “El valor de lo diverso”, que integra objetivos, responsables, indicadores y seguimiento. El reto es que la diversidad no se quede en una declaración, sino que se traduzca en decisiones, procesos y oportunidades reales para las personas.
«La diversidad bien gestionada ayuda a atraer talento, eliminar barreras, tomar mejores decisiones y reforzar la confianza en la compañía»
¿Cómo surgió la idea de apostar por ir más allá de aquello que establece el marco normativo y buscar la excelencia?
La idea surgió de una evolución natural. En Sacyr ya veníamos trabajando desde hace años en igualdad, discapacidad, conciliación y acompañamiento a las personas. Pero entendimos que, para generar un impacto real, era necesario ordenar todas esas iniciativas y conectarlas con una visión común.
Además, el entorno ha cambiado. Las personas, los clientes, los inversores y la sociedad esperan hechos, datos y resultados. Por eso decidimos ir más allá del cumplimiento legal y construir un modelo transversal, medible y orientado a la mejora continua. La diversidad bien gestionada ayuda a atraer talento, eliminar barreras, tomar mejores decisiones y reforzar la confianza en la compañía.
¿Cuál es el mayor logro de este proyecto hasta la fecha?
Uno de los hitos más relevantes ha sido convertirnos en la primera compañía en España en obtener la certificación ISO 30415:2021 en Gestión de la Diversidad e Inclusión. Esta certificación acredita que contamos con un sistema estructurado, con liderazgo, objetivos, indicadores y mecanismos de seguimiento.
Pero el mayor logro no es solo la certificación, sino haber convertido la diversidad y la inclusión en un sistema vivo. La auditoría externa nos ayuda a revisar avances, identificar oportunidades de mejora y mantener una exigencia constante. La renovación obtenida en 2026 confirma que el modelo sigue evolucionando y que no se trata de una acción puntual, sino de un compromiso sostenido.
«La excelencia se alcanza cuando la diversidad, la equidad y la inclusión forman parte de la cultura corporativa y se traducen en cambios reales para las personas, la empresa y la sociedad»
¿Qué ha supuesto integrar la diversidad y la inclusión en la estrategia y la gobernanza de Sacyr?
Ha supuesto pasar de una visión centrada solo en Recursos Humanos a una responsabilidad compartida por toda la organización. La diversidad y la inclusión influyen en cómo seleccionamos, cómo desarrollamos talento, cómo lideramos equipos, cómo comunicamos y cómo nos relacionamos con proveedores, clientes y otros grupos de interés.
La implicación de la alta dirección es clave, porque convierte el compromiso en prioridades, recursos y decisiones. Cuando la diversidad está incorporada a la estrategia y a la gobernanza, deja de depender de acciones aisladas y se integra en la forma habitual de gestionar. Esto favorece entornos de trabajo más inclusivos, mejora la confianza interna y refuerza nuestra capacidad para generar valor sostenible.
Habéis desarrollado más de 250 indicadores de seguimiento. ¿Por qué es tan importante medir la diversidad y la inclusión y qué decisiones os permite tomar esa información?
Medir es imprescindible para saber dónde estamos, dónde avanzamos y dónde debemos actuar con más foco. En Sacyr contamos con más de 250 indicadores vinculados al Plan de Diversidad, Equidad e Inclusión, la certificación ISO 30415, los planes de igualdad y la Ruta Sacyr Sostenible 2024-2027.
Estos datos nos permiten analizar la evolución de nuestros equipos y de nuestros procesos en ámbitos como contratación, promoción, formación, conciliación, compensación o representación de colectivos con más barreras de acceso y desarrollo profesional. La información nos ayuda a detectar brechas, anticipar riesgos, priorizar medidas y comprobar si las acciones que ponemos en marcha tienen impacto real.
«Colaborar con entidades especializadas aporta conocimiento, mirada externa y acompañamiento»
¿Qué recomendaríais a otras organizaciones que quieren avanzar en diversidad e inclusión, pero todavía abordan esta dimensión principalmente desde una perspectiva de cumplimiento normativo?
Les recomendaríamos entender el cumplimiento normativo como el punto de partida, no como la meta. Cumplir es imprescindible, pero avanzar en diversidad e inclusión exige escuchar, diagnosticar la realidad de la organización y detectar qué barreras pueden estar limitando la igualdad de oportunidades.
A partir de ahí, es importante contar con el compromiso de la alta dirección, definir objetivos realistas, asignar responsabilidades y medir los avances. No hace falta abordar todos los ámbitos a la vez: cada organización puede priorizar según su tamaño, sector y grado de madurez, siempre con una visión clara y sostenida en el tiempo.
También creemos que las alianzas son fundamentales. Colaborar con entidades especializadas aporta conocimiento, mirada externa y acompañamiento. La excelencia se alcanza cuando la diversidad, la equidad y la inclusión forman parte de la cultura corporativa y se traducen en cambios reales para las personas, la empresa y la sociedad.
¿Cuáles son los próximos desafíos de Sacyr para seguir avanzando hacia la excelencia en diversidad, equidad e inclusión?
Nuestro principal desafío es seguir consolidando el sistema de gestión “El valor de lo diverso” y garantizar un despliegue coherente en todos los negocios y países, respetando al mismo tiempo la realidad de cada contexto local. Queremos avanzar con una visión común, pero con capacidad de adaptación.
También debemos seguir impulsando la representación de mujeres en posiciones de liderazgo, la incorporación de talento diverso, la inclusión de personas con discapacidad y el desarrollo de liderazgos más inclusivos. Otro reto es ampliar el alcance de nuestro compromiso hacia proveedores y grupos de interés. Para nosotros, la excelencia no es un punto de llegada, sino una forma de seguir mejorando y de generar un impacto cada vez más tangible.
