Paso 3: Estrategia
En esta línea definiremos el alcance del programa, estableciendo el perfil de beneficiarios y voluntarios, el tipo de proyectos y actividades, las entidades colaboradoras.
Presupuesto y recursos
¿Qué presupuesto y recursos vamos a destinar?
Los recursos que podemos aportar son:
– Recursos humanos
– Recursos materiales
– Espacios e instalaciones
– Canales corporativos
– Productos o servicios
Sistema de gobernanza
¿Cómo se va a gestionar el proyecto de voluntariado?
– Liderazgo del voluntariado corporativo
– Comité de voluntariado
– Áreas implicadas
– Equipo de embajadores
– Proceso de gestión
– Proceso de toma de decisiones
– Proceso de comunicación
Personas beneficiarias
¿A quién vamos a dirigir nuestra acción de voluntariado corporativo?
– Perceptores de rentas mínimas
– Discapacidad y dependencia
– Personas mayores
– Violencia de género
– Trata y prostitución
– Refugiados y migrantes
– Reclusos y ex reclusos
– Personas sin hogar
– Personas de etnia gitana
– Personas con bajos recursos
– Desempleados de larga duración
– Familias monoparentales
– Drogodependientes
– Infancia y Juventud
– LGTBI
– Planeta
– Otros
Entidades de voluntariado
¿Qué criterios vamos a determinar para elegir una entidad de voluntariado?
Reglas para crear alianzas significativas y estratégicas:
– Colaboración con entidades de voluntariado
– Objetivos, visión y misión compartida
– Alianza relevante para nuestra identidad de voluntariado corporativo
– Alto nivel de compromiso de las partes con la alianza
– Compromiso visible de la alta dirección de la empresa
– Apoyo con recursos y competencias clave
– Actividades de interés social/medioambiental relevantes
– Alto nivel de interacción, transparencia y confianza
– Trabajo colaborativo en la gestión de los proyectos
– Relación equilibrada entre las partes
*Se consideran entidades de voluntariado aquellas que están registradas y cumplen con los criterios y requisitos marcados por la ley de voluntariado ((Ley 45/2015, de 14 de octubre, de Voluntariado) Y ESTÁN DEBIDAMENTE REGISTRADAS.)
Personas voluntarias
¿Cuál es el perfil de nuestros voluntarios?
– Empleados
– Empleados jubilados
– Familiares de empleados
– Clientes
– Otros grupos de interés
¿Qué competencias queremos trabajar con los voluntarios?
– Analizar y resolver problemas
– Iniciativa y autonomía
– Flexibilidad de innovación
– Capacidad de liderazgo
– Organización y planificación
– Comunicación interpersonal
– Trabajo en equipo
– Diversidad e inclusión
Además es importante conocer a nuestro voluntario:
– ¿Dónde están?
– ¿Qué edades tienen?
– ¿Cuál es su nivel educativo?
– ¿Tienen experiencia en voluntariado?
– ¿Qué habilidades/competencias tienen?
– ¿Qué les interesa y preocupa?
– ¿Cuánto tiempo pueden dedicar?
– ¿Cuáles son sus derechos y obligaciones?
Las actividades de voluntariado
¿Qué tipo de actividades contemplamos en nuestro programa de Voluntariado Corporativo?
Tipos de actividades de voluntariado: social, ambiental, cultural, deportivo, educativo, sociosanitario, de ocio y tiempo libre, comunitario, de protección civil y cooperación internacional.
Formas de colaboración:
– Voluntariado profesional
– Voluntariado asistencial o humanitario
– Concienciación / sensibilización
– Crowfunding (financiación colectiva)
– Fundraising (plan de captación de fondos)
– Mentoring social (acompañamiento)
– Pro bono
– Cibervoluntario
– Microvoluntario
– Embajador del proyecto social
Ámbito geográfico de actuación
¿En qué ámbito geográfico aplicará la política del Voluntariado?
– Local
– Regional
– Nacional
– Internacional
Horario de las acciones de voluntariado
¿En qué horario se va a llevar a cabo?
– Horario Laboral
– Tiempo libre
– Vacaciones
Sistema de indicadores
¿Cómo vamos a medir los resultados del Voluntariado?
– Número de voluntarios únicos
– Número de beneficiarios únicos
– Horas de formación
– Horas de voluntariado
– Número de acciones de voluntariado
– Satisfacción del voluntariado (NPS)
– Satisfacción del beneficiario (NPS)
– Inversión social realizada (€ + Especie)
– Número de entidades de voluntariado
