La Alianza #CEOPorLaDiversidad, promovida por la Fundación Adecco y la Fundación CEOE, ha celebrado la jornada online “La Igualdad en la empresa: de la obligación legal a la ventaja competitiva”, un espacio de reflexión y aprendizaje en el que se ha abordado cómo convertir la igualdad en un motor real de transformación dentro de las organizaciones. El encuentro ha puesto de manifiesto una idea clave: la igualdad ya no es solo una exigencia normativa, sino una palanca estratégica capaz de impulsar la competitividad, la innovación y la sostenibilidad empresarial.
La jornada ha contado con dos perspectivas complementarias. Por un lado, Mayte Roa, asesora jurídica del Grupo Adecco, ha analizado el contexto regulatorio actual, profundizando en cómo integrar la igualdad desde una perspectiva de género en el día a día de las empresas.
Por otro, Pablo García, director de Comunicación y Marketing de la Fundación Adecco, ha aportado una visión práctica centrada en cómo activar la igualdad a lo largo de todo el recorrido de las personas dentro de la organización, a través del denominado inclusion journey.
La igualdad: de obligación a ventaja competitiva
Uno de los mensajes más contundentes de la jornada ha sido que la igualdad no debe percibirse como una amenaza, sino como una aliada estratégica.
Mayte Roa ha destacado que la normativa en materia de igualdad ha contribuido a:
- Profesionalizar la gestión de personas
- Incrementar la transparencia en los procesos
- Mejorar la reputación corporativa
- Generar entornos laborales más seguros e inclusivos
En los últimos años, las empresas han vivido un auténtico “tsunami regulatorio”. Desde la Ley de Igualdad de 2007 hasta los avances más recientes, como los Reales Decretos 901/2020 y 902/2020, así como otras normativas clave aprobadas entre 2022 y 2025, el marco legal ha evolucionado a gran velocidad. En España, los Planes de Igualdad son obligatorios para empresas de más de 150 trabajadores desde 2020; para compañías de más de 100 trabajadores desde 2021 y para organizaciones de más de 50 profesionales desde 2022.
Sin embargo, el verdadero desafío no ha sido la normativa en sí, sino la rapidez del cambio, que ha generado una alta complejidad técnica, especialmente en entornos con recursos limitados, y un aumento de la litigiosidad.
A pesar de ello, Roa ha sido clara en su diagnóstico: «En apenas cinco años, la igualdad ha pasado de ser un compromiso ético a convertirse en un elemento central de la gobernanza empresarial. Las empresas que entiendan esta transformación no solo cumplirán la norma, sino que serán las que lideren el talento, la innovación y la competitividad».
Cinco claves para comprometerse con la Igualdad
Mayte Roa ha concluido su intervención compartiendo cinco claves para las empresas realmente comprometidas con la igualdad.
- Pasar del cumplimiento a la estrategia, integrando la igualdad en la cultura corporativa, el liderazgo y la toma de decisiones, y no limitándola únicamente al ámbito de Recursos Humanos.
- Trabajar con datos, midiendo indicadores como la brecha salarial, la promoción o la rotación para identificar desigualdades y poder actuar con mayor precisión.
- Impulsar un liderazgo visible y comprometido, recordando que “la igualdad no se delega, se lidera”.
- Integrar igualdad y diversidad de forma transversal, teniendo en cuenta dimensiones como género, discapacidad, edad o diversidad LGTBI.
- Formar a los managers para identificar y combatir sesgos y desigualdades en la gestión de equipos
Inclusion journey: de la teoría a la acción
Desde una perspectiva más operativa, Pablo García, DIRCOM de la Fundación Adecco, ha puesto el foco en cómo trasladar la igualdad al día a día de la organización. Su propuesta ha girado en torno al diseño de candidate y employee journeys que integren los principios de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en cada fase.
García ha subrayado que: «La igualdad formal que plantea la ley no garantiza por sí misma la igualdad real de oportunidades. La normativa nos da un punto de partida pero no podemos quedarnos ahí. En un contexto marcado por la polarización social, política y corporativa en torno al concepto de igualdad, es necesario actuar desde tres pilares fundamentales: ética, propósito y sentido común«.
García ha destacado que, para lograr un impacto real, el inclusion journey debe apoyarse en una serie de elementos estratégicos, entre otros, un liderazgo con propósito, que impulse la igualdad desde la alta dirección; modelos DEI 360º, que permitan identificar áreas de impacto y mejora, gestión basada en datos, apoyada en la tecnología para detectar brechas y medir avances, comunicación clara, adaptativa e inclusiva que conecte con todos los perfiles o alianzas y colaboración público-privada como aceleradores del cambio.
Un cambio de paradigma
La jornada ha dejado una conclusión clara: la igualdad ha dejado de ser un cumplimiento normativo para convertirse en un elemento central de la estrategia empresarial.
Las organizaciones que comprendan esta transformación y la integren de forma auténtica, no solo estarán alineadas con la ley, sino que estarán mejor preparadas para atraer talento, innovar y competir en un entorno cada vez más exigente.
Si quieres más información sobre la Alianza #CEOPorLaDiversidad no dudes en ponerte en contacto con nosotros.
*En la foto, de izquierda a derecha Pablo García, DIRCOM de la Fundación Adecco; Mayte Roa, asesora jurídica del Grupo Adecco y Marta Cantalapiedra, directora de Alianzas de la Fundación Adecco.
